在短短的四年時間內，賈躍亭將樂視從一個視頻網站，擴展到一個生態王國，不可否認他是一個戰略心和野心齊備的企業家，但也正是由于他的蒙眼狂奔，樂視帝國大廈將傾。辭去總經理職位的賈躍亭已經不再是樂視的惟一控權者，這似乎意味著他的樂視生態夢將漸行漸遠。

　　而同時，融創中國董事會主席、樂視第二大股東孫宏斌也認為樂視的業務過于龐雜，應該有所取舍。他曾在談到對樂視投資時表示，“樂視要把業務該切的切、該合的合，我們投資的方向沒變，把樂視的各個板塊分開來看都是對的，但是合起來就不對了，因為沒有資源”。

　　有網友是這樣評論的：

　　樂視倒閉的根本原因是產品質量不過關，我買過了似的產品，一個普通手機，用了不到7個月開不了機啦，因為在網站購買，我有住在縣城，手機是給家里人使用的，開不了機還在保修期之內，因為縣城沒有售后，要我把手機送到市里，但是縣城距市內近一百多公里路程，家里人是不方便去維修的，我在北京就讓家里給我郵寄到北京，感覺那么大一個牌子在北京做售后應該很快就可以解決，沒有想到的是，手機郵寄過來啦，我拿著手機去售后維修站點維修檢測，確定需要換主板，但是站點說沒有配件，需要等，我就問需要多長時間，大概15個工作日，我就等著，等到15個工作日還是沒有音訊，我就問售后站點，站點說還是沒有配件，繼續等著吧，在這期間我打過廠家售后熱線，也打過12315舉報熱線，但是廠家售后說查過30天維修不了保修期延長三個月，查過60天換新機，這是國家規定，我無語啦，只能傻傻的等，等到60天以后啦，手機還是沒有配件維修，那只能采取換新機啦，我還想總算是有盼頭啦，我就去售后網店辦理換新機業務，當時站點說置換新機需要向廠家申請大概7到15個工作日，我的天啊，還要等，沒有辦法繼續等吧！

　　當然或者這與樂視資金出現問題，供應鏈出現狀況是有一定關系，這在一定層面上說明的是樂視生態給消費者的體驗并不是最好的，而這才是最致命的。

　　賈躍亭到底錯在哪兒？

　　從資金斷裂、易到事件，再到美國裁員、高管調整，最近半年，樂視就如一部劇情跌宕起伏的電視連續劇，作為樂視的創始人，賈躍亭又一次站在了風口浪尖上。顯然，投資人更傾向于樂視實打實地做具體業務，而不是再玩抽象的生態概念。比如，當前智能電視產品確實已經取得了業界的市場領先，也被譽為樂視的優質資源。但是依然是高投入期，大規模盈利還需要時間，至少從目前看，賈躍亭的樂視夢越來越模糊。

　　生態夢想

　　正如大眾所看到的那樣，賈躍亭是一個敢于實踐又野心勃勃的企業家，他想要的企業不是單單一個領域的參與者，而是具備全生態鏈條的帝國。

　　穩扎穩打的樂視從影視資源起家，一路順風順水，后來開始跨界，但這一跨便一發不可收拾，相繼做起了手機、電視、電影、金融，甚至是汽車，跨界的步伐一次比一次大。在此前，樂視已經形成了七大生態體系。

　　首先是內容生態，這一部分主要由樂視版權采購、O2O線上線下發行、全球視頻云播放和相關硬件應用組成;大屏生態則是指樂視超級電視系列。樂視超級電視擁有將近7個型號，為40-120英寸，基本囊括大屏行業全部尺寸，除了大屏幕、樂視UI和兒童桌面等，也是樂視非常超前的設計;手機生態是以用戶為中心，通過終端手機硬件、樂視應用、樂視網、內容平臺、云平臺和大數據形成閉環;汽車生態方面，2015年樂視網跟阿斯頓·馬丁形成戰略合作，全力打造以樂視為控股系統的電動車模式;在體育生態上，樂視曾擁有中超、英超獨家轉播版權，還跟北京國安足球俱樂部達成了50%控股的協議;互聯網樂視生態：平臺+內容+終端+應用，包括價值重構、共享和全球化三個核心內容;互聯網云生態：以樂視云為核心，綜合智能硬件、智能手機、智能汽車、智能手表等智能硬件，通過樂視云提供更好的視頻直播。

　　七大生態看似獨立，但只有把這些業務串聯起來，才能形成一個真正的生態體系，七大生態協同化反，這就是樂視生態重要的價值機構，這也是賈躍亭的初衷。

　　賈躍亭看起來非常靦腆內向，不擅長在公共場合講話，但他做起事來確實膽量十足，他的跨界從來都不是小打小鬧，不局限在某一個小地區或者某一個時間段，他要么是做整個行業的壟斷，或者是在國際上收購公司，要么就是和頂級公司合作。這些年，賈躍亭不斷強化自己的未來論斷和生態圈化學反應，引來了一大批的冒險家，讓不少具有社會公信力的名人不斷加入到樂視當中。

