年終歲末，大家對2017年的沉浸影像內容有個一致的預測：隨著沉浸技術在硬件、內容、傳播渠道和應用市場等方面的發展，越來越多的內容制作者開始顛覆目前這種，依然在用傳統的2D思維制作多維空間內容的方式，一批具備多維空間邏輯的內容，將以真正發揮VR優勢的形態出現，資本和市場將圍繞這些新型內容進行新一輪的角逐。

然而在整個大的數字媒體市場中，VR/AR僅僅是很小的一個類別。跟龐大的數字媒體相比，不僅還完全談不上市場份額，甚至連自身發展的方向也都不十分清晰。但是整個數字媒體的趨勢是有跡可尋的。科技媒體techcrunch對2017年的數字媒體做了一個未來一年的市場預測，簡明扼要闡述了包括VR/AR在內的媒體形態的不同市場方向，可以給VR/AR行業一個參考：

一、主流視頻平臺開始全線火拼

?

隨著AT&T的DirecTV Now這類野心勃勃的新闖入者加入戰局，像Hulu這樣的主流視頻平臺、以及Sling TV和索尼PlayStation Vue都會開始直播業務，再加上原先的有線電視和衛星電視傳統大戶，2107年的數字媒體主要戰場由高端視頻媒體領銜擔綱。

二、網飛(Netflix)的世界盟主地位將受到挑戰

?

?

Netflix在高端OTT(Over The Top)視頻領域的整體優勢將面臨前所未有的挑戰。像Hulu這樣一直不顯山不露水但實力不弱的競品，將打破目前的市場格局進行擴張。并且搶先于中國和其他地區的競爭對手，迅速穩固自己通過優質內容變現的核心商業模式。只有這樣才能與越來越強大的用內容進行營銷的行業巨頭(亞馬遜、蘋果或者其他這類平臺)抗衡。雖然Netflix2016年尾有一個爆發式的收官，但是隨著2017年的開始，還是需要面對一個全新的現實。2017年，是優質內容價值凸顯的開始，好內容就是好內容，跟時間長短無關。

三、個性化內容將成為這個頂級戰場的兵家必爭之地

?

?

隨著強勢軍團的入局，個性化內容必將成為主力對手之間的主要競爭市場。人們的“看電視”體驗將開始從一對多(向公眾播出)轉變為一對一(個性化定制內容)。內容依然稱王，但是，在眼花繚亂的海量內容池中，如果消費者無法找到他們想要的東西，可想而知這意味著什么。

四、會出現天價的并購案

?

?

像AT&T收購華納這樣的案例，對于那些兼具技術(平臺)和內容(制作者)的巨頭們，都會從這個高達850億美元的并購中得到啟發。眼前開始流傳的小道消息包括：Verizon 已經盯上了CBS，網飛的長期入不敷出，也應該在2017年有個結果了(據說迪斯尼去年就對Netflix有購買意向)。當然，眼光不能只盯著那些潛在的買家，比如蘋果、亞馬遜、Facebook，谷歌/ YouTube，Verizon等等，像馬云也是同樣有錢的“阿里爸爸”，萬一明年他砸出1千億買下了一家傳統內容巨頭，不要太吃驚呦。

五、流媒體音樂市場進一步鞏固

?

?

隨著像蘋果、谷歌YouTube這類多元化在線商店成為數字音樂零售商的統領者，剩余的音樂市場小眾平臺們(Spotify，Pandora，Napster，Deezer，Slacker等)將失去長期市場份額。大魚吃小魚的并購將成為這一領域的終極游戲法則。

六、媒體和廣告主之間的界限越來越模糊

?

?

事實上，未來每個品牌都是自己的媒體公司。因為目前的廣告趨勢要求所有品牌都要會“講故事”。區別只在于講的好與壞、是否足夠有吸引力?自身的媒體影響力達到什么程度?越來越多的品牌會直接面對消費者，使用自己的品牌內容進行營銷。就像內容消費越來越趨向個性化消費一樣，品牌的內容營銷也會向個性化方向發展。聊天機器人和可穿戴設備等技術會在這一領域起到相應的作用。

七、VR&AR在2017年放低姿態

?

?

AR和vr技術在2017年，會以一個較為含蓄低調的姿態顯著發展。虛擬直播內容將以誘人的新方式展現。媒體公司，品牌和風投會將資金越來越多地集中到VR&AR內容的創作上。

八、電子競技將開始碾壓式進擊

電子競技加速前進步伐，主播們會被品牌包裝進入商業主流市場，利用他們狂熱的粉絲效應達成廣告傳播。品牌們會把越來越多的預算和資源轉移到這個“新陣地”。而這一切將對傳統體育市場發起更多的挑戰。

九、數據的力量日益彰顯和變得更加關鍵

?

?

龐大臃腫的傳統數據平臺，因為價格顯著降低和更高效的新型數據平臺的出現，將面臨毀滅性打擊。它們將采取必須的行動來消除這些威脅(比如在2016年年底， Salesforce 7億美元購買了數據管理平臺Krux)。

十、國際市場成為更大的市場

隨著國際上出現越來越多的數字媒體巨頭，國家的界限將日益模糊，在這個無邊的數字媒體世界中，任何玩家都會越來越多地進入“別人家的地盤”(不禁想插一句：我們有墻我們有墻我們有墻……)。后記看完這個未來一年的數字媒體市場預測。聯系到VR&AR內容，可以看到這樣幾個行業趨勢：個性化定制內容的發展，是VR&AR內容的良好機遇。沉浸式內容提供的個性化體驗，具備未來內容市場天然的優勢。當我們把VR&AR體驗的“孤獨”轉化為“個性定制”的時候，同一技術屬性就有不同的解讀。品牌建立自己的媒體機制，實現內容營銷定制化。

VR&AR內容創意和制作上的高技術門檻，導致品牌想做到個性化內容營銷，必須對接大量的VR&AR內容B端市場，可以想見，未來一年，大大小小的內容團隊會被VR&AR營銷市場包攬。視頻市場白熱化，VR虛擬演播廳助力搶眼。像Hulu、Netflix、HBO這些影視內容優質平臺，目前已經全線開始發展虛擬演播廳。以小編看來，雖然其中絕大部分并非真正的沉浸式內容體驗，但這一舉措，絕對是市場站位必須。在腥風血雨的視頻平臺大戰中，“虛擬演播廳”基本就是“軍備力量競賽”，用不用的上先放一邊，有沒有才是關鍵。VR直播會以全新的方式引燃市場。目前的VR直播以體育和娛樂市場為主。體驗差、消費門檻高、流程沒有標準化、缺乏商業模式等等問題一大堆。這一切會在2017年，首先從提供新的、凸顯vr技術優勢的直播方式切入。降低市場消費門檻，并且在尚未規范出類似傳統直播的商業模式之前，先以內容營銷植入的方式實現營收。最后，2017年的VR&AR投融資和并購會集中在內容市場。回望2016年，如果有時間翻一下年初圣丹斯的VR單元入選片單，會發現，怎么這么多爛片。其實在當時我們并不覺得有多爛。進步的不僅是技術、內容和作品。更多的還是我們的眼光和思維方式。后者一定是跟著技術、內容和好作品的成長而歷練打磨出來的。所以，當我們回首過去發現一路慘淡星光，就會覺悟腳下的路燈已經變得很明亮。