5月21日下午，樂視創(chuàng)始人、樂視網(wǎng)董事長賈躍亭發(fā)出全員信，公告指出，為集中精力履行董事長職責(zé)，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司決策效率，賈躍亭辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職。宣布梁軍將擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)模化盈利的業(yè)績目標(biāo)，向董事長及董事會(huì)匯報(bào)；張巍接任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，向總經(jīng)理梁軍匯報(bào)。

　　當(dāng)天下午樂視網(wǎng)也通過上市公司公告披露了這一消息，并明確賈躍亭辭去總經(jīng)理職務(wù)后，將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員、提名委員會(huì)委員、審計(jì)委員會(huì)委員等職務(wù)。

　　在此之前，樂視各業(yè)務(wù)線發(fā)展持續(xù)承壓，非上市公司部分高管離職、供應(yīng)商討債、業(yè)務(wù)縮減等困擾不斷。在上市公司體系，梁軍宣布樂視致新收回智能電視全渠道銷售職能，孫宏斌透露梁軍任命，被媒體解讀為孫宏斌掌握樂視網(wǎng)控制權(quán)的標(biāo)志。

　　賈躍亭表示，這是樂視網(wǎng)創(chuàng)立至今第一次有了真正專職的總經(jīng)理，事實(shí)上其從去年8月份就開始思考在重要業(yè)務(wù)板塊設(shè)立專職CEO。

　　一個(gè)視頻網(wǎng)站，到橫跨電視、手機(jī)、汽車、金融、體育、影視等諸多板塊，建立一個(gè)生態(tài)王國，樂視可謂是用短短的四年時(shí)間上演了一出中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上難見的奇跡，而背后的靈魂人物正是樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭。同樣也因?yàn)榘蚊缰L因素，樂視這個(gè)龐大的生態(tài)帝國正處于風(fēng)雨飄搖之中，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，似乎宣告了樂視正式步入了下半場。

　　樂視演義進(jìn)入下半場

　　其實(shí)，樂視網(wǎng)的高層調(diào)整一直都在進(jìn)行。今年3月以來，樂視各大板塊高層人事變動(dòng)頻繁。3月20日，加盟樂視僅一年半的樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊，宣布因?yàn)閭€(gè)人身體健康原因，不再擔(dān)任樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO等職務(wù)。樂視超級汽車（中國）總裁兼COO張海亮出任樂視超級汽車（LeSEE）全球CEO，上海大眾原員工牛勝福加盟樂視汽車，擔(dān)任樂視超級汽車（LeSEE）中國首席技術(shù)官。

　　隨后3月23日，樂視宣布樂視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻出任樂視體育COO，原樂視體育COO于航的情況則未披露。4月，樂視控股宣布阿不力克木·阿不力米提出任樂視移動(dòng)CEO（代），樂視移動(dòng)公司總裁馮幸繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級副總裁，并新任樂視運(yùn)營商公司董事長兼CEO。最新消息稱，馮幸將會(huì)很快正式從樂視離開，不過具體時(shí)間未定。

　　除高層人事調(diào)整，樂視大量員工也面臨被裁員。幾天前，樂視也被曝光堪稱史上最大幅度的裁員計(jì)劃。樂視控股市場品牌中心裁員幅度達(dá)70%。

　　對于裁員一事，賈躍亭在溝通會(huì)上首度表示，從去年10月樂視的流動(dòng)性出現(xiàn)問題之后，樂視就在考慮組織變革，裁員也是組織變革的一部分，與其說裁員，更準(zhǔn)確地說是人員優(yōu)化，讓樂視現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量效率低下的員工，這主要是非上市體系。上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才。賈躍亭在溝通會(huì)上進(jìn)一步反思稱，去年的風(fēng)波是兩個(gè)原因組成的：第一，發(fā)展過快。第二，我們自身的能力不足。并表示手機(jī)是導(dǎo)火索之一，由于對流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí)，以至于手機(jī)這個(gè)非常好的業(yè)務(wù)，在去年四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài)。

