2016年11月5日，在美好的周六，微鯨VR平臺帶來了兩場VR直播，一場是在上海舉辦的SNH48第二屆風尚大賞，另一場是在昆明舉行的2016中超聯賽頒獎典禮。我相信無論是眾多SNH48的粉絲，還是數量更大的中國球迷，都會有一部分會關注其中的一場直播。而借著這同一天中相隔千里的兩場VR直播，我想說說VR內容這個話題。

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　　進入消費級市場是VR成為下一代計算平臺的關鍵

　　進入2016年，無論是PC、游戲主機還是移動平臺，我們都看到一些消費級VR產品的出現，所謂的VR元年，其真正含義是指VR消費級市場的元年。我們都知道，其實VR在一些行業領域（比如軍事、航空等）已經有了多年的應用，但如果想要成為Facebook創始人馬克·扎克伯格所說的“下一代計算平臺”，VR必須在消費級市場實現“從零到一，再到十億”的成長。

　　回顧歷史我們會發現，任何一代計算平臺，一定會經歷大致的漸進循環：行業應用-休閑應用-社交應用-消費應用-（更好的）行業應用。在PC（包含互聯網）時代，最早計算機和互聯網主要用于軍事和教育，然后用于商務辦公，然后出現了大量優秀的PC游戲（《DOOM》、《命令與征服》、《CS》等），同時多媒體功能也讓PC可以播放各種VCD和DVD，休閑應用的普及讓PC成了尋常百姓家的必備，而后互聯網的普及推進了通信及社交應用的發展（QQ、MSN、Facebook等），接下來則是電子商務和購物網站的崛起（eBay、亞馬遜、淘寶等）。在移動時代也是如此，最早手機只能用來打電話和發短信，然后出現了簡單的游戲和拍照功能，智能手機最早應用在辦公領域，黑莓因為強大的郵件功能而風靡一時，而后出現的iPhone和安卓是伴隨著更好玩的手游和拍照功能而壯大起來的，然后是手機QQ和微信的推出，以及手機淘寶、滴滴這樣的生活APP的成長。這里想說明一下，社交與消費應用其實是相輔相成的，很難嚴格判斷兩者誰先誰后，但是行業應用和休閑應用一定是先于這兩者出現的，這一點是非常明顯的。

　　現在VR來了，我相信其發展路徑也基本如此。有人可能會說相對于PC和手機，VR不是剛需，目前看來確實是這樣。不過當你回到20年前或10年前，你會發現當時的消費級PC和智能手機也不是剛需，如果沒有《命令與征服》這樣優秀的PC游戲或者《憤怒的小鳥》如此好玩的手游，或許PC只是放在公司的辦公用品，而手機則有一部諾基亞功能機就夠了。歷史在反復告訴我們，全新的硬件平臺只有進入消費級市場，才有可能成為新一代計算平臺，而高質量內容是其進入消費級市場的關鍵。

　　內容是目前能夠推動行業發展的最重要條件，沒有之一

　　雖然我們都知道高質量內容是如此重要，但是理想很豐滿，現實很骨感。我們看到的事實是，無論是PCVR還是PSVR（主機目前只有索尼），還是移動VR（包括智能手機和VR一體機），內容缺乏都是VR普及的最大障礙。請注意，所謂的內容缺乏，并不是絕對數量（quantity）的缺乏，而是高質量內容（quality）的缺乏。無論是在Steam平臺，還是在蘋果或安卓的應用商店，我都能找到數不清的VR游戲;而在我手機里下載了滿滿一屏的VR視頻APP，里面也有著數不清的VR視頻;盡管數量眾多，但真正能讓我玩過兩次的游戲和看過兩遍的視頻其實很少。

　　這就好像是你興沖沖的買了一臺游戲機，結果發現要么買不到游戲，要么玩到的游戲都特別low，那么過不了兩天，這臺游戲機就被你扔到角落里去吃灰了。消費者會出于好奇心購買一些VR硬件，但因為行業缺乏高質量內容導致其體驗與預期落差太大，這樣不僅透支了消費級市場的期待，更會影響VR的商業化普及。

