元旦小假剛剛結束，在VR領域就迎來了一個小喜訊，天眼查App顯示，1月4日，VR廠商愛奇藝智能關聯公司重慶愛奇藝智能科技有限公司新增1條融資信息，融資輪次為B輪，交易金額為數億元人民幣，投資方為屹唐長厚、清新資本。

據36氪報道，該筆融資創下2020年至今國內VR領域單筆融資最高紀錄。愛奇藝智能透露，本輪融資將用于VR關鍵技術、算法與新產品的研發，并在內容生態建設方面持續投入。

VR的歷史也有幾十年了，從1968年計算機圖形學之父Ivan Sutherland 提出VR眼鏡的原型至今，VR的產業發展經歷了概念期，熱潮期和現如今的發展期，中間經歷了高峰和低谷，起起伏伏。從最早的應用在飛行模擬器中，到如今的各行各業，VR跟AI一樣都有非常大的突破。

隨著全社會對VR技術的關注度和理解力不斷提高，VR正不斷地滲透到各行業各領域，市場需求、行業應用正在激活，VR產業發展的戰略窗口期已然形成。 在2019年，隨著5G的商業化應用，以5G為代表的諸多技術的創新，讓VR進入了穩步發展階段，再加上AI和大數據技術的發展，也促進了VR由消費級應用市場向大規模商用級應用的轉換。

1、理想很豐滿，現實卻很骨感

2016年可謂是“VR元年”，國內外互聯網巨頭紛紛殺入這片藍海，VR領域的并購和投資不勝枚舉，VR設備廠商也在大張旗鼓的造勢，一股VR熱潮席卷全球。但VR無論從國際還是國內來看，資本市場彷佛并沒有感受到VR市場的火熱，整個行業經歷了一次又一次的洗牌，到最后也感覺沒有碼出什么好牌。

對于大公司來說能夠全身而退，但是對于那些小眾廠商卻摔得滿身碎骨。

但是，話說回來，VR資本寒潮對于VR行業來說是一件好事，它讓原本喧囂與嘈雜的市場逐漸回歸理性，讓廠商們也有足夠的思考期。

但是今年剛開始，愛奇藝智能就宣布獲得數億元投資，VR的風又要起來了嗎？

數據顯示，2024年VR/AR市場的收入將達到1251.9億美元。最新發布的《IDC全球增強與虛擬現實支出指南》顯示，至2020年，全球VR/AR市場相關支出規模將達到106.7億美元，較2019年同比增長35.3%，IDC預計，預測期內（2020-2024年）5年CAGR（復合年均增長率）仍將達到76.9%。

盡管VR是一個千億市場，但是千億市場的背后或許只是泡沫。

VR市場正在增長，但很難跟上預期。在作者看來，目前VR行業還存在著很多的問題。

在我國，VR只是一個處于初級發展階段的產業，目前來看VR技術的成熟還需要一段時間，內容的創造和豐富成為當前階段VR發展的主題。但是不得不提的是，目前我國的VR技術還較依賴國外技術，雖然國內廠商的產業鏈正在向完備方向發展，但是國內市場還是大的巨頭公司布局整體行業戰略，同時還缺少行業的統一標準。

目前，市場的產品主要以頭盔、眼鏡、一體機為主。不管是在系統搭建方面還是軟件內容方面都存在著大大小小的問題。VR技術還是依賴Windows、Android等操作系統，并沒有其單獨的操作系統。

在軟件內容方面，創業公司以游戲、影視為主的內容創作，資源較為匱乏，相比數以萬計的高端PC或手機游戲，虛擬現實游戲的數量和質量上都遠遠落后，甚至這么多年與穩定改善硬件產品，但游戲內容卻始終沒能跟上，只有少量成型產品，VR商業消費度低普及度不高。

同時，盡管硬件設備有所改進，但令用戶困惑的眩暈現象依然存在。好消息是，在5G和AI的干預下，這些問題可以得到有效的解決。

不僅如此，隨著技術的提升，VR成本卻越來越高，尤其是VR一體機，高昂的價格讓很多消費者都望而生畏。數據顯示，2017年到2019年全球各類VR設備出貨量不到千萬臺。

從這個數字來看，千億市場的背后或許是個泡沫。

同時，在VR市場，國內從事虛擬現實產業的中小企業有上百家，多數都是從事終端設備的研發，從零部件開發到采購、組裝、內容制作、市場營銷，不僅精力分散，而且帶來了明顯的同質化競爭。

對于低端產品，同質化較為嚴重，在行業初期，因為VR產品技術的本身缺陷，在產品技術沒有足夠完善時，就進入了市場。

當人們見識到VR的火爆以后，市面上就涌現了很多VR產品。但它們的質量好壞參半，讓很多VR企業受到打擊。特別是國內低價假VR產品敗壞了整個產業的名聲，各種10元20元的所謂的VR眼鏡，就是在你眼前安個架子放手機就好了。

