以前，我們只知道賭博成癮，抽煙成癮，玩游戲成癮，卻不知道網(wǎng)購(gòu)也會(huì)上癮。

　　這年頭，網(wǎng)上購(gòu)物已成為最熱門的購(gòu)物方式之一，不過(guò)買買買也要量力而行。

　　事實(shí)上，剁手黨們的消費(fèi)行為通常情況下都是非理性的。雖然剁手時(shí)很過(guò)癮，但收到貨后，她們往往發(fā)現(xiàn)所買的東西并沒(méi)什么用，甚至還有好多是不合適的。

　　這就是為什么會(huì)有那么多奇葩買家秀的原因~

　　近日，浙江省杭州市有一男子欲跳錢塘江尋短見，原因竟是女友網(wǎng)購(gòu)?fù)钢f(wàn)，無(wú)力償還！在現(xiàn)場(chǎng)，民警發(fā)現(xiàn)一20幾歲男子正站在錢塘江中，不停的朝著江中走去。見到有人過(guò)來(lái)，小伙子情緒很激動(dòng)，大喊：“不要過(guò)來(lái)，讓我死?！苯?jīng)過(guò)警察的詢問(wèn)了解，該男子稱，女友非常愛網(wǎng)購(gòu)，工資早已經(jīng)不能支撐她的花銷，貸款也是越欠越多。雖然他已幫女朋友還了幾萬(wàn)。但是后來(lái)實(shí)在沒(méi)錢幫其還了，但是又舍不得分手。才會(huì)心情郁悶，想不開。

　　后面經(jīng)過(guò)民警的勸說(shuō)，小伙子的情緒穩(wěn)定了下來(lái)，也不打算自殺了。小伙子表示回去會(huì)勸說(shuō)女友不要無(wú)節(jié)制消費(fèi)，剩下的債務(wù)也會(huì)想辦法償還。

　　所以，新新時(shí)代的年輕人，消費(fèi)一定要適度，超前消費(fèi)也要考慮自己的償還能力哦。

　　最近消息一份資料，來(lái)聊聊備受矚目的阿里巴巴，看看阿里巴巴的業(yè)務(wù)都有哪些，涉及哪些行業(yè)，它的盈利模式是什么，收入的來(lái)源都有哪些，未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么。

　　一、阿里業(yè)務(wù)板塊

　　阿里巴巴是國(guó)內(nèi)最大的電商平臺(tái)，位列中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭“BAT”之一。2017年財(cái)年（2016.03~2017.03）收入已達(dá)到1583億元，同比增長(zhǎng)57%，5年復(fù)合增速51%。

　　從2017財(cái)年起，阿里將其業(yè)務(wù)分為四大板塊：

　　（1）核心電商業(yè)務(wù)（由國(guó)內(nèi)外的零售、批發(fā)電商平臺(tái)以及營(yíng)銷平臺(tái)構(gòu)成）；

　?。?）云計(jì)算業(yè)務(wù)（阿里云）；

　　（3）數(shù)字媒體與娛樂(lè)業(yè)務(wù)（優(yōu)酷土豆、UC網(wǎng)頁(yè)等）；

　　（4）創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他（包括YunOS、高德地圖、釘釘?shù)龋?/p>

　　核心電商業(yè)務(wù)目前仍是阿里的主要收入來(lái)源，其他業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力較大。2017財(cái)年電商板塊的收入為1339億元，占總營(yíng)收的85%（2015、2016年財(cái)年的占比均在90%以上）。其他業(yè)務(wù)板塊也處于快速的增長(zhǎng)期，云計(jì)算業(yè)務(wù)2017財(cái)年增長(zhǎng)121%至67億元，數(shù)字媒體娛樂(lè)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)271%至147億元，創(chuàng)新類和其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)65%至30億元。三大潛力業(yè)務(wù)是阿里生態(tài)的重要環(huán)節(jié)，不僅可以服務(wù)于阿里核心電商業(yè)務(wù)，也有望成為阿里未來(lái)收入增長(zhǎng)的新引擎。

　　阿里起家于電商平臺(tái)業(yè)務(wù)，當(dāng)電商GMV從高速增長(zhǎng)向中速增長(zhǎng)的過(guò)程中，阿里業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步向橫向、縱向兩個(gè)維度擴(kuò)張。平臺(tái)業(yè)務(wù)模式的核心是數(shù)據(jù)的掌控，未來(lái)阿里會(huì)變成向多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)擊的巨人，成為數(shù)據(jù)的王國(guó)。

　　二、阿里的收入來(lái)源及構(gòu)成

　　從收入模式上看，主要有廣告營(yíng)銷費(fèi)用、交易傭金、會(huì)員費(fèi)、增值服務(wù)等，其中廣告費(fèi)用和交易傭金占了總營(yíng)收的80%；從收入構(gòu)成上看，電商平臺(tái)的收入絕大多數(shù)來(lái)自國(guó)內(nèi)（國(guó)內(nèi)收入占比近5年維持在90%左右），而國(guó)內(nèi)收入中，零售平臺(tái)的收入又占了大頭。