　　面對內容困局，不同的公司選擇了不同的做法嘗試破局。有些公司選擇了曲線救國，先做行業應用，同時小打小鬧的進行消費級業務的嘗試;有些公司做了一個大平臺，然后嘗試吸引UGC和CP團隊加入自己的平臺;還有一些公司通過深耕某一種相關技術，為其他平臺或CP提供高效生產力工具;當然最后還有一類公司選擇了“既自己搭臺，又自己唱戲”的道路，在建設平臺的同時又制作PGC內容，我前面提到的微鯨VR就屬于這一類。

　　在我之前與微鯨VR副總裁許賢的交流中，對方表示，內容是目前生態環境下能夠推動行業發展的最重要條件，并且是沒有之一。“從2014年Facebook收購Oculus以來，VR硬件在兩年多時間的高速發展中，已經形成了移動VR眼鏡、VR一體機、PC及主機頭顯的完整產品鏈體系，任何人都可以從中選擇適合自己消費能力和體驗需求的VR硬件產品。但在選好了VR硬件之后，用戶能享受到什么體驗？這就是成了亟待解決的問題。是VR游戲，還是VR視頻，又或者是身臨其境的VR直播？所以在目前生態環境下，影響行業發展的因素就是這些優質VR內容。”

　　那么真正的問題來了，制作什么樣的高質量內容（what），如何制作這些高質量內容（how），才能推動VR行業尤其是VR消費級市場的發展？

　　VR游戲尚難普及，VR視頻才是當下的重點

　　其實在當下的階段，所謂的VR內容無非是游戲和視頻。在游戲方面，即使是像HTC Vive這樣的頂級VR硬件，能夠提供的游戲效果依然不夠，這其中最主要的原因就是VR游戲對于計算和圖形的性能要求極高。想要讓用戶在佩戴VR頭顯時看到的畫面質量達到平時裸眼看到的高清效果，游戲實際畫面分辨率至少要4K，甚至需要8K或16K，這對于目前的PC和游戲主機的配置要求都是難以想象的，更不要說智能手機和VR一體機了。另一方面，想要獲得好的游戲體驗，消費者需要付出高昂的代價：PCVR和PSVR的價格都不便宜，尤其是在包含了PC和PS4的情況之下;而在移動這邊，即使消費者可以買一個幾十塊的VR手機盒子，如果想要達到及格的體驗，也需要消費級購買一部旗艦級智能手機搭配使用才可以實現。性能和價格的雙重限制讓高質量VR游戲的普及還需要等待相關的硬件升級降價以及CP團隊的經驗積累。

　　相對于VR游戲，VR視頻和VR直播則更加親民。以智能手機舉例，VR視頻和VR直播對于手機配置的要求要低得多，其主要的限制往往集中在網絡傳輸上。目前很多VR視頻APP都提供了緩存功能，用戶可以先把視頻緩存到本地，然后就可以隨時隨地觀看了;另一方面，即便使用移動網絡觀看效果較差，用戶還可以在家通過高速Wi-Fi進行觀看，從而也在一定程度上降低了門檻。

　　除了對于性能、價格的要求，在內容本身，游戲的受眾與視頻或直播相比還是略少，可能會有不玩游戲的用戶，但很少有不看視頻或直播的用戶。而且視頻內容包含的范圍其實非常廣泛的，就拿泛娛樂領域來說，至少包含了綜藝、偶像、音樂、電影、電視劇等諸多子領域，這些領域的受眾非常適合作為VR在消費級市場的早期用戶。對于這個問題，許賢也表示過：“我們有理由相信，當下的VR內容發展會先從VR視頻、VR直播等技術上發力，最終在未來形成VR游戲、VR視頻、VR直播、全景拍攝等全方位的百花爭鳴。”

　　回答了“制作什么樣的高質量內容”，下一個問題就是“如何制作高質量內容”。

　　VR視頻和直播并不是拍攝那么簡單

　　我在前面已經說過，在諸多對于VR內容戰略的選擇中，微鯨VR的選擇是既自己建平臺，又自己制作精品PGC內容。這無疑是一條非常艱難的道路，因為內容制作并不是拍攝那么簡單，我們看看微鯨VR是怎么做的。

