相信大家都知道健身的意義，從2017年開始，無人健身房便開始流行。隨著共享單車的火爆，如今北京首現(xiàn)共享健身倉，雖然健身更方便，但是也遭來了一些非議。

　　傳統(tǒng)健身房的用戶痛點(diǎn)大家都很清楚，整個(gè)環(huán)節(jié)基本上核心的服務(wù)是讓你辦卡，辦完卡后通過增值服務(wù)環(huán)節(jié)來創(chuàng)造更多的利潤，而對(duì)健身來說，是一個(gè)特別注重體驗(yàn)的服務(wù)，但傳統(tǒng)健身房生生的做成了一場(chǎng)銷售折磨體驗(yàn)，況且還是一次性的買斷生意，買斷導(dǎo)致后續(xù)本應(yīng)該有的無數(shù)服務(wù)缺失，而且對(duì)于不同會(huì)員來說，體驗(yàn)差是必然的，因?yàn)檎T導(dǎo)你升級(jí)服務(wù)，但升級(jí)服務(wù)后的年卡導(dǎo)致高昂的費(fèi)用，總體來說還是花錢做低回報(bào)率事。同時(shí)，買斷時(shí)間段后，對(duì)大部分人來說，健身的需求和自律基本上和健身房沒了關(guān)系，健身本來就是一種軟需求，所以一張年卡很多人卻很少去，導(dǎo)致錢花的很不值。

　　另外一個(gè)痛點(diǎn)是，距離對(duì)于這個(gè)需求尤為重要，豪宅的定義基本上會(huì)有一個(gè)健身房，所以每一個(gè)有健身需求的人，恨不得樓下就有一個(gè)健身房。

　　所以，痛點(diǎn)很明顯，想干掉傳統(tǒng)健身房，就要先干掉這些痛點(diǎn)，至于其它的創(chuàng)新模式是建立在這些痛點(diǎn)之上的增值服務(wù)。屢清楚這些，我們?cè)賮砜幢本┑墓蚕斫∩韨}，即使傳統(tǒng)健身房，因空間有限，使用時(shí)間段又比較集中，銷售賣出去的會(huì)員越多，導(dǎo)致其它會(huì)員體驗(yàn)越差。所以銷售說你堅(jiān)持就是肌肉，看著你付完錢后恨不得你一年都不要去，所以幾平米的健身倉沒有解決空間和時(shí)間的痛點(diǎn)。

　　北京的這家共享運(yùn)動(dòng)倉的使用方法和共享單車十分相似，用戶只需下載該APP就可以進(jìn)行注冊(cè)使用，使用流程為：預(yù)約運(yùn)動(dòng)倉——掃碼開門——開始運(yùn)動(dòng)——下線結(jié)算。目前看，這一項(xiàng)確實(shí)解決了距離和其它中間環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，但在消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下，這樣的倉太簡(jiǎn)陋，基本解決了遮風(fēng)擋雨的作用，其它比如豐富的器械、洗澡、中途休息、健身群體環(huán)境等都是缺失的，除了便宜和方便，很難讓人愛上它。

　　讓健身回歸健身本身，健身本身是一項(xiàng)體驗(yàn)，所以人們追逐的方向永遠(yuǎn)是倉向房，而不是從健身房出來走進(jìn)了健身倉，目前只能說是偽需求。

　　其實(shí)健身將有巨大的市場(chǎng)需求，對(duì)比美國、英國這些國家的健身房數(shù)量和單人健身產(chǎn)值，中國目前僅占人家1/5，而且未來將有每年10%的增長(zhǎng)率保持增長(zhǎng)，所以未來兩年必將有一些創(chuàng)新和顛覆的企業(yè)誕生，況且人工智能的風(fēng)口正旺。比如超級(jí)猩猩這樣已經(jīng)獲得資本大力追捧的企業(yè)正在迅速擴(kuò)張。

　　對(duì)于我們來說，不解決痛點(diǎn)和降低我們健身成本的創(chuàng)新都是耍流氓。