VR風潮已經席卷全球，并逐步滲透到各個行業。VR元年到來以后，釋放出前所未有的潛力，HTC副總裁鮑永哲甚至認為其在四年內就可以顛覆所有行業。那么，VR的發展過程是怎樣的？第一波紅利在哪？目前是什么制約了VR的發展？各地政府大力扶植VR產業，又會出臺哪些不同的政策？在VR行業中，為什么說VR硬件投資已經過時，創業者涉足硬件會很快死掉？那么，創業的機會在哪里？帶著這些問題，我們一起來看看VR/AR峰會上的那些干貨。

　　VR潛力無窮 四年內將顛覆所有行業

　　據華爾街金融預測，VR在2030年的市場規模將達到1100億元美元，在所有品類的智能設備中排行第二位?；仡欉^去的發展，PC通過30年的發展才滲透到人們的生活中，其銷售額在2010年已經封頂。而智能手機在5年的時間就超過了PC過去20年的銷量，從2007年開始，智能手機經過9年的發展達到了巔峰。預計從2016年開始，VR將在4年內超過手機的市場規模。這說明智能設備滲透市場的速度越來越快。HTC虛擬現實新科技部門副總裁鮑永哲認為，4年內所有行業都會被VR顛覆，所有人被VR影響，所有屏幕都與VR相關聯。

　　很多參會者都提到了VR的重要性，認為VR肯定是下一個改變人類的計算平臺。中國計算機學會理事、教育部虛擬現實與可視化技術研究中心主任、中國產業技術創新戰略聯盟常務副理事長周明全稱，虛擬現實的沉浸感、交互性、想象性、智能性讓我們可以輸入現實世界和想象中的世界，然后輸出一個虛擬世界，來滿足我們的任何需求。

　　周明全稱，虛擬現實的應用也是VR+級別的革命，就像現在的互聯網+，可以改變世界的方方面面，可以虛擬的地方就有虛擬現實技術。奧飛娛樂首席戰略官李斌甚至稱，VR/AR是對泛娛樂的重新定義，可以聯動并最終打通影視，動畫，游戲，消費等等泛娛樂的各個領域。

　　VR的發展過程是怎樣的 第一波紅利在哪？

　　關于VR/AR產業的發展現狀，北京市經濟和信息化委員會委員姜廣智稱，工信部正在做相關調研，初步梳理了VR/AR相關企業達100多家，包括提供芯片、提供解決方案、硬件、內容等等，初步形成了一個產業鏈。所以，要盡快打造VR/AR產業生態，才能真正形成風口，平臺建設，標準創制，產業聯盟的組織，推進產業發展。不過目前VR還處于剛剛孵化的階段，但離起飛還有一定距離。產業發展還需要芯片，內容，顯示和硬件革命。

　　經緯中國創始合伙人萬浩基同樣認為目前VR還處于萌芽期，原因是目前VR設備的出貨量太小，使用時間不長，內容不夠豐富，VR離真正的爆發還有一段距離。在VR行業的萌芽期，VR還主要基于娛樂和用戶體驗的一個場景上，這其中游戲、視頻是主要的發展方向，另外在教育、培訓、醫療、房地產等領域也可能會有一些商業化的機會。

　　鮑永哲稱，VR帶來的第一波紅利或者說第一波消費者，第一波開發者，第一波技術的驅動力是來自硬件的完善。但是這群內容開發者或者內容開發的技巧會逐漸擴散，會逐漸產生質變，可以影響到所有的行業。而在第一波消費者起來之后，鮑永哲認為下一步火熱的領域可能就是VR直播。比如前兩天談論比較熱的科比退休事件，現在可以用VR直播來讓用戶感受現場的氣氛。另外還有VR影院，HTC VIVE馬上推出的東西會讓你在頭盔里面好像到電影院一般，你可以看2D電影，可以看3D電影，可以看到全景電影。據悉，HTC VIVE跟迪斯尼已經合作推出全3D影片《與森林共舞》。另外，VR也正在用于景區旅游、汽車展示體驗、家居裝飾等。HTC已經與宜家合作，讓消費者利用VR去設計自己的家居。

