臨近年底，當ICT圈的我們在大談5G、IOT的時候，又一批大學畢業生走在求職道路上。最近一位學弟咨詢我華為公司的發展如何。我就問他，除了薪酬，你了解華為到什么程度？

在我看來，2016年可謂華為年，飛速發展的華為給我們帶來一次次驚艷。其實，華為的成功是17萬華為人創造的，這群華為人在同一平臺，堅持著同一個奮斗理念。華為吸引的，也將是同一類人。

華為園區

所以，我給學弟的建議是，這個公司潛力巨大、對個人成長幫助大，但選擇的關鍵是你是否愿意成為一個打上“華為”烙印的人。而且，對華為公司的業務現狀、人才觀以及未來發展空間和規劃，你必須做到心中有數。

華為讓世界更精彩

華為28年的努力，讓今天凡有數據洪流流過的地方，都有華為的身影。華為的業務不僅有運營商業務，還包括消費者業務和企業業務。

在運營商領域，華為早已經從追趕者成長為領導者，成為全球最大的電信設備供應商。甚至在各方均認為電信行業碰到天花板的情況下，華為抓住ICT轉型商機，依然保持高速增長，難能可貴。就像今年巴西奧運，你在欣賞體育健兒在爭奪金牌，觀看歐洲杯的精彩時，背后都有華為人保障通信網絡不間斷運行的努力。華為人讓世界更精彩。

在消費者業務領域，華為更是一路高歌，成為新的增長引擎。華為的手機、可穿戴、PC、路由等走進千家萬戶，越來越多的人在使用華為手機，而近期發布的萬元左右的華為Mate 9保時捷設計限量版更是吸引了無數目光。

在企業業務上，華為走過五年的摸索期，在金融、教育、交通等各領域逐步開花結果，正迎來萬億級美元規模的數字化市場。

因為勇敢，因為創新，因為堅守責任，華為得到了世界的認可。2015年華為獲得領英全球TOP 40最佳雇主稱號，全球TOP 10最智慧公司。2010年世界五百強華為排名第397位，到2016年華為的排名已快速上升到129位。

華為成功源于從成立之初到今天只干了一件事，內部叫做“對著一個城墻口持續沖鋒”。從90年代初向市場提供小交換機，后來有了數字程控交換機，從中國走向海外，走向全球，華為做的事就是不斷地將人與人、人與物、物與物聯接。

這是華為過去28年持續追求的夢想。下一步，華為將從物理聯接，走向智慧聯接；從芯片、設備到軟件、服務；未來，華為還會進入到無人區、車聯網、自動駕駛等領域。華為給自己定的使命是，在全聯接的社會中貢獻華為的力量。

雨后的華為園區

華為每年有15%的收入投入研發，2015年研發投資約600億元人民幣，17萬員工中研發人員占比高達45%。這幾個數據在中國、在世界都排在前列。

從上面分析可以看到，華為規劃未來收入規模要增長兩倍多，面對未來的發展，華為必然會廣納英才，開拓進取。現在，華為擁有17萬員工，其中包含8萬多研發人員，然而28歲的華為仍然是一家年輕的公司，它需要向著更多的領域更大的目標進發，這一切都離不開員工們共同的努力。

周末華為人來園區散步

以客戶為中心，以奮斗者為本

近年來，很多人都在探究華為持續成長的原因，究其根源在于華為的核心文化：以客戶為中心，以奮斗者為本。

28年來，華為始終堅持為客戶創造價值。面臨自然災害等突發事件，華為永遠都是第一個沖進現場，恢復和保障通信，為挽救生命贏得了時間。從非洲的沙漠隔壁到荒原，從珠穆朗瑪到埃菲爾鐵塔都有華為人的身影。

華為人的奮斗精神眾所周知，不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢。

春夏秋冬，華為園區的四季之美

胸懷遠大夢想，人才決定成功

華為認為：華為人締造的華為，文化是企業的根基，人是企業的根本。

而且，華為認為，“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”，并強調“人力資本的增值優先財務資本的增值” 。

在發展過程中，華為提出了“知本主義”的觀點，即以知識為本的主義，而不是資本主義。華為認為“知本”永遠是高于資本的，所以，華為的人才理念：人才是決定一切因素的關鍵。

英雄不問出處，我們就是要英雄

面對未來世界進一步的發展，華為正向天下人才發出求賢若渴的大聲呼喚。

華為是在經營一個平臺，這個平臺是開放給所有的優秀人才和優秀公司，一起在這個平臺上共同工作、分享價值，最終實現所有人追求成功的夢想。所以華為人不是隸屬于一個公司的打工者，而是共同來打造這個平臺，從而實現個人社會價值、人生價值的創造者。

