“酷派（Coolpad）”是宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司生產(chǎn)的手機品牌。

　　宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司（簡稱“宇龍通信”）創(chuàng)立于1993年4月，系酷派集團有限公司（香港主板上市公司，股票代碼2369）的全資附屬子公司。

　　2016年6月，酷派集團（02369.HK）發(fā)布公告稱，董事會獲得公司單一大股東Data Dreamland告知，Data Dreamland（以下稱Data）已經(jīng)與Leview Mobile HK Limited （樂視移動）訂立協(xié)議，Data擬把持有的公司總股本11%的股份出售給后者，若執(zhí)行這一交易，酷派集團將變成樂視移動控股子公司。

　　2016年8月5日，酷派發(fā)布公告稱，賈躍亭正式入主酷派，這場歷時一年、總額逾30億元的收購，終于塵埃落定

　　公告顯示，Data Dreamland于2016年6月17日與買方訂立協(xié)議，同意出售而買方同意購買銷售股份（占酷派已發(fā)行股本約11.00%），現(xiàn)金代價為每股銷售股份1.90港元，總代價1047598033.40港元。Data Dreamland在酷派的持股，將由1014256870股股份（20.23%）減至462889484股股份（9.23%），不再為單一最大股東。收購完成后，買方持股將由897437000股股份（17.90%）增至1448804386股股份（28.90%），樂視移動持有酷派集團的股票約占28.90%，成為單一最大股東。

　　賈躍亭發(fā)布微博表示，樂視成為酷派最大股東，未來將生態(tài)模式全方位推動酷派的轉(zhuǎn)型和變革，一起邁入ET時代?？崤僧a(chǎn)研供、專利、渠道等優(yōu)勢，樂視極限科技、完整生態(tài)、顛覆價格的產(chǎn)品理念，樂視+酷派將完美融合，強強化反，打造機制的產(chǎn)品及服務(wù)，不斷為用戶創(chuàng)造全新的體驗和更高的價值，共享生態(tài)世界。

　　酷派方面則稱，此次股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，意味著酷派與樂視在今后的發(fā)展當中將會有更加深入的合作。酷派+樂視的生態(tài)化或?qū)⒋蛟熘袊顝娛謾C組團。

　　然而，資本有毒，且行且珍惜。樂視如今自身難保，酷派也是面臨生死考驗。

　　“星爺說過，沒有夢想的人和咸魚沒有什么區(qū)別?！睂τ趧⒔鍋碚f，夢想也許還在，但眼下的酷派已經(jīng)很難成為那個讓夢想實現(xiàn)的地方了。

　　裁員、虧損、新品乏力，從去年開始的負面消息一直圍繞在這家老牌企業(yè)的周邊，隨著全年財報42億港元虧損額的發(fā)布，赤裸裸的數(shù)字災(zāi)難讓現(xiàn)任酷派CEO劉江峰的處境更為艱難。

　　作為一家24歲的老牌手機廠商，酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機四強“中華酷聯(lián)”之一，雖然一直過得磕磕碰碰，但在手機行業(yè)始終有著自己的一席之地。即便是離職員工，也能在新公司成為業(yè)務(wù)骨干，稱其為手機行業(yè)的黃埔軍校也不為過。

　　“但今年的日子確實過得有些難受”，一名從酷派離職的老員工說，去年的這個時候還對樂視入主后的前景有點幻想，但現(xiàn)在幻想破滅，一切歸零。

　　以樂視入主的時間2016年6月17日股價1.53港元計算，一年的時間，酷派市值已經(jīng)縮水六成。樂視自曝資金鏈緊張后，酷派的股價一直處于下滑通道，最低時甚至下探至0.66港元。

　　當時樂視成為酷派的第一大股東后，樂視創(chuàng)始人賈躍亭放出豪言，2年內(nèi)，樂視+酷派要賣出1億部。當時的劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍圖：5年內(nèi)銷量過億，并重回手機行業(yè)第一。如今，一個過去流水在幾百億的手機企業(yè)，市值已變成36億港元。