　　2014年的樂視，高管團隊非常穩定，因為股權激勵、豐厚薪資和足夠高的頭銜，吸引了當時的魅族副總裁馬麟、魅族營銷副總裁莫翠天、聯想集團副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟。賈躍亭曾經在接受采訪時談道：“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%-50%股權送給團隊成員，然后再拿出剩下的60%-70%送出去。”

　　擴張受阻

　　然而，賈躍亭的項目總是一個個近在眼前卻又遠在天邊的美好愿景，一旦成功必然帶來極大的利潤，但是現在卻需要大量的資金去供養，短時間內迅速膨脹而起的樂視并沒有這種實力。在樂視想方設法引入外部資金的同時，賈躍亭對樂視的控制權也被削減了一半。

　　在這種情形下，樂視系高管層大換血，流失了包括原樂視控股CFO吳輝、樂視汽車聯合創始人丁磊、樂視體育總裁張志勇、樂視體育COO于航、樂視分管投融資的高級副總裁鄭孝明、樂視金融掌舵者王永利和財務總監楊麗杰等在內的多員大將。

　　去年11月，賈躍亭在樂視下發內部信，用“冰冷的海水，升騰的火焰”形容樂視的處境，并坦承樂視戰略實現節奏過快，組織與資金面臨極大挑戰，主要是因為蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張的同時，全球化戰線一下子拉得過長。并指出，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應鏈緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。

　　樂視原第二大股東鑫根資本創始人曾強也曾表示，因為樂視網在創業板的市場地位，以及樂視打造的顛覆性生態戰略，公司一直處于市場的風口浪尖，像一個膨脹的獨角獸，在給傳統產業帶來沖擊的同時，也引發了市場的不同意見。

　　樂視的戰略規劃太過宏大，按照業內的估算，除去電視、手機這些板塊，樂視投資的體育產業、汽車產業都是需要大量燒錢的業務，汽車產業至少是500億元左右的投入，體育產業也是一個短期很難見效、需要持久長期投入的產業，加起來至少六七百億元以上的資金缺口，這些對于一個年凈利潤從未超過10億元的企業來說已經超出了承受范圍。

　　“樂視從一個視頻網站起家，做成今天的規模確實不簡單，賈躍亭的戰略規劃也絕對是高水平的規劃。但就樂視目前的實力而言，它的戰略資源和組織能力都還不夠匹配這樣大的生態系統。對于創業公司來講，找到一個看似清晰的模式卻盲目擴張是它們的通病，也是一場對賭，再高明的商業模式都離不開產品、用戶、價值。”產業觀察家洪仕斌說。

　　不過，比達咨詢分析師陳彪指出，種種跡象表明，樂視雖存在資金壓力，但這并不意味著樂視發展方向存在錯誤，也不能說樂視就會終止發展，不管是樂視電視還是樂視手機，都表現出強勁的競爭力。

　　數據顯示，樂視超級電視2013年上市，在去年9月19日實現單日銷量超80.2萬臺，今年樂視“4·14”生態電商節，樂視全生態總成交額突破21.7億元，其中樂視超級電視總銷量突破38.6萬臺，超級手機突破44.7萬臺，樂視會員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。

　　斷臂求生

　　樂視電視和樂視手機規模提升速度雖遠超同行，但主要是基于樂視的生態模式，在產品硬件方面采取按照成本定價甚至負利定價，這也導致了樂視在硬件銷售層面往往并不獲利，甚至虧損。樂視對此已經做出調整。因電視面板漲價原因，樂視電視在去年9月和11月，對相應的電視產品價格做了小幅度的上調，目的就是為了降低因為面板漲價所帶來的成本提升。

　　但這只是電視和手機業務的具體調整，從大方向上來說，樂視依舊面臨危機，尤其是今年易到的一系列事件。所以，也就有了前幾天那場備受關注的媒體溝通會。

　　“未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。”賈躍亭在5月21日的媒體溝通會上表示，其他業務都會合并到上市公司。他認為，樂視接下來將有兩個主要工作，一是非上市體系將更加聚焦到現有的業務生態;二是現有的子生態會用不同的方式，可以考慮出讓一定股權比例，只要在業務協同上達到生態協同的要求，能夠解決協同產生的競爭力，樂視不一定非要做控股股東。

　　而對于上市公司與汽車業務的資金關聯，賈躍亭表示兩者從未有過關聯。同時，賈躍亭對融創中國的資金注入表示了認可，“上市公司逐步進入發展快車道，非上市公司觸底快反彈了”。

　　種種跡象表明，這次溝通會劃清了邊界——樂視龐雜體系中非上市公司與上市公司正在劃清界限，賈躍亭開始從上市公司的業務中剝離出來。洪仕斌認為，這對公司的形象也不無好處，而且是樂視系斷臂求生的最佳方案。

