每當走出家門，五顏六色的共享單車時刻在提醒你這是一個共享經濟的時代。共享經濟可以說是當今社會的一大熱點，譬如從去年共享單車的開始，共享經濟就一直呈井噴的趨勢洶涌而來。然而，可能很多人想不到的是，無孔不入的共享經濟竟然連手機充電都不放過，資本市場是得有多饑渴。與共享單車如雨后春筍般迅速彌漫一樣，截止目前已經有超過15家的企業進入了共享充電寶的領域，其中來電、街電和小電規模最大。

　　共享充電寶之所以能名聲大噪，這與一些互聯網大佬們賣力吆喝自然是少不了關系。聚美優品于今年五月初宣布，將以3億元人民幣（現金）投資深圳街電科技有限公司，占股約60%，陳歐將出任街電的董事長。此外陳歐對媒體透露，未來3個月內，聚美優品將繼續注入街電科技幾十億資金，相信街電在獲得聚美這樣的投資之后能夠快速擴張。

　　正當一切都是這么美好的時候，王思聰卻發文“共享充電寶要是能成我吃翔”。文如標題大肆地批判了一番，并表示這玩意兒壓根沒有商業模式。“國民老公”都不看好的共享充電寶，你怎么看？

　　何為共享充電寶？

　　忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。就在科技圈還在討論共享單車是否可行的時候，各種共享早已如星星之火，呈現燎原之勢。然而，充電寶也想在共享經濟上分一塊蛋糕，與其他共享類的服務一樣，共享充電寶是指企業提供的充電租賃設備。在押金和計費方式上，各家企業有所不同。根據企業公開資料，街電科技和來電科技在用戶使用前均要收取100元押金，小電不收取押金。計費方式方面，大多數企業均有1至2小時的免費使用期，免費使用期之后按照每小時1元或每天2元收取費用。

　　就目前而言，共享充電寶產品主要分為實體充電寶和充電寶租賃柜。區別在于，前者是機端連線充電，無法帶走充電寶，以小電為代表。后者則是租賃柜固定，其中有可攜帶的實體充電寶，可以拿了就走，以來電、街電為代表。共享充電之所以能夠走熱，與用戶移動充電的剛需不無相關。

　　有數據顯示，2011年至2014年，我國移動電源市場規模分別為34億元、58億元、105億元、165億元，2016年移動電源行業規模將達到320億元。全球充電寶規模也已突破千億元，年復合增長率約25.9%。充電是一件高頻剛需的事情，手機功能不斷增加，智能機電池續航能力卻跟不上腳步，共享充電寶的應運而生也不無道理。

　　共享充電寶的天敵是什么？正如眼下許多手機廠商在宣傳手機的時候都會提到“快充”“閃充”的特點，電池的續航能力和充電時長已經成為手機性能以外的最大亮點。雖然手機電池的前沿物理科學水平一直沒有取得重大的突破，但是充電五分鐘，也足以裝逼兩小時啊。各大廠商都在提升電池的容量，諸如石墨烯電池等產品事實上已經面世，加之隨著當前智能手機的技術進步，在近一兩年內電池技術不斷突破也是時間問題。既然注定命運多舛，為何資本還是一擁而上呢？

　　共享充電寶的運營模式

　　以“來電科技”為首的說走就走，移動模式下的移動共享，人和充電設備都是可以移動的，例如從A地借充電寶到B地還，主攻大場景大設備，包括商場、高鐵、火車站、機場、景點、醫院等人流量大的地方，一臺單機設備可放幾十個充電寶。其次是固定場景下的移動共享，代表是“街電科技”，主攻小場景，哪里借的哪里換回去。 三是固定場景下的固定共享，代表是“小電”，主打的是飯店等小場景，線機一體，桌面如果有共享充電寶時，不需要交付押金，掃碼付費后就可以直接充電。