不少低水平的VR設備充斥著中國市場。眩暈感明顯、分辨率低下、高端內容缺乏，帶來了較差的用戶體驗。這種“匆匆忙忙”的爭相搶占市場，造成不少用戶對VR的不理解甚至懷疑，對產業的起步帶來傷害。

對于高端產品，卻難以形成同質化。因為技術壁壘較高，小廠商很難復制，再加上高端產品高昂的價錢，又讓消費者對VR產業充滿了好奇。

這對于廠商來說，真的是成也蕭何敗也蕭何。

同時，拋開技術和內容不說，現如今廠商還面臨著巨大的挑戰，還是如何滿足對消費者的需求。

目前行業還處于早期發展，大公司做生態，小公司做垂直。

對于新玩家來說，就要不斷調整方向找到適合自己的定位的生存空間，根據市場和消費者的需求，從供應鏈、內容，軟硬件入手，迅速并且堅決的把用戶體驗做到極致，使整體體驗得到巨大提升，當然這些都需要時間沉淀。

而VR想要普及，還是要從實用性技術和內容性出發，就像當年的手機一樣，在最開始手機只是一個接打電話和發消息的工具，可能用的人不會像現在這樣多，至少不會讓人依賴手機。正因為現在的手機，功能性越來越強，有了它，你出門甚至可以其他什么東西都不用帶。當VR的實用性技術能做到如今的手機這樣時，它極有可能取代手機。

當然內容是當前VR最大的痛點，而廠商們現在要做的就是讓大家先認知這個概念，只有軟硬件螺旋式交替上升發展，行業才能逐漸成熟。

智能手機發展到今天，技術瓶頸越來越明顯，功能同質化，模型同質化，平臺陣營分明。當什么時候，VR能夠像手機這樣出現這么多的同質化問題的時候，VR取代手機，就指日可待了。

2、VR產業細分下，未來是一馬平川嗎？

前文提到過，對于VR昂貴的價格，買單的消費者并不是很多，作者也在電商平臺搜索看了各大廠商VR設備的銷售情況，發現購買者也不是很多。

想要在2C市場取得成功，可能仍然需要等待VR產業鏈的進步以及國民收入水平的增長，趟出一條具有中國特色的發展道路。

但是VR設備在B端市場卻被越來越多的領域應用，中國VR產業在B端市場的商業化應用落地上已經硬生生開辟出了一條雙贏的路子，根據GFK發布的《中國VR行業應用調查報告》來看，約有60%方案商涉及游戲/娛樂領域，而教育行業排名第二，占比35%。企業客戶對市場價格相對沒有那么敏感，更適合作為C端的先行鋪墊。在離開瘋狂燒錢的硬件投入后，大部分活下來的VR創業者都走上了行業生態的后兩類，內容制作和應用。

在教育領域，VR耕耘已久，在K12與成人教育、通識與專業培訓等領域形成了解決方案。學生使用VR可以更直觀的了解到事物本身。在醫療領域：通過VR模擬手術來訓練年輕醫生，杜絕風險。在購物領域：VR可以足不出戶帶來身臨其境的臨場感，使用戶專注于購物體驗。在房產領域：VR全景房產展示可以在互聯網上展示樓盤的外觀、房屋結構、布局、室內設計等，先行一步了解房產全貌及基本信息。

如今，互聯網的營銷趨勢也正在走向可視化發展，這對VR產業就是一大助力，可視化營銷是互聯網+時代創新營銷和宣傳的有力工具，這樣會讓客戶一目了然，提高企業品牌形象和客戶信任度。同時一項技術涵蓋了所有環節，互動內容隨時更新，多平臺載入、多渠道分享，不僅節約成本，而且更有效果。

VR幫助企業在線上、線下營銷過程中，提高客戶的轉化率，最終提升公司的效益。

未來互聯網的營銷趨勢，必然是可視化效果更強的VR營銷。

從另一個層面來說，VR是繼計算機、智能手機之后極具可能的又一通用性計算平臺，全行業進入VR領域是科技發展的必然趨勢。VR可以說是一個新的傳播媒介。

對于VR企業來說，VR成為未來的主流技術已是不爭的事實，但我們還是要清楚的認識到，中國的VR市場和國外的消費市場還存在著較大的差異，不管是基礎產業還是消費市場狀況，要知道國外是VR發展最早的地方，尤其是那些大型科技公司早早的在VR領域布局，國內廠商不能進行簡單的對比，還是要從最本質的技術和內容出發，不能一味的復制，還是要擁有自己的技術產權。

對于用戶來說，我們還是要給國內VR廠商足夠的耐心，等待他們一步步迭代出更好的產品，讓消費者都能用得起的產品。

這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬。

這是英國文學家狄更斯對工業革命發生后的時代的描述。

VR產業正是如此，在中國市場，只要朝著既定的目標前行，有計劃的前進，在路上或許就會看到鳥語花香。

當哥倫布發現美洲的時候，他知道他航向何處嗎？他的目標只是前進。他自己就是目標，逼著他向前走。
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