今年2月，索尼發布了2013財年前三財季的財報，出售個人電腦業務和獨立電視業務的宣布，被視為索尼CEO平井一夫促進索尼復興的重大改革舉措。

　　對于出售個人電腦業務，由于目前全球PC產業低靡，再加上索尼PC業務對索尼集團整體利潤的拖累，讓平井一夫不得不痛下狠手。而電視作為目前爭奪客廳的入口，雖被整個業界寄予了很大的期望，但由于索尼在CRT向液晶轉換過程中的步伐緩慢，最終也是被三星LG等遠遠的甩在了后面。

　　從2004年至今，索尼電視業務連續近10年虧損，為扭轉頹勢，不對集團整體財務數據造成影響，索尼終于把這個曾經為其帶來過持續巨額利潤的電視業務踢出了One Sony戰略的核心圈，并宣布電視業務子公司將于7月1日正式成立。

　　對于剝離電視部門的決定，平井一夫表示，這一改革將幫助未來電視業務的決策快速化、也有業內人士指出，此舉有利于優化產品，在索尼電視自負盈虧的情況下推動利潤增長。

　　雖然，索尼還宣稱新拆分出的索尼電視子公司將通過4K電視全面加速向高附加值產品的戰略轉型，并采取更為靈活的運營策略以應對快速變化的市場需求波動，但索尼電視面對著上游核心技術上的缺失，以及國際市場上的多方壓力，新公司將面臨前所未有的挑戰。

　　沒有了靠山的索尼電視

　　不管是先前提出的One Sony戰略，還是如今賣掉PC，拆分電視業務，平井一夫接任索尼CEO的目標只有一個：帶領索尼復興。

　　從電視業務連年虧損的角度上來說，雖然平井一夫自2012年上任以來，并沒有讓電視業務扭虧，但通過內部運營優化以降低成本、擴大代工和外包比例、積極推動高端產品的銷售等手段，也已經讓索尼的電視業務收到了即時成效。

　　據此前數據顯示，索尼電視業務虧損數額已經從2011財年的1475億日元削減到了2012財年的696億日元。而到了2013財年，電視業務銷售收入同比增長29.7%，達7543億日元，營業虧損同比減少了439億日元，2013財年虧損進一步縮減為257億日元。總體來看，雖表現扔不夠理想，但已經出現了復興的勢頭。甚至平井一夫信心十足的表示，索尼液晶電視事業2014財年可能扭虧為盈。

　　然而，實際上在平井一夫的戰略中，電視業務并不是核心業務，只是包含在他的五大改革策略當中而已，而所謂改革策略的具體辦法就是將電視業務獨立，自負盈虧。這樣一來，曾經幾度輝煌的索尼電視業務不僅未能成為索尼的核心業務，如今再獨立出來，更是進一步被邊緣化。

　　對于索尼電視，業界一直普遍認為，索尼電視的問題在于沒有核心技術。我們知道，對于一款液晶電視產品來說，面板部分要占到70%，可以說掌握了面板，誰就能掌握市場。而所謂的核心技術，指的就是對面板技術的掌握。

　　因此，索尼電視曾經也力圖通過與松下的合作對OLED面板進行研發，以爭取在上游產業鏈中得到更多的話語權，但是由于OLED成本較高，最終讓連年虧損的索尼電視和本就遭遇著經營困境的松下無力應付，進而不斷有傳聞雙方都已經放棄了對大屏OLED面板的研發。

　　由此可見，雖然在索尼電視子公司成立之后，索尼將加速和深化目前正在實施的成本削減和運營效率提升措施，關注電視業務相關的所有環節，包括生產、銷售及總部/間接職能，但依附于索尼集團，在平井一夫特別關照下的索尼電視況且如此，獨立經營、自負盈虧后的索尼電視子公司未來還將會得到哪些支持，恐怕是個未知數。

　　但是，所有的預測也不一定都是消極的，在索尼電視子公司成立后，也同樣會精簡優化集團內部構架，或許這在一些策略的制定上獨立公司會有更多的決策權，讓索尼電視之前對市場反應速度較慢的境況得以解決。

　　押寶不等人的高速4K列車

　　據近日市場調研公司Display Search發布的數據顯示，今年第一季度平板電視全球市場三星占據第一的位置，份額達到了29.6%，而第二則是LG，占有率達到16.9%。也就是說，全球每兩臺平板電視中有近一臺是三星或LG的產品。而索尼雖然排在了第三，但市場份額僅有6.8%，與三星LG差距較大。

　　在國際市場上，來自與三星LG的壓力和連續的虧損讓索尼電視不得不在策略上進行調整。本月，據日本媒體報道，索尼現已經全面調整了電視機業務的發展戰略，將放棄OLED電視項目，轉而聚焦成本相對較低，并更讓消費者易于接受的4K電視。