　　主流的三種共享充電寶模式已經攻陷各大一線城市的商場、車站等等人流量集中的地點。與其他共享類服務操作流程、繳費方法和歸還方式大同小異。

　　共享充電寶的借取流程大致可以分為四步，掃碼——注冊——付款——借出，一般情況下整個流程花費不到3分鐘。歸還方式則類似于共享單車，用戶可以在公眾號平臺上根據充電寶的GPS定位，就近歸還。此外，“來電”與“街電”憑借芝麻信用分600分以上即可“免押金”借用共享充電寶，信用分不足600亦可支付100元押金。租借的充電寶1小時免費使用，超過1小時后1元/小時，10元當日封頂。

　　共享充電寶能賺錢么？怎么賺？

　　共享充電寶確實給人們帶來了很多便利，當共享充電寶遇上萌妹紙會擦出什么樣的火花呢？作為一枚IT暖男，單位的小姑涼但凡遇著點事情總會來我這吐槽，這不今兒個跟我說了個事情：她跟單位新來的小鮮肉出去吃飯，得知該男子是王者段位后強行與之開黑，幾場大戰之后手機電量送了一血。看見共享充電寶仿佛看見了黑暗中的燈塔，結果要求掃二維碼。錢不是問題，問題是沒電！人家都沒電了，你還要求人家掃碼，那我就真想問問，你這是幾個意思啊大哥？手機有電還來這干啥！

　　此時，經驗豐富的經理出來了，臉上露出了謎之微笑并掏出了他早已為客人準備的免費充電寶。

　　作為餐廳負責人，經理對共享充電寶反而有著擔憂。前些天，經理接到上級通知要入駐共享充電寶。他發現，這個充電寶是要顧客自己付費使用的。而此前，為了提高顧客的消費體驗，店里一直免費提供充電寶，柜臺里面也可以直接充電，這兩個渠道已經可以解決顧客需要。

　　由此看來，共享充電寶不僅要付費而且手機沒電時求生無門也是一大軟肋。然而，其最大的軟肋并非以上兩個因素，企業能否走遠最終取決于如何盈利。以來電科技為例，充電寶每臺每天被借出0.7~0.8次，單日收益平均2元。一臺充電寶成本在90元左右，循環使用次數約為800次。在不考慮充電寶柜臺成本、場地費用外，一臺充電寶平均45天就能回收成本。如果單從成本計算，共享充電寶還真可以賺錢。

　　萬萬沒想到共享充電寶還有這樣的收入，最長借出期限為7天的共享充電寶服務，每月的充電寶流轉率能有30%-50%！一個成本60元的充電寶，在充電寶競爭激烈的今天直接賣只能賣70多而且還不包郵。但如果放在共享充電寶里“違約購買”，用戶就得掏自己的押金出來，多出30元用戶覺得虧了也沒法說理。這小算盤打得賊精的新零售加上無孔不入的廣告費投放，收取的押金還可以拿來投資收利，由此看來共享充電寶還是“有利可圖”的。

　　小結：

　　資本市場烽煙四起，從外賣戰役到直播平臺，共享單車到如今的充電寶。各股勢力頻繁布局，共享充電寶已然成為共享經濟創業新風口。相關的產品服務只會與我們更親近，給人們的生活帶來更多的便利。在完善用戶服務機制的同時更應把好共享充電寶安全關。質量安全要放在第一位，曾有不少新聞都曝出因充電寶質量不過關而導致的爆炸、失火等事故。

　　此外，充電寶對用戶的數據安全也非常重要。早期，央視也曾曝出利用充電寶讀取用戶數據信息的新聞，若充電寶帶有相關病毒，則能夠自動匹配并讀取手機信息，從而泄露用戶的隱私數據、安全數據，這是極大的安全隱患。

　　回歸到現實的問題，在過去各種資本手段中，消費者最不希望看到把資本燒在過去出現過的補貼戰里面，而是希望把資本用于技術改進、產品改進，放在服務消費者本身，而不是燒在對手身上，這才是企業服務消費者的初衷。