彩電市場今年本身就不景氣，由于近兩年面板價(jià)格不斷波動，更加劇了競爭程度，整體市場處于動蕩之中。而對于互聯(lián)網(wǎng)電視而言，可謂雪上加霜，今年雙十一的銷售數(shù)據(jù)也能反映出互聯(lián)網(wǎng)電視的隕落。

據(jù)蘇寧的銷售數(shù)據(jù)顯示，今年“雙11”排在銷售額前三的依次是海信、TCL和創(chuàng)維，而長虹、索尼、康佳緊隨其后，小米、夏普、三星、PPTV則列六到十位。

而在線下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌則更處劣勢，前十中僅有一家互聯(lián)網(wǎng)品牌。海信、創(chuàng)維、長虹、TCL、康佳、PPTV、先鋒、索尼、夏普、三星居前十位。

從輝煌到退市 彩電業(yè)已經(jīng)不再追求性價(jià)比

互聯(lián)網(wǎng)電視火了三年，但現(xiàn)在還能保持生存的品牌也就兩三家了，僅存的品牌也受困于行業(yè)整體低迷表現(xiàn)窘迫。

2013年開始，以小米、樂視為代表的首批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始涉足傳統(tǒng)電視行業(yè)。此后，包括鵬博士、聯(lián)想、pptv、看尚、風(fēng)行等十幾家企業(yè)相繼進(jìn)入。目的很簡單，就是為了看中客廳市場的未來發(fā)展趨勢。

與傳統(tǒng)電視廠商不同的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求硬件低利潤甚至零利潤，通過內(nèi)容、運(yùn)營等方式，尋求盈利，這在早期也給了傳統(tǒng)電視企業(yè)一定的壓力。

家電消費(fèi)電子行業(yè)資深觀察家、《就說家電》主筆胡洪森表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這種玩法，時(shí)間久了就反映了一些問題，從樂視的資金鏈斷裂誘發(fā)了其他互聯(lián)網(wǎng)品牌廠商資金緊張的問題，總體來看，它們只是賠本賺吆喝。

“近兩年，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)發(fā)現(xiàn)這不是靠一時(shí)沖量改變彩電市場格局，而是要打一場持久戰(zhàn)，當(dāng)賺錢的可能性變得微乎其微，很多品牌也就消聲覓跡了。”胡洪森說道。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年互聯(lián)網(wǎng)品牌的新品數(shù)量也同比下降11％。尤其是作為較早殺入互聯(lián)網(wǎng)電視樂視在2017年經(jīng)歷資金鏈危機(jī)，銷量一路下滑。

彩電業(yè)一直是一塊看上去不錯的蛋糕，導(dǎo)致很多人都想在這個(gè)行業(yè)去競爭參與，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)讓彩電業(yè)重新審視了性價(jià)比這個(gè)關(guān)鍵詞。

為了爭奪市場，很多互聯(lián)網(wǎng)廠商不知不覺就成為了價(jià)格屠夫，受制于價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量就嚴(yán)重妥協(xié)，低價(jià)低質(zhì)的固有印象應(yīng)運(yùn)而生。

除此之外，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對于包括樂視、小米、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，初期的普遍打法是做價(jià)格屠夫，低價(jià)甚至虧損銷售。早年間暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫就曾透露， 2016年每賣出一臺電視要虧損300到400元。眾多彩電品牌相互價(jià)格廝殺帶來的惡心競爭接踵而來。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家、家電行業(yè)分析師梁振鵬對智電網(wǎng)記者分析稱，互聯(lián)網(wǎng)電視最大的問題就是價(jià)格太便宜了，從而導(dǎo)致整體虧損，低端低質(zhì)導(dǎo)致的后果就是品牌溢價(jià)能力太低，最終破壞品牌形象，這樣的發(fā)展注定不會長久。

梁振鵬進(jìn)一步解釋道：“互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的存在，對于中國彩電行業(yè)的健康發(fā)展，其實(shí)是一種傷害，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視這種低端低質(zhì)低價(jià)的特征，使得這個(gè)市場彩電市場出現(xiàn)了消費(fèi)降級，消費(fèi)者買了新電視，卻不能看2K、4K這種超高清的節(jié)目，這其實(shí)是一種倒退。”

傳統(tǒng)電視企業(yè)崛起 互聯(lián)網(wǎng)品牌優(yōu)勢不在

近幾年，傳統(tǒng)電視企業(yè)的不斷發(fā)力，也讓互聯(lián)網(wǎng)電視此前的優(yōu)勢不復(fù)存在，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，傳統(tǒng)電視廠商包括TCL、創(chuàng)維、海信都已經(jīng)建立了相對完善的運(yùn)營生態(tài)，與優(yōu)酷、愛奇藝等視頻企業(yè)合作，極大的豐富了內(nèi)容源。

其二，價(jià)格已經(jīng)不能成為優(yōu)勢點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)電視受上游面板價(jià)格波動影響過大，沒有利潤的企業(yè)無法在企業(yè)內(nèi)部形成正循環(huán)，導(dǎo)致很多企業(yè)無法生存。

其三，高端化是彩電業(yè)演進(jìn)的新趨勢，相對傳統(tǒng)電視企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品技術(shù)革新較為緩慢，產(chǎn)品高端矩陣欠缺。

從生產(chǎn)方面來說，傳統(tǒng)彩電品牌歷史悠久，具有強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，這是很多走代工之路的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所不具備的，原材料采購、品控、工藝、營銷、倉儲、服務(wù)這一系列的鏈條是企業(yè)發(fā)展多年才能形成的一種體系。這樣相對“寬松”的環(huán)境，也更有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。

實(shí)際上，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)不能像兩三年前那樣“抗衡”傳統(tǒng)電視品牌，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌更多地選擇與傳統(tǒng)彩電品牌合作的道路，不過沉寂或許也只是一時(shí)，隨著物聯(lián)網(wǎng)真正爆發(fā)后，相信互聯(lián)網(wǎng)電視還會迎來春天。