　　延伸閱讀：樂視體育起死回生 宣布B+輪融資進展 投后估值240億

　　5月26日消息，樂視體育宣布B+輪融資進展，樂視體育部分新老股東以及中意寧波生態園（國家級生態園）下屬基金確認參與B+輪，投后估值達到240億元。同時，海航資本、中澤文化、普思投資、平銀能礦、東方匯富、新湃資本、云鋒基金和個人股東代表8人，及公司管理層代表1人，共9人組建樂視體育戰略發展委員會，為公司升級轉型提供支持。同時，樂視體育管理層和部分老股東，計劃出資增持公司股份，并對公司股東結構進行深度優化，增持股份所用資金將用于公司后續業務發展。

　　成立戰略發展委員會為公司升級轉型提供支持

　　由海航資本、中澤文化、普思投資、平銀能礦、東方匯富、新湃資本、云鋒基金和個人股東代表這8位核心股東，以及管理層代表雷振劍，共9人組成的樂視體育戰略發展委員會宣告成立。

　　樂視體育戰略發展委員會由發展規劃委員會、財務監督委員會、融資顧問委員會、新聞宣傳委員會、風險防控委員會及秘書處組成，由云鋒基金、海航資本、易凱資本及東方匯富、新湃資本及普思投資、平銀能礦和中澤文化牽頭組建。秘書處將派代表進駐樂視體育北京和樂視體育香港。

　　該委員會將協助股東會和董事會，在公司升級轉型的關鍵時期，為公司提供重要支持。委員會將履行公司戰略發展決策、日常工作監督和財務監督等輔助職責，確保公司的獨立運營，并及時督促公司對此前應收應付款進行妥善處理。

　　樂視體育股東代表陳晨表示，“樂視體育是一家具備創新基因的互聯網公司，短短三年成長為同行業最優秀的公司，這樣的企業應該得到支持。在樂體升級轉型的關鍵時刻，我們股東將和管理層并肩戰斗，支持和幫助樂體的發展。”

　　政府基金重磅增資樂視體育總部計劃遷至寧波

　　根據融資協議，中意寧波生態園下屬基金將參與樂視體育B+輪增資。其中，用于樂視體育小鎮項目的優質綜合建設用地，是該筆增資的主要資產。

　　政府背景基金的進入，對正在探索健康商業模式的樂視體育，意義重大。

　　樂視體育的體育人口“導入”效應，將會在體育小鎮項目中充分體現出來。作為互聯網最主要的體育用戶入口之一，樂視體育聚集著大量的體育愛好者，他們都是潛在的線下體育消費人群，樂視體育小鎮也天然擁有了巨大影響力的線上推廣平臺。

　　在線下，樂視體育在全球范圍內優秀的合作伙伴，也會通過樂視體育小鎮以不同方式“導入”浙江，為人們帶來精彩的體育服務產品。而樂視體育一直以來在線下布局的體育產業，包括賽事運營、戶外旅游、體育培訓等產品，也將與體育小鎮形成協同效應。

　　據了解，計劃中的樂視體育小鎮，位于上海、杭州和寧波之間，交通十分便利，有望成為三地城市人群的體育旅游勝地。

　　樂視體育CEO雷振劍表示，樂視體育將盡全力做好體育小鎮，“我們會傾斜團隊的核心能力和資源，打造樂視體育小鎮，希望探索出成功的模式，并將其復制到其他地區，擴大體育消費人口，帶動體育產業升級。”

　　除了建設體育小鎮以外，樂視體育還計劃將總部搬遷至中意寧波生態園，中意寧波生態園作為中國八個國家級生態園之一，將制定專項政策支持項目落地，享受支持樂視體育升級轉型的一系列優惠政策，進一步帶動當地體育產業的發展。

　　體育小鎮夯實線下產業樂體三大事業群全線出擊

　　2016年底，樂視體育提出進入2.0發展階段，由四大業務板塊轉變為三大事業群，包括新媒體及線上事業群，線下商業事業群和體育消費事業群。而三大事業群的目標，分別是打造線上體育人群入口，線下體育人群入口及體育消費人群入口。

　　雷振劍介紹，樂視體育新媒體及線上事業群下個階段的目標，依然聚焦在擴大用戶數量和會員數量上，作為樂視七大子生態之一，樂視體育會給樂視生態的大屏、小屏用戶，以及所有的體育愛好者們，提供更為豐富的產品和服務，包括賽事直播、短視頻、圖文資訊、自媒體，并著力打造聚合多種體育服務的鏈接平臺，力求為用戶創造更多價值。在版權采購方面，雷振劍表示，樂視體育不會放棄采購優質版權，但會平衡合理的投入產出比。

　　隨著體育小鎮項目的落地，樂視體育線下商業事業群的業務，也由單點的賽事運營、體育培訓等產品級服務，擴展為以小鎮為單元、覆蓋多種體育場景的系統化服務。這在進一步擴大線下體育人群入口的同時，也對樂視體育的運營團隊提出了更高的要求。

　　作為體育消費事業群的核心業務，樂視體育電商近來也在積蓄力量。4月中旬，樂視體育電商正式啟用全新頂級域名sportsmall.com，受到業界廣泛關注。6月內，樂視體育賣場型旗艦店也將在天貓重裝開業。樂視體育電商以及體育消費事業群，將聚焦體育消費人群的入口建設，打造核心競爭力。