創業不易，如果創業成功確被他人竊取成功果實，那就更受不了，公司政治需要理性和妥協，創始人和投資者關系水乳交融是一種理想狀態，出現的幾率并不大，但至少不要水火不容，這是下下策，折中現實的選擇能否如水油分離狀態？雖然不相溶，但界限清晰、達到平衡。企業避免多輸局面需經營環境的改善、投資者的換位思考等等，但最需要的是創始人的自律和胸懷。下面我們一起回顧下中國資本市場的一些浪花。

　　雷士照明

　　1998年創立的雷士照明，產品涉及LED室內、商業、辦公、建筑、工業、光源電器、家居等領域，特別是商業照明一直保持行業領導地位。2010年5月20日，雷士照明在香港聯交所主板上市，股份代號：2222.HK。賽富基金幾次投資雷士照明后，2008年總持股比例達到了30.73%，超過持股29.33%的創始人吳長江，成為公司第一大股東，為日后轟動的公司控制權爭奪埋下伏筆。2012年5月25日，雷士照明突然發布公告，稱創始人吳長江因個人原因辭任公司一切職務，代表投資人賽富基金的閻焱接任董事長，來自第三大股東施耐德一方的張開鵬接任CEO。隨后，坊間開始流傳“資本逼宮”的說法。7月13日，雷士重慶總部、廣東惠州總部等多地全面停工，這場創始人與投資者之爭，將中國民營企業治理戰爭拉下新底線。9月4日，這場內斗風波終以吳長江重返雷士而逐漸平息。

　　2012年12月，吳長江在與“中國VC教父”閻焱的軟銀賽富公開決裂后，引入德豪潤達的戰略投資。德豪潤達受讓了吳長江所持的大部分雷士照明股權，成為雷士照明的大股東。作為對價，吳長江之后認購德豪潤達定向增發的股權。兩年的蜜月期剛過，2014年8月8日，雷士照明董事會宣布罷免吳長江首席執行官職務以及吳派人馬其弟吳長勇，穆宇，王明華副總裁職務。這系列舉動意味著雷士照明已經徹底改朝換代，揭開了嶄新的一頁：吳長江時代宣告結束，王冬雷時代正式到來。

　　2016年年末，長達兩年之久的吳長江涉嫌挪用資金案件終于有了一審判決結果。吳長江以挪用資金、職務侵占罪被判有期徒刑14年，處沒收財產50萬元，并責令吳長江退賠人民幣370萬元給重慶雷士照明有限公司。宣判結束后，新雷士時代到來，對于雷士而言，轉型面臨著前所未有的機遇和挑戰。

　　1號店

　　2008年，50歲再次出發創業的他，搬出戴爾為其租的豪宅，帶著自己的員工甚至太太，奔走于小區、地鐵站、寫字樓附近散發銷售目錄，創始人于剛在創辦一號店前，于剛曾任戴爾全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應鏈副總裁。2010年5月，于剛在金融危機之后的資金困境中從平安融資8000萬元，讓出了1號店80%股權，控制權就此旁落。平安整合1號店并不順利，于是逐步將1號店控股權轉讓給了沃爾瑪。經過多次于剛離職的傳聞后， 1號店在2015年7月14日晚間正式確認創始人于剛和劉峻嶺離職。隨后，于剛和劉峻嶺發布內部郵件，向1號店員工宣布，決定離開1號店去追求新的夢想。

　　2010年，正值電商的寒冬，同樣在垂直領域摸爬滾打的京東已經做到十幾億的流水，但估值只有四五億，劉強東融資也十分困難。蘇寧用自己的錢熬，當當網跑到美國上市融資。就在那年5月，深圳平安用8000萬元換得了1號店80%的股權。2011年年底沃爾瑪瞄向1號店時，平安集團正在等待一位“接盤俠”，2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占了17.7%的股份。同時，沃爾瑪也向1號店派駐了大量總監級別的高管，王欣磊所在的沃爾瑪電商團隊也在這時正式進駐1號店，此后沃爾瑪逐漸從從中國平安以及1號店前董事長于剛、前CEO劉峻嶺手中購買了余下股份，全資擁有1號店在中國的電子商務業務。沃爾瑪入股之后，1號店還在不斷地燒錢想要迅速擴張，一年100多億元的投入讓保守的沃爾瑪心慌了。如果沃爾瑪有賭性，應該再多給于剛1年時間，不要急著沃爾瑪化，說不定1號店就可以做到上市。于剛、劉峻嶺雙雙離開后的1號店還有多少逆襲的機會呢？沒有人知道答案。