　　在樂視上市體系中，賈躍亭雖然依舊是董事長，但不得不說，賈躍亭在樂視內(nèi)部的影響力和權(quán)威都受到影響和挑戰(zhàn)。股權(quán)方面來看，伴隨著融創(chuàng)與樂視簽訂的150億元戰(zhàn)略投資，在包括樂視電視等諸多業(yè)務(wù)板塊，融創(chuàng)已經(jīng)占據(jù)較大的比重，并不排除未來可能會(huì)有進(jìn)一步擴(kuò)大比重的可能。

　　盡管融創(chuàng)代表劉淑青一再強(qiáng)調(diào)，融創(chuàng)將一如既往地支持樂視的發(fā)展，雙方并不存在外界所傳的各種誤導(dǎo)內(nèi)容，也沒有控制權(quán)之爭。但有產(chǎn)業(yè)觀察家指出，企業(yè)并不是白衣天使，所有企業(yè)戰(zhàn)略投資的最終目的都是為了獲取利益最大化，這是商業(yè)的本質(zhì)，在這個(gè)過程中，涉及控制權(quán)的爭奪，并不罕見。

　　此外，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌的影響力也在不斷擴(kuò)大。前不久，孫宏斌在融創(chuàng)業(yè)績發(fā)布會(huì)上便提前透露了梁軍出任樂視網(wǎng)CEO的消息。對于樂視這家上市公司來講，高層的變動(dòng)是需要通過公告宣布的，然而外界并不是通過公告的渠道，而是在樂視的二股東那里得知了消息。孫宏斌自覺擔(dān)任起了樂視的發(fā)言人，這在外界看來，孫宏斌在樂視的影響越來越大。孫宏斌還曾多次表示，“未來樂視主要有樂視網(wǎng)（上市部分）和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩。”似乎也都在不斷強(qiáng)調(diào)自身對樂視上市體系的把控。顯然，賈躍亭曾一手遮天的樂視時(shí)代，已然遠(yuǎn)去。

　　辭去CEO賈躍亭能否有轉(zhuǎn)機(jī)？

　　5個(gè)月前，樂視由于一路“蒙眼狂奔”，而導(dǎo)致整個(gè)生態(tài)體系的資金鏈面臨崩盤危機(jī)，被視為“白衣騎士”的孫宏斌進(jìn)場，后者帶來的150億資金為賈躍亭的樂視解了燃眉之急。

　　樂視等來了救命錢，但同時(shí)也迎來了一個(gè)強(qiáng)勢且野蠻的股東。

　　樂視網(wǎng)的原二股東鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)曾對外表示，樂視需要能夠制衡賈躍亭的人物。

　　“賈總身邊缺少一個(gè)可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI，沒有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動(dòng)。”曾強(qiáng)說道。

　　彼時(shí)，賈躍亭只回了一句：樂視沒有二股東。

　　在孫宏斌投資樂視進(jìn)場之后，這一現(xiàn)狀很快被打破。制衡賈躍亭很快成為事實(shí)，并甚至更進(jìn)一步。

　　孫宏斌對樂視做的第一件事，就是推動(dòng)樂視公司治理結(jié)構(gòu)，把上市體系和非上市體系進(jìn)行隔離。孫宏斌說：“一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的。”

　　對于樂視旗下的非上市公司業(yè)務(wù)序列，孫宏斌則直言不諱：“該賣的賣，該合作的合作，干好一兩件事就行了。”

　　他甚至表態(tài)：“中超版權(quán)就不應(yīng)該買，中超去年13.5億，一共收了五千萬，虧了13個(gè)億。做這個(gè)事兒就是神經(jīng)病。”

　　隨著孫宏斌的表態(tài)，樂視的變化也在逐步發(fā)生。最明顯的，便是樂視體育裁員，樂視的高管也都走了很多。

　　今年初，賈躍亭在接受采訪時(shí)曾經(jīng)表示，樂視七個(gè)子生態(tài)控制權(quán)一個(gè)都不能少。而今，他已經(jīng)交出樂視網(wǎng)總經(jīng)理大權(quán)。

　　隨著孫宏斌進(jìn)場樂視，樂視的未來，將更趨向于收縮。

　　之前的樂視一直分為三個(gè)體系：上市體系、非上市體系和汽車體系，而未來，樂視將從三個(gè)體系變成兩個(gè)體系--即上市體系和汽車體系。

　　后者，則是賈躍亭的“自留地”。也是樂視生態(tài)中最燒錢的一個(gè)板塊。

　　孫宏斌曾在融創(chuàng)的發(fā)布會(huì)上毫不避諱地直言：“樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩，他的主要精力也將在汽車上。”

