“每一個新生事物的出現，總是伴隨著大吵大鬧。”近來借助微信和微博段子變身“網紅”的魯迅先生，曾如此說。

因為新生事物所觸動的，必然是舊勢力和舊格局的奶酪，以及他們內心深深的恐懼和掙扎。

所以，被挑剔、質疑、指責甚至是攻擊，幾乎成了每一個新生事物難以避免的宿命。就像100多年前，當汽車出現時，馬車鋪的老板對搶了他們生意的汽車恨之入骨，經常唆使兒童向汽車扔石塊，甚至操縱一些城市出臺了汽車在市內的行駛速度不得超過8英里／小時的奇葩規定。

如今，作為新生事物的激光電視，也正走在這條必經之路上。

1、

激光顯示被產業界譽為“人類視覺史上的革命”。

很多人看風景時都會有這樣的體驗，用手機和相機拍的照片，以及液晶屏幕呈現的圖像，總和人眼在實際中看到的不一樣，這是因為人眼能分辨自然界的100萬種顏色，而液晶屏幕只能覆蓋人眼色域范圍的60％。唯有激光顯示，色域覆蓋率可以達到人眼色域范圍的90％以上，達到90多萬種顏色，這也是人類有史以來最完美的色彩還原，可以使人們通過顯示終端看到最接近真實、最絢麗璀璨的全新世界。

激光顯示這一超強的色彩表現力，對于一直專注畫質和顯示技術的海信來說，有著無法拒絕的誘惑；激光顯示這一全新的視覺解決方案，對于一直飽受日韓顯示技術和顯示產業控制與宰割的中國家電企業，更是一個難得的機會。

從2007年開始，海信毅然踏上了激光電視的研發之路。

這是一條少有人走的“窄門”，這是一個全新的領域，不僅沒有國家標準，也沒有國際標準，沒有現成的產品可以參照，所有關鍵技術都需要自己摸索。

海信激光電視團隊的劉顯榮博士，回憶起這段“摸黑前行”的經歷時說，最初他們只有一個大的戰略方向，知道這個激光顯示未來有很大的機會，但具體技術實現方案一片空白，探索過程中做過各種誤判，走了很多彎路，吃了不少苦頭，可以說各種研發投入也很大。

但海信的技術研發人員，最后從一個又一個的“坑”里爬了出來，在試錯長達4年之后，終于確定了激光光源＋超短焦鏡頭＋抗光屏幕的激光電視技術路線。

確定技術路線之后，從實驗室技術模型到樣機、從樣機到可量產的產品，海信的技術研發人員又經受了3年的“折磨”，在2014年9月推出了全球首款自主研發的100吋超短焦激光電視。

從2007到2014，整整7年，只有投入沒有產出，海信和海信的技術研發人員堅持了下來，終于把一項技術變成了一個可量產的產品，實現了“從到1”的突破。

從2014到2018，海信又快速進行產品迭代更新，每年推出一代激光電視新品，從2K進入4K，從單色進入雙色。海信從一個產品做到了一個產業，從一個企業影響到了一個行業，全球20多家企業紛紛進軍激光電視行業。

中怡康最新發布的2018前三季度彩電市場推總數據表明，雖然今年前三季度彩電市場整體零售量同比下降0．88％，但激光電視一枝獨秀，銷量增幅超過400％。

僅僅十余載，激光顯示產品不再是工業級的“專屬精密儀器”，而是成為一件家用消費電子產品，激光電視不再是市場的陪襯和補充，而是逐漸成為消費主力和潮流。

2、

正如iPhone 4的爆發開啟了智能手機的時代，消費電子產品往往都是從標志性的爆款單品開始引爆整個行業。

整個激光電視行業的普及，也有一件繞不開的爆款單品——海信80吋激光電視L5。

今年5月17日，海信在北京推出了全新的80吋4K激光電視新品L5，這臺激光電視的屏前亮度最高可以達到400nit，觀看距離僅需3米，只有19999元的定價，更是讓現場不少習慣了激光電視價格長期在5萬元以上的記者，發出了“哇”的一聲。L5一舉解決了長期制約激光電視產業普及的亮度和價格這兩大消費痛點，上市兩周即成市場上的爆款單品，完成了從“土豪的玩具”到平民客廳娛樂之必備的華麗轉身。

在這之前，中國電視高端大尺寸市場一直都是三星索尼和夏普等外資品牌的天下，激光L5的上市，使海信當月即在75吋及以上大屏電視市場的零售量和零售額雙雙躍居市場第一位，使中國品牌首次在75吋以上大屏市場實現了對三星夏普和索尼等外資品牌的歷史性超越。

在今年上半年的最后一周，海信80吋激光電視L5更是成功登頂中國彩電市場暢銷榜榜首，這也是中國彩電暢銷榜榜首有史以來第一次由激光電視占領。根據中怡康的數據，今年前三季度，海信激光電視的零售量同比增長了434．41％，在80吋及以上大屏市場的銷售量占有率達到了55．77％。

不過，海信對這個數據“并不滿意”。

不滿意的原因有兩個，海信激光顯示研發部副部長鐘強說：“19999這個價格，還是不夠便宜，我們研發人員還在努力通過技術更新和產業鏈梳理把成本降下去，80這個尺寸，還有進一步下探的空間，海信70吋激光電視電視的樣機，現在已進入關鍵階段”。

近年來，中國彩電市場銷售份額增速最快的尺寸已經從55吋轉移至65吋。中怡康預測，到2020年，70吋以上電視的市場份額將達到10％。鐘強說，海信即將推出的門檻更低的70吋激光電視。在某種程度上，價格不斷下降，尺寸不斷下探的海信激光電視，其實給液晶和OLED電視，設置了一個尺寸和價格的“天花板”。

