暴風集團陷入了一場持久的風暴。

近日，有媒體報道稱，暴風TV向員工正式發出了“遣散”通知。消息稱，由于融資進度問題，公司決定遣散所有員工。多名暴風TV城市經理也向記者證實，暴風TV在全國范圍內的22個大區目前都已接到員工遣散通知。

暴風TV并未向記者回應深圳公司是否仍然存續，但據記者了解，暴風TV沒有遣散所有員工，其業務也并未暫停。

暴風TV北京業務部門一名員工告訴記者，公司從4月底就開始辭退部分北京員工，幾乎砍掉了一大半，目前暴風北京業務部門只有運營、廣告部門的20余人留在公司維持業務運營。

記者還了解到，暴風TV在北京和深圳設有業務部門，深圳部門大多是硬件和銷售人員，而互聯網團隊則設在北京。我們走訪暴風TV深圳原辦公地址深圳三諾大廈發現，此地已人去樓空。門口的一張告示中寫道，公司主體已搬遷。

目前，被辭退的員工至今未拿到二、三、四月份的工資及當時承諾的賠償款。一位城市經理則向記者透露，他本人從去年12月開始就拿不到工資了。在暴風TV官微的評論區中，也不乏討薪的聲音。

公司沒錢了，這是每位暴風TV乃至整個暴風集團員工今年以來最直觀的工作感受。這個互聯網電視品牌“闖入者”在一路高歌猛進之后，正在見證著自己曾經描繪的神話一一破滅。

暴風TV的運營主體是深圳市暴風智能科技有限公司。盡管這家公司的最大股東為上市公司暴風集團，但暴風TV一直是除暴風影音業務外的重要營收貢獻者。暴風集團2018年財報顯示，其報告期內實現營業收入11.26億元，來自暴風TV的硬件收入便達到9.01億元，占集團總營收的八成。

就在去年上半年，暴風TV的銷量還一直保持著穩定增長的態勢。3月底，暴風TV連續發布了一系列核心價位段的旗艦產品，甚至進入全國電視整體市場銷售TOP10，在互聯網電視品牌中排名第二。5月，暴風TV出貨量達14萬臺，同比激增255%，創下這家公司成立三年以來月出貨量的最高記錄。

但進入下半年，尤其是在第四季度之后，情況開始變糟了。

上述城市經理告訴記者，作為AI電視的創始者，暴風TV的產品在當地還是比較受消費者認可的，銷量最好時一個人每月能賣幾百臺貨。但進入下半年之后，就漸漸進入了一種無貨可賣的局面。現在一個月只能賣幾十臺，且僅限于40英寸特價機，還需要提前預定，按照預定量生產。

供應端的吃力與暴風TV拖欠供應商款項不無關系。據記者了解，由于資金周轉不足，有數家供應商已與暴風TV中斷合作，導致暴風TV庫存備貨緊缺。

整個2018年，暴風TV銷售收入下降了29.76%。公司在財報解釋稱，收入下降主要是為了應對激烈的互聯網電視行業競爭，搶占市場份額，加大營銷推廣費用所致。

值得玩味的是，暴風集團創始人馮鑫曾在一篇集團官微發布的對話文章中表示，TV業務是暴風真正的未來，也是“暴風集團重新攀上高峰的希望”。他認為，電視的生命周期長，ARUP值高，所以“暴風TV在2019年可以進入盈利期，2020年和2021年至少應該有一二十億利潤的期望值，而且還會保持很高的增長速度。

暴風TV承載的眾望背后是集團從2018年開始實行的“All For TV”戰略。對彼時的暴風集團而言，最廣為人知的品牌暴風影音，在版權和內容上相比其它視頻品牌都失去了優勢，遭遇收入增長瓶頸。電視業務卻不一樣，ARUP值可以達到視頻業務的十幾倍之多。

提出“All For TV”戰略后，集團也的確在TV業務上傾注了更多心血。一名暴風TV前員工告訴記者，TV業務在集團內部的受重視程度很不一般，劉耀平所帶領的暴風TV團隊人數在700人左右，是暴風其他所有業務團隊人數的三倍以上。

在電視業務上，暴風都與曾經的互聯網電視開創者樂視有著極其相似的動作，而暴風也將樂視主打的用內容生態來補貼硬件的模式復制過來，即在硬件上不賺取利潤，只在后面的持續內容、服務及其他應用上收費。

這樣的模式讓暴風以“極致性價比”的口號成功殺入了互聯網電視市場，即使在較晚入局的情況下，也分食了一定的市場份額。但長此以往，硬件銷售量越高，利潤也會被被壓得越低。馮鑫曾在采訪中透露，2016年，每賣出一臺暴風TV，就會虧損300元-40元錢。

之后正如很多人所知道的，樂視TV倒下了，而暴風TV仍在硬件虧損中掙扎。

很大程度上，暴風TV業務遇阻也是暴風集團潰敗的縮影。

在2015年年報中，暴風曾經喊出“未來5-10年要做的就是DT（Data Technology）大娛樂”的口號，開始在VR、體育、影業、TV等業務中頻繁出手布局。

事實證明，暴風押錯了寶。宣布DT大娛樂計劃不到一年，盲目進入VR賽道的初創公司都先后迎來敗局。讓馮鑫一度引以為豪的VR初創企業暴風魔鏡也迎來大規模裁員，曾經關系親密的投資人中信資本選擇在這時及時撤資。

暴風體育也在那時傳來了壞消息：暴風與光大浸鑫聯合收購的歐洲體育版權代理公司MPS暴雷，由于馮鑫未履行回購義務，被光大證券上訴索賠7.5億元。

回看暴風三年來的大起大落，馮鑫曾歸結于三個主要問題，“上市公司沒有融資和并購，對債權融資和股權融資的認識不對，以及我們在業務布局上也有貪婪”。

而在業務重整后全部指向暴風TV，也讓這家公司飽受內容補貼硬件模式的質疑。對此，馮鑫在去年下半年接受雷帝觸網采訪時放出一個積極的信號：暴風TV在努力進行自身造血，新型號硬件已經實現正毛利。

但從2018年財報來看，硬件銷售仍然是暴風集團的“虧損王”。2018年，TV業務硬件銷售凈虧損2.8億，毛利率為-31.97%，暴風智能在過去一年間更是凈虧11億。網絡視頻業務方面，廣告收入和網絡付費收入均下降超過60%，軟件推廣業務也下降31.24%。整個暴風集團在這一年交出了一份巨虧10億的史上最差成績單。

這樣的成績也很難再讓資本市場買賬。這個曾經在創業板創下妖股神話的王者在7.14元的掛牌價之上一連拿下36個漲停板，暴漲至327.01元，市值達到408億，如今一切又跌回原點。截至記者發稿前，暴風集團股價報收7.35元，市值24.22億，市值蒸發九成。

自2018年9月以來，公司股東眾翔宏泰、瑞豐利永、融輝似錦先后減持股份。持續下跌的股價也讓暴風TV的融資進程數度遇阻。為了解決資金問題，馮鑫和他背后的暴風集團曾進行過一系列嘗試。自2015年以來，馮鑫已經先后數十次質押其個人持股。

重重困難之下，TV業務曾被視為暴風集團僅存的希望。而此次風波后，暴風TV還能否撐住這個曾經的神話，或許馮鑫自己心里也要畫一個問號。