可穿戴智能設備存在的意義是什么？這個看上去假大空的問題，決定著該領域的發展方向。

定位：智能穿戴設備 OR 智能穿戴配件？

對一款可穿戴智能設備來說，如果僅僅是照搬手機上的服務，那么它替代不了智能手機，但是卻可以被智能手機替代，就會形成了一個尷尬——沒有痛點，一個可有可無的產品，市場空間是難以預料的。

不過不管是獨立設備還是配件，各方達成共識的一點是，可穿戴設備應該與生物傳感技術結合，將人體作為一種輸入甚至輸出的方式，最后通過其自身或通過手機APP的方式連接互聯網，從而避免傳統電子產品信息孤島的宿命，實現獨立于智能手機之外的核心價值。

瓶頸：技術太快 電池太慢

電池問題已經讓智能手機廠商們傷透腦筋，現在這個噩夢要來困擾可穿戴智能設備制造商了。

相比起電池技術，傳感技術的進步要顯著的多。加拿大創業公司Thalmic Labs推出的MYO腕帶可以通過人體肌肉運動時產生的生物電變化來判斷佩戴者意圖，在將模擬信號轉化成數字新來通過藍牙發送到受控設備，從而實現用手勢來控制電腦、電視、甚至汽車等終端。

通過云端技術與大數據運算，未來智能設備還可以對檢測到的信號進行反饋，比如當人疲勞時，通過一定頻率的電磁波來使人達到興奮效果。

而曾被寄予厚望的無線充電技術也不再熱門，在實際使用上，它并不像聽上去那么酷，用戶需要使用架設專門的設備，其普及程度也無法滿足可穿戴設備大范圍使用的需求。

機會：屌絲創業者玩不起

可穿戴設備產業鏈包括傳感器技術提供商、硬件供應商、制造商、云服務提供商、互聯網公司等等環節，而可穿戴智能設備最終是一款集成了云技術和大數據的互聯網產品，由互聯網公司整合上下游產業鏈或許更符合行業規律。

可穿戴設備的創業對團隊綜合能力和資金要求比較高，目前還不是屌絲創業者玩得起的。同時周航不看好運動領域的可穿戴智能設備，因為在中國真正堅持熱愛運動的人不多，以運動為核心賣點的可穿戴設備在用戶過了新鮮勁后就會被拋棄。

回想2011年開始的互聯網公司扎堆做手機，把手機市場愣是做成了紅海，可以預見可穿戴智能設備的競爭將更激烈，會有大量創業者、互聯網公司和軟硬件廠商加入到這場戰爭，另一方面產品定位、用戶習慣、產業鏈整合能力等都在拷問創業者的綜合能力，而電池和充電技術的瓶頸也困擾著可穿戴智能設備的發展，毫無疑問的是，這一類產品未來將融入并改變我們的生活。