激光顛覆液晶，搶走OLED大屏市場份額的態勢，已是如此的明顯，這讓市場中的所有利益相關方，都感受到了威脅，以及誘惑。

3、

近年來，在產業投資領域，BAT等互聯網巨頭的投資和入局，往往意味著一個產業從幕后走入前臺，走向爆發的轉折點。

10月15日，跟隨海信走進激光電視領域的互聯網品牌堅果，宣布完成6億元D輪融資，由阿里領投，而在這之前的3月12日，激光電視的另一家企業極米科技，宣布獲得百度戰略投資，后者在增資后成為除創始團隊外最大股東。

阿里和百度的布局，讓激光電視這一新興行業，徹底走到了產業和資本的聚光燈下。

隨著激光電視產業“蔚為大觀”，不只是互聯網品牌，不少傳統家電品牌對激光電視產業，也一改之前的“審慎”態度。

“激光電視的聲勢，是真的起來了，就是蛋糕還不夠大，海信作為先行者希望更多企業加入，一起把這個蛋糕做大”，鐘強說，整個蛋糕不夠大，海信卻一家獨大，這其實是不健康的。

海信激光電視最大的產品經理周厚健，對此更是直言不諱：一個新地方只有一家飯店，做得再好也不容易成大氣候，但是如果飯店扎堆做成美食街，那就不一樣了。

其實，激光電視在技術上已經相對成熟，但在產業上，成熟度還太低。如今，激光電視對不少普通消費者來說“有點貴”的一個重要原因，就在于產業。因為蛋糕還不夠大，上游配套產業在零部件生產和擴大產能方面，信心不夠足，存在很大的顧慮，“規模效應”如果不能達成，零部件價格就降不下來，激光電視的產品價格，也就很難向下。

鐘強說，在海信爆款激光電視L5上市前，他們和一家上游關鍵部件的廠商溝通，讓他們準備擴大產能，但對方非常謹慎，覺得我們太樂觀，結果導致L5上市初期一度“賣斷貨”，產量跟不上需求。

在這種整個行業做蛋糕而不是分蛋糕的時刻，必須要有一個企業站出來承擔責任，驅動著整個產業鏈動起來，給上下游產業鏈以信心。

目前來看，這個企業，只能是海信。

4、

鐘強說，他剛剛接到了一個“奇怪的任務”，公司派他去另外一家激光電視的廠家，即海信激光電視的競爭對手那里去幫忙，幫助他們建立激光電視的銷售體系，幫他們做產品規劃，無償無私傾囊相授。

對于上游配套供應商，海信更是傾注了巨大的耐心和真金白銀。

劉顯榮博士回憶說，日本的一家供應商剛與海信開展合作時，很是猶豫，先派了一個部長到海信，然后是產品線副總、分管領導，最后是集團分管領導，前前后后來了4撥人，日本的等級觀念其實是很重的，他們的層級其實和周厚健董事長相差很遠，但每次來都是周董親自見面接待，他們最后被海信的誠意打動，決定與海信合作。

故事到這里并沒有結束，后來他們進一步了解到，這家日本公司原本是抗光屏領域的世界級領軍企業，但在激光電視沒有產業化之前，這種抗光屏實在太小眾，市場需求不高，量一直上不去，他們當時已經要停掉這個事業部，人員也基本分流到其他事業部了，后來知道海信要做激光電視需要大量高質量的抗光屏，需要重新啟動原來事業部的他們是很猶豫的，所以先后來了好幾撥人去海信，在看到海信的巨大決心、信心和誠意之后，他們決定召回原來分流的人員，為海信供貨。

如今，隨著激光電視銷量的爆發式增長，原本要消失的抗光屏事業部，已經成為這家公司快速發展的事業部。

對于一些上游零部件供應商，海信甚至自己掏錢給他們讓他們研發生產，大部分零部件做出來之后也不用獨家供給海信，可以賣給其他廠家，讓整個行業共享“規模效應”帶來的價格下降。

海信和上游配套廠商之間，不是簡單的商務買賣關系，海信和其他激光電視企業之間，也不是單純的商業競爭關系。

中國的激光電視產業，因為海信的存在，在某種程度上，正在成為一個共同體。

對于海信的這種打法，業內不少人士評價：這，壓根兒就不是做生意的套路。

不過，海信一開始，就沒把激光電視這件事，當做一個簡單的生意。

人生的美妙之處在于迷上一樣東西。將青春灌注于激光電視技術的研發、經常連續奮戰48小時的劉顯榮和鐘強這兩位80后工程師，對此深有體會。

其實，無論對于一個人，還是對于一家企業，沉迷其中的美妙心境，都是一樣的。

放在世界顯示技術發展路徑更替的大背景下，以海信為代表的中國激光電視產業，悄然打破了日韓企業幾十年的統治，在LED、OLED和QLED之外，走出了一條以中國企業為主的新的道路。

這個新生事物的成長壯大和主流化的過程，也必然動了液晶和OLED顯示屏廠商、國內外電視廠商乃至眾多相關企業的奶酪，引發他們對新生事物的“大吵大鬧”。

然而，吵鬧的聲響越大，越證明激光電視產業不可遏制的磅礴。

以海信為代表的激光顯示企業在動別人的奶酪，同時，他們也正凝聚合力把激光顯示這個產業的蛋糕做得越來越大。

而且，這蛋糕的每一塊，都牢牢端在中國人和中國企業自己的碗里。