　　首先是IP。在IP概念進入大眾視野之后，IP化已經成為內容創作的共識。一部新作品如果沒有IP，在初期很難被大眾認可，這也是為什么現在網大網劇這么多，真正讓大眾津津樂道的并沒有幾部。對于VR也是如此，無論是綜藝節目，還是VR劇或者VR版MV，很少有完全原創的作品，大部分還是會借助現有的熱門綜藝節目或知名藝人推出其VR版內容。比如說SNH48，其影響力本就在那里，這時候推出一場演唱會的VR直播或一首新曲的VR版MV，自然會有大量SNH48的粉絲關注并收看。IP對于VR內容最大的價值就是自帶流量，當然這種價值并不限于VR，在手游等領域也是普遍有效的。

　　其次是技術。制作VR視頻，尤其是高質量的VR視頻和VR直播，存在很多技術方面的挑戰。比如說在直播拍攝的過程中，需要全景攝像機和專業處理軟件支持，同時需要極高的傳輸帶寬進行推流。面對這些挑戰，微鯨的選擇是自研相關的技術，以網絡傳輸技術舉例，微鯨技術團隊在VR直播方面通過自研的凌錐投影算法，將傳輸帶寬降低到原有水平的50%左右，而團隊的長遠目標是將傳輸帶寬降低到原有水平的20-30%左右。

　　最后是平臺。一部VR視頻或一場VR直播，從拍攝到傳輸，再到用戶端的播放，需要對應的硬件、軟件和平臺。比如說一個用戶想要觀看微鯨VR的直播，需要在手機上下載微鯨VR的APP;如果用戶想要獲得更具沉浸感的體驗，還需要配合VR眼鏡使用;如果用戶還想要獲得更加極致的體驗，同時不被手機各種推送信息所打擾，微鯨VR還為用戶準備了VR一體機。

　　因此，從IP到技術再到平臺，“VR內容”這簡簡單單的四個字背后，是涉及全行業生態鏈的浩大系統工程，離不開生態鏈上相關環節的發展和支撐。理解了這個邏輯，才能真正明白為什么微鯨VR會在今年有著如此頻繁的行動。

　　2016年5月，微鯨、SMG聯合美國VR影視公司JAUNT聯合組建“JAUNT中國”。

　　2016年8月，微鯨VR完成對美國VR直播公司NextVR的B輪投資。

　　2016年7月，微鯨VR與SNH48的經紀公司上海絲芭文化傳媒在CJ現場簽署戰略合作協議，絲芭文化將在微鯨VR平臺上推出多檔獨家VR內容。

　　在體育賽事方面，微鯨VR進行了包括國足熱身賽、昆侖決、2016冰上盛典、中國壁球公開賽、歐洲籃球冠軍聯賽、2016中超聯賽頒獎典禮等賽事及活動的VR直播。

　　在綜藝節目方面，微鯨VR參與了包括《了不起的挑戰》、《蓋世英雄》、《中國新歌聲》、《我的新衣》等熱門綜藝節目的VR版節目的制作。

　　在偶像內容方面，微鯨VR參與了包括李宇春首支VR版MV《開放》、SNH48《公主披風》VR版MV、SNH48鞠婧祎《每一天》VR版MV的制作，并對李宇春“I DO”致青春演唱會、MTV音樂盛典、SNH48第三屆總決選、SNH第二屆風尚大賞等活動進行了VR直播。

　　在其他內容方面，微鯨VR與央視合作拍攝了VR紀錄片《極地》，并對10月錘子科技新品發布會進行了獨家VR直播。

　　總結：現階段只有整合技術與內容才能進一步引領VR行業的發展

　　綜上所述，目前VR行業面臨的內容困局，只有通過高質量PGC內容才能得以解決，而高質量PGC內容的產出也并非僅僅與內容本身相關，更需要對于VR全產業鏈進行布局和整合。在多家VR企業的選擇之中，我更認同微鯨的方式，這里引用許賢的一句話：“微鯨希望自己能夠將技術變革能力和內容媒體能力整合在一起，進而帶動影響整個行業的生態鏈發展，也就是扮演一個行業引導者和內容產出者的角色。”我想，這也是每一家希望引領VR行業發展的企業應該選擇的戰略方向。