樂視在美國宣布以20億美元價格收購美國電視廠商Vizio；在隨后接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時，賈躍亭表示，未來將會是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的時代，如果三星LG不做自我革命，其在電視行業(yè)的霸主地位將會被顛覆，“（而）想要自我革命，太難了。”

　　據(jù)賈躍亭透露，其在三年前就看上了Vizio，“我第一次見到王蔚的時就想要跟他們合并了，苦苦追了三年?！倍诓①?fù)瓿珊螅Z躍亭預(yù)計樂視的電視銷量將達到1400-1500萬臺（樂視600萬、Vizio約800萬臺），“到2017年總銷量將超過2000萬臺?！?/p>

　　據(jù)市場研究公司WitsView的數(shù)據(jù)顯示，2015年液晶電視全球總出貨量為2.15億臺，其中三星與LG出貨仍居第一、二名，出貨量分別為4800萬臺與3000萬臺；TCL與海信分別居第三、四名，自有品牌整機出貨量各為1310萬臺與1280萬臺，日系品牌廠索尼排名第五，整機出貨量為1210萬臺。

　　這場收購被賈躍亭視為樂視全球化生態(tài)的重要一環(huán)。對于全球化的原因，賈躍亭向網(wǎng)易科技表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代里，中國企業(yè)其實具備兩大方面的優(yōu)勢：

　　1、中國企業(yè)相對具備更強大的互聯(lián)網(wǎng)用戶優(yōu)勢，以及比較領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)思維；

　　2、中國企業(yè)在如何打破產(chǎn)業(yè)邊界方面有優(yōu)勢，中國沒有那么強大的產(chǎn)業(yè)壁壘，而美國等由于產(chǎn)業(yè)分工過于細致、強大，所以反而更受到制約。

　　賈躍亭希望：能夠把樂視在中國的生態(tài)模式復(fù)制到全球人口最多的幾個國家（如美國、印度等），并希望能借此快速擴大用戶數(shù)量，尤其是高價值用戶的數(shù)量。

　　樂視對Vizio的收購將以全現(xiàn)金的方式進行，預(yù)計在6個月內(nèi)完成。