在智能概念升溫、消費升級背景之下，家電企業的戰爭進入到下半場，已經從最初的價格戰、營銷戰、渠道戰、口水戰發展到現在的技術戰、產品戰、專利戰、創新戰。家電企業發力爭奪消費市場，陣營之間難免硝煙四起，首當其沖的便是產品專利問題。

矛盾頻發 家電專利拉鋸戰盤點

近兩年，無論是在境外還是國內，家電行業的專利戰已經成為常態。夏普與海信、格力與奧克斯、格力與美的都曾發生過相互“怒懟”的專利拉鋸戰，而美的與云米、TCL的專利矛盾更是直接在AWE展會上正面爆發。

2016年6月，夏普在美國法院起訴海信、要求收回品牌使用權并索賠1億美元。2017年最后一個月里，海信電器以專利侵權為由在北京和青島兩地法院對夏普發起訴訟。

同樣是2016年6月，格力以專利侵權為由向奧克斯提出1.1億元的專利訴訟索賠。8月，奧克斯反擊格力，起訴格力專利侵權并索賠5000萬元。

此外，格力電器也與美的在空調專利上“對壘”，還被外界認為是家電企業競爭提升到新高度的標志性事件。2017年6月底，格力在北京起訴美的“制冷王”系列空調侵犯其實用新型專利權，索賠5000萬元。隨后美的開始“反擊”，在一周內連續對格力空調發起3起訴訟，累計索賠4000萬元。

專利戰役的熊熊戰火也燃燒到了今年的AWE展會現場。在展會第一天，上海浦東新區知識產權局執法人員到達AWE現場，就云米科技旗下云米洗碗機涉嫌侵犯美的專利權事件進行現場調查，起因在于云米洗碗機涉嫌侵犯美的專利權。

無獨有偶，上海浦東新區知識產權局執法人員還對TCL公司涉嫌侵犯美的空調無風感技術方面專利權進行了現場調查，現場氣氛一度尷尬到冰點。

專利戰的實質是一場技術創新的博弈

近年來流行這樣一句話：“一流企業賣專利，二流企業賣技術，三流企業賣產品。”在業內人士看來，家電企業專利戰頻發，折射出家電行業競爭方向的轉移。

行業發展初期，產業鏈上下都是粗獷式經營，最明顯的特征便是低價競爭、渠道擴張、鋪張營銷、粗放管理。如今家電行業發展成熟且市場飽和，家電企業想要在白熱化的市場競爭中分一杯羹，就必須注重產品價值、溢價能力、產品創新和技術研發，競爭層次也提升到了技術戰、專利戰、產品戰。誰擁有先進的產品技術和生產技術，就在下一階段的競爭中占主動地位。因此，誰都不會放過這一展示“手腕”的絕佳機會。

目前，家電企業打專利戰已經進入到縱深發展階段。在國外，利用專利戰圍剿競爭對手已經很成熟，對專利的保護、上交的專利費都很高。但在中國還在啟蒙階段，企業間專利戰不斷升級，已經不僅僅是為了搶占市場，或者索要一點點的專利費，更大的作用是為自己產品的快速推廣和搶占市場贏得時間。

顯然，當下的專利糾紛你來我往、刀光劍影，但實際上是企業間競爭實力之間的正面、公平較量。相信隨著研發成果的關注度和保護力度逐漸加大，企業競爭邁向更高層次，如今只是中國家電行業發展的陣痛期，效果百利無一害。

保衛專利 企業如何積極應戰？

那么，企業如何才能在專利戰中勝出呢？這需要從以下幾個方面來闡述。

作為技術創新的擁有者，關鍵是要了解專利制度的游戲規則。專利制度的核心是以新技術的充分公開獲得有條件的市場壟斷。這就要求企業有專利意識，一旦有新的技術發明，就要趕緊申請專利，以免被他人捷足先登，錯失擁有專利的先機。這一方面，是中國企業的一個共同短板，不僅是家電行業。

而面對宣戰對手，日常工作中要保存好能夠證明產品獲利情況的財務賬冊和資料，以證據說話，不要怕對簿公堂，專利糾紛本質上就是拉鋸戰，消耗的是雙方的元氣，只要證據齊全積極應戰即可。

另外，對于資源和競爭力相對較低的企業，應該把有限的資源投入到重點領域創新，獲得最大的創新效益，同時要充分利用好專利資源，讓知識產權成為企業的“真金白銀”。