　　優酷土豆高級副總裁李捷稱，在優酷所做的調查中，視頻是用戶未來最期待的VR用途，這其中最受歡迎的VR影視內容，如科幻片、歐美大片、戰爭片、美女視頻等等。從發展路徑上看，李捷認為，未來VR內容會迎來三個峰段，今明兩年的內容將主要是游戲、現場綜藝直播、15分鐘以內的全景短片；而之后將興起VR紀錄片、全景長篇微電影等內容；而未來幾年，將出現完整意義的長篇影視內容。基于此，優酷推出“合計劃”拓展自己的VR分發和內容變現能力，加快優質內容和殺手級應用出現，同時豐富的開發者工具和SDK，推動VR播放引擎提升，未來做VR內容聚合平臺。

　　當前情況下 到底什么制約了VR的發展？

　　關于VR目前面臨的困難，樂視新技術研發副總裁李強認為有三個方面。第一是在硬件方面，散熱性能，屏幕高清，頭盔重量等問題需要不斷攻克并積極參與建立行業標準。第二是系統方面，需要共同攻克行業難題，如改進算法，降低延遲，創新交互方式等。第三是內容方面，免費向內容制造者開放云平臺，VR的游戲和視頻內容可以快速適配SDK進入樂視云。

　　優酷土豆李捷稱，具體來說，目前VR視頻面臨的挑戰，首先是拍攝設備和技術不完善，好的VR拍攝設備非常昂貴，使用技術要求非常高，行業中掌握VR拍攝的人非常少，后期制作成本和縫合特效的要求技術也非常高。其次由于VR對敘事模式提出挑戰，以及只能一鏡到底的拍攝方法，即使是好萊塢的導演也不知道如何進行拍攝。另外，大量的資本只關注顯示設備，這對內容創作者是個噩夢。

　　對于同樣做視頻平臺的芒果TV，在不缺好IP和技術的情況下，依然在視頻上面臨著很多問題。芒果TV CTO黃冬稱，芒果TV在VR內容創意和制作方面嘗試后的問題是制作模式十分模糊，技術不成熟，無法規?；６シ牌脚_和技術的主要問題在于手機、卡框、一體機和主機等終端過于碎片化，播放器產品凌亂，交互體驗混亂，不成熟。而內容和設備需要相互宣傳和擴散。

　　奧飛李斌認為，從泛娛樂的角度看，目前VR最重要的就是人才依然稀缺，盡管大家都在技術不足時沒有坐以待斃，但是根本的推動還是需要啃掉技術的硬骨頭。

　　VR硬件將開啟混戰模式 創業者怎么辦？

　　隨著三星、華為等大廠商的進入，VR硬件的爭奪已經來到一個新的高度，可以想到的是今年大部分科技巨頭都將加入VR硬件的爭奪中。從投資的角度看，萬浩基認為VR硬件領域的投資已經過時，這一類的投資風口已經過去，因為行業里大的廠商都在追求覆蓋率，未來VR硬件領域將是大廠商們爭奪的焦土。

　　另外，從VR頭盔本身來看，目前主要分為相對專業的PC級頭盔，另一類是移動類VR。萬浩基認為，移動VR將會占到VR顯示硬件的絕大部分份額，因為專業級的PC主機不是人人都有，而手機則是人手一部。這也就預示著未來的格局很可能不會是現在的HTC、Oculus、索尼三家鼎立，后面還有有很多血雨腥風。

　　在這種情況下，VR硬件對于新的創業者來說幾乎已經沒有機會，目前大多數人看到的機會是內容。在內容方面，萬浩基認為游戲、視頻、影視每一塊都有機會，因為很多大廠商在內容層面不一定跟得這么快，反過來給新萌芽小公司，專業性只做VR內容、VR游戲脫穎而出，未來可能做出幾個偉大的公司。

　　當然，除了內容之外，VR領域還缺平臺類型的東西，即怎樣把內容帶到另外一邊的屏幕，中間可能會有分發的內容，有其它各種各樣的平臺輔助性的公司能夠支持，中間有很多的機會在。另外還有交互方面，未來移動端跟VR端的交互，不管它是手勢識別，各種各樣的搖控器還是新一代的互動模式聲音也好都會非常重要，只有互動內容才能吧VR內容的潛力充分發揮出來。

　　另外，大麥幻境的李屹楠提到，VR內容創業的泡沫已經出現。目前的VR內容創業扎堆兒和瘋狂的程度就像當年的團購和O2O。VR內容看似門檻低，上手容易，但是做好很難。從團購和O2O行業的結果看來，生存下來的企業都具有極強的核心競爭力。