　　是什么導致了酷派如今的局面？

　　也許，從一開始，在互聯(lián)網(wǎng)熱與資本熱面前，酷派創(chuàng)始人郭德英接受來自于360和樂視的“擁抱”就不是一個好的選擇，“分豬肉”式的改革對于酷派來說，每一次都是被掏空的過程。

　　分水嶺在2014年。小米的大熱以及互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，讓這個傳統(tǒng)手機廠商倍感郁悶，老老實實做手機賺不到錢，新進入者憑著風口論卻能獲得資本追捧，當時的手機行業(yè)甚至吸引了英語老師、節(jié)目主持人進入。時任酷派集團副總裁李旺當時告訴筆者，不破不立，酷派也要用互聯(lián)網(wǎng)思維變革自己。

　　也就是在這次改革中，酷派被一分為三，除了原有的酷派品牌守住運營商渠道外，還有專門針對電商的大神以及公開渠道的ivvi，后者對標的是小米以及OPPO、vivo。

　　也許是決心過大，也許是目標太高，酷派帶著大神以顛覆者的心態(tài)沖進了電商領(lǐng)域，并且有了新的合作伙伴360，之后又有了與樂視的合作。

　　但資本市場并不是一個講求感情的市場，而是講求利益。

　　在競爭激烈的手機江湖中，酷派希望通過資本運作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手機利潤。但在與360合作前，卻沒有理清雙方的利益關(guān)系。在與360的合作中，360一直謀求主導權(quán)，大神逐漸被邊緣化，奇酷到360手機的更名，周鴻祎的步步緊逼才有了酷派后面的“移情別戀”。

　　但這時候，已經(jīng)運營有一年時間的大神無疑成為了第一個犧牲品。酷派的電商手臂已被砍去一只。

　　實體渠道是酷派的另一只手臂，但ivvi的獨立運營在一開始就分食了酷派在公開渠道的能力，不得不說是酷派決策層的失誤。更糟糕的是，酷派去年發(fā)公告稱，超多維以2.7億元收購酷派移動80%的股本權(quán)益，而酷派移動主營業(yè)務(wù)是ivvi手機。此次再次將ivvi分流出去，對于酷派在線下渠道控盤能力的影響不言而喻。

　　而在運營商市場，沒有旗艦爆款的酷派成為了“棄子”。

　　現(xiàn)在，從游戲細分市場重新進入的酷派還在摸索如何重塑渠道，如何砸錢做新品，相信這些都在困擾著劉江峰。但比起品牌、渠道等更為“無法把控”的也許來自與賈躍亭之間的關(guān)系。

　　去年酷派集團曾經(jīng)發(fā)布盈利預警公告稱，2016財年將虧損約30億港元，但如今多出了12億港元，對于多出的數(shù)據(jù)，外界眾說紛紜。不過有一點可以確認，被神話的“生態(tài)化反能力”已無法再給酷派助力。

　　我們從知乎上看到網(wǎng)友是這樣評價酷派手機的，沒有安卓哪里會聽說酷派？沒有運營商酷派哪里會賣那么多？所以時勢造英雄，安卓和運營商造就了酷派！

　　雖然酷派賣得很多，硬件也強大，但是樓主沒發(fā)現(xiàn)即使你自己在用都會感覺有一種濃郁的山寨機的感覺。

　　酷派賣得多，大部分是定制機，所以酷派賣的多不是說用戶自己去選擇的，大部分都是因為運營商充話費寬帶或者套餐送的。

　　當然酷派也不是完全沒有優(yōu)點，比如他的電池是分開的。 有什么問題卡機直接卸掉電池就可以了，而且多準備兩塊還可以換著用，出去玩充電寶都不用帶，無數(shù)次因為這個被羨慕。

　　而且還挺耐折磨！有網(wǎng)友說使用手機期間進過兩次水，摔過無數(shù)次，沒有修過，現(xiàn)在基本功能都可以正常使用。

　　當然便宜是最大的優(yōu)勢，只是運營商補貼結(jié)束之后酷派手機就開始落幕了，路在何方尚未可知。