“我們與世界握手，就把世界握在我們手中”，這是華為的目的。在這個歷史時代，華為敢于擴張，吸收宇宙能量，囊括世界所有人才，其實就是華為服務世界的雄心。

在所學專業方面，華為不設專業限制。跨越專業邊界，讓人才循環流動。未來的世界是跨學科創新的，將眾多在不同領域的優秀人才有效組合在一起，形成一個“寬頻帶、高振幅”的團隊，在相互碰撞和啟發中實現跨學科創新與突破，實現頭腦風暴式的創新大爆炸。

每位優秀的華為人都有機會從內部平臺上，不斷吸收其他的專業和領域的優秀元素與能量，吃雜糧、跨界快速復合式成長，獲得更大的發展空間。在今天華為的員工中，52%是85后。部門經理中60%來自于85后，專家70%是80后，在市場體系85后也有30%。

正是這樣的人才理念，華為近些年更是擁有世界級的頂尖人才，不斷加大從歐美等人才高地引進牛人，華為公司自身每年在各業務領域也不斷產生頂級專家，不僅研發，在銷服、供應鏈、財經、法務、HR等廣泛領域都有大量的專家。

華為的人才觀和招聘理念，受到第三方機構的認可。日前，全球最大的職場社交平臺LinkedIn（領英）發布了《2017中國人才招聘趨勢報告》。

報告顯示，華為作為中國企業國際化的領軍者，率先在海外人才招募和管理中跨入社交時代，在全球人才市場建立起強大的雇主品牌，并在今年10月成為領英平臺上第一家擁有超過100萬全球職場精英粉絲的中國企業。

與此同時，華為憑借著創新的人才招聘理念與實踐，以及卓有成效的雇主品牌建設，成為業界矚目的企業雇主典范，所以進入“2016領英中國最in雇主榜單”。

華為人才，要放眼全球，胸懷世界

華為給正向華為奔來的追夢者們幾個希望。首先能夠胸懷世界，希望華為未來的領袖們，有一個引領產業，在世界獲得最大成功的夢想。面向未來易變、不確定、模糊、復雜的“新世界”，華為希望他們學習能力非常強，去適應、去理解、去澄清、去調整，以應對不確定性。

華為認為黑天鵝代表了未來發展的“不確定性”

不斷學習，開放包容，以開放的心態面對新的事務，視野開闊高遠。華為對華為人的學習要求非常高。學習本身就是一個刻苦的過程。無論是學習新的知識技能，還是在已經掌握的知識領域中，通過刻意地訓練讓自己的能力不斷提升，組織的提升、個人的成長，離開刻苦學習都是很難的。

通過學習來練就敏銳的洞察力，洞察未來世界變化和不變化的規律。華為是全球化運營的公司，業務遍及全球170多個國家和地區的華為，擁有廣闊的國際化視野和平臺。

每一個新華為人的加入，都要做好全球各地工作的準備。在華為，每個職責方向，都在觸碰世界級難題。加入華為的第一天，可能就會卷入到世界級難題的任務，在世界級的舞臺，面對世界級的任務，華為需要的就是敢向世界級難題說yes的氣魄和膽量！

其次，華為人需要堅韌平實。華為事業本身的特點，決定了華為人只能一步一步地走向未來，這是一條非常艱難的路，沒有一夜成名，一夜暴富的機會，是很艱難的。宰相要起于州郡，每個華為人都要從基層踏踏實實做起，只有有豐富基層的實踐經驗，在華為的平臺里，才能厚積薄發，快速的成為業務的骨干。

研發人也有轉戰市場的通道。前不久，華為集結了2000名高級研發專家及干部，奔赴“一線戰場”，與幾萬名熟悉場景的前線將士結合在一起，形成一股鐵流。在圖像等機會窗開啟時，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。

華為正向天下所有心懷世界追逐夢想的年輕人發出邀請，廣納天下英豪，未來華為的英雄劇場，將繼續上演“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，以夢為馬，以汗為泉，不忘初心，不負韶華，譜寫更加精彩的交響華章。

定位決定地位，眼界決定境界。如果即將畢業的學子們把自己定位成螺絲釘，最后可能只有成為螺絲釘，當有更大的夢想，更大的境界，更長遠的定位時，學子們的表現將會根本不同。而華為絕對是放飛夢想的一個巨大且國際化的舞臺。當前我國的留學生群體在日益壯大，華為特設了留學生招聘專場。12月26日，27日、28日，分別在上海、深圳、北京舉辦，具體情況可以關注華為的官方微信公眾號“華為招聘”。

在此，我借用一位華為常務董事的話結尾：“如果你是個百米型選手，我不建議你加入華為，因為你會看到到處是坑洼。如果你是個長跑型選手，我歡迎你加入華為。”