　　賈躍亭也證實(shí)了這一點(diǎn)，當(dāng)問及樂視汽車時(shí)，他清晰表述：“在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中。”

　　自此，樂視或許告別了賈躍亭時(shí)代，也迎來了新的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　“樂視是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)，但在管理上，一直是樂視的短板。”賈躍亭認(rèn)為由于樂視業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大，自己身兼數(shù)職，精力有限，為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)核算、資金計(jì)劃上會(huì)有較大提升，才進(jìn)行這次人事調(diào)整。

　　而調(diào)整之后，半年來樂視賣掉了不少非核心的資產(chǎn)，賈躍亭認(rèn)為，這讓樂視的核心業(yè)務(wù)，尤其是非上市業(yè)務(wù)，能夠進(jìn)入一個(gè)快速恢復(fù)期。

　　樂視網(wǎng)新任CFO：非上市公司負(fù)面新聞致股價(jià)下跌不公平

　　梁軍此前擔(dān)任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理、樂視致新總裁。賈躍亭稱，梁軍是真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一。據(jù)悉，新任CFO張巍此前即是樂視非上市業(yè)務(wù)的CFO，賈躍亭認(rèn)為，張巍對樂視生態(tài)和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的理解很深刻。

　　賈躍亭認(rèn)為，梁軍和張巍的此次任命，是通過聚焦和放權(quán)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，將成為樂視網(wǎng)自2010年IPO以來的重要里程碑。接下來他會(huì)更加專注于戰(zhàn)略的思考，更多的時(shí)間會(huì)放到產(chǎn)品上。

　　據(jù)其透露，樂視未來最重要的就是兩部分：上市體系和汽車體系。非上市體系的業(yè)務(wù)，會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長情況，以及監(jiān)管的政策，以及兩家公司股東價(jià)值的最大化來考量，是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性。

　　梁軍談到樂視生態(tài)時(shí)表示，由于過去這段時(shí)間產(chǎn)生了很多風(fēng)波，很多人都在質(zhì)疑樂視生態(tài)的正確性，包括到底樂視生態(tài)有沒有未來的前途和競爭力，“我之所以今天還坐在這里，原因在于我對樂視生態(tài)有非常深刻的認(rèn)同，這是未來我們有機(jī)會(huì)贏掉我們對面那么多強(qiáng)大競爭對手的非常重要的戰(zhàn)略。無論是這次公司治理架構(gòu)的調(diào)整，還是新的合作伙伴進(jìn)入，都不影響我們未來進(jìn)一步執(zhí)行樂視生態(tài)戰(zhàn)略。”

　　但顯然，接下來梁軍要調(diào)整執(zhí)行節(jié)奏和章法。

　　對于控制權(quán)之爭，融創(chuàng)派駐樂視網(wǎng)的已提名候選董事劉淑青表示，“在改善公司治理結(jié)構(gòu)方面，融創(chuàng)投資之前，和樂視賈總及管理團(tuán)隊(duì)就事先達(dá)成了共識，上市體系一定要有一個(gè)明確的專職的總經(jīng)理。除此之外，在其他方面，包括董事會(huì)的構(gòu)成，董事會(huì)的議事規(guī)則等都是寫在合同里”。

　　劉淑青稱，融創(chuàng)到樂視是抱著一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，一直以來充當(dāng)?shù)囊彩且粋€(gè)支持者的角色。絕對不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識，比如控制權(quán)之爭。

　　在樂視上市體系媒體溝通會(huì)上，賈躍亭也披露了樂視非上市體系的一些動(dòng)向，他表示，已經(jīng)有整體的解決方案，易到等業(yè)務(wù)線近期將有好消息釋放。

　　此外，樂視網(wǎng)新任CFO張巍在談到樂視上市體系和非上市體系時(shí)表示，“樂視包括樂視網(wǎng)和其他的非上市業(yè)務(wù)，非上市公司的一些負(fù)面的新聞，導(dǎo)致我們上市公司股價(jià)的下降，這是非常不公平的。”