　　核心電商業(yè)務(wù)的收入七成來(lái)自廣告營(yíng)銷服務(wù)，三成來(lái)自交易傭金。阿里國(guó)內(nèi)零售平臺(tái)主要有淘寶和天貓（包括天貓國(guó)際和聚劃算），主要的商業(yè)模式是商戶在阿里的平臺(tái)上開設(shè)店鋪，使用阿里的營(yíng)銷廣告服務(wù)，阿里收取廣告費(fèi)用，廣告收入約占國(guó)內(nèi)零售收入的65~70%；另外針對(duì)天貓商戶及聚劃算平臺(tái)上銷售的賣家，淘寶還會(huì)根據(jù)交易額提取一定比例的傭金，傭金率大約為0.4~5%，傭金收入的占比電商業(yè)務(wù)約為30%；此外，還有一些其他費(fèi)用，例如淘寶旺鋪的使用費(fèi)等，但占比很小（2%左右）。

　　三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　1、線上和線下的融合，擁抱新零售

　　未來(lái)的零售業(yè)態(tài)不再是線上和線下以對(duì)立、競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)存在，線上線下的合作是雙贏戰(zhàn)略。包括阿里在內(nèi)的各大電商巨頭都積極向線下布局。

　　2、縱向擴(kuò)張：物流、金融、媒體全方位的進(jìn)擊

　　物流體系的缺失成為阿里短板。阿里早期沒(méi)有自建物流系統(tǒng)，物流環(huán)節(jié)由“三通一達(dá)”等第三方快遞公司承擔(dān)，與京東、1號(hào)店、蘇寧等自建物流的電商相比，阿里在物流方面給顧客的體驗(yàn)相對(duì)較差，例如京東可以依賴自身遍布全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)做到次日達(dá)，但阿里依賴第三方物流就很難做到。

　　3、縱向擴(kuò)張：云計(jì)算將成為阿里新的增長(zhǎng)點(diǎn)

　　“在云端”是企業(yè)未來(lái)的選擇趨勢(shì)。云計(jì)算服務(wù)相對(duì)傳統(tǒng)的IT服務(wù)，不需要企業(yè)對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模的投入，而且客戶可以按時(shí)、按需進(jìn)行靈活購(gòu)買，整體來(lái)說(shuō)資源利用率更高且成本更低；此外，云計(jì)算企業(yè)可以提供大數(shù)據(jù)搜集分析等創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　四、總結(jié)

　　新零售的核心邏輯是搜集用戶行為數(shù)據(jù)，用戶畫像接近完整之后，既可以幫助阿里核心電商業(yè)務(wù)廣告效率的提升，也可以幫助線下改造門店品類、品類，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。預(yù)計(jì)用戶全畫像數(shù)據(jù)的搜集仍需3-5年，屆時(shí)數(shù)據(jù)積累的量變到質(zhì)變會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　阿里業(yè)務(wù)特點(diǎn)可以用“數(shù)據(jù)的王國(guó)，進(jìn)擊的巨人”來(lái)概括。數(shù)據(jù)是阿里作為平臺(tái)型電商起家的核心優(yōu)勢(shì)，也是向新零售過(guò)渡的必要環(huán)節(jié)，進(jìn)擊主要體現(xiàn)在阿里在人群、地域、服務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)擴(kuò)張。

　　2017年8月24日上午十點(diǎn)三十分，百度外賣將召開內(nèi)部會(huì)議，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪帶領(lǐng)幾名高管一同參加。一位百度集團(tuán)人士稱，本次會(huì)議是餓了么高層與百度外賣員工的見面會(huì)，將會(huì)宣布百度外賣、餓了么的合并事宜。與此同時(shí)，一封從周一就開始醞釀的內(nèi)部信也會(huì)在今日發(fā)出。

　　一位百度外賣相關(guān)人士說(shuō)，阿里提供此次收購(gòu)的融資支持，百度外賣暫時(shí)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，高層及公司架構(gòu)不變。

　　先后與美團(tuán)、順豐談判未果后，百度外賣的新買家餓了么在最近一個(gè)月逐步浮出水面，雙方已于近日簽訂協(xié)議。這意味著百度外賣尋找買家一年后終于有了結(jié)果，外賣市場(chǎng)也由此進(jìn)入雙強(qiáng)爭(zhēng)霸新格局。

　　2017年8月21日，記者獨(dú)家披露了百度外賣的交易細(xì)節(jié)：百度外賣以5億美元出售，百度打包流量入口資源給餓了么，作價(jià)3億美元，因此總共收購(gòu)價(jià)格是8億美元。這8億美元中2億美元為現(xiàn)金，餓了么增發(fā)股份3億美元，交易完成后百度占餓了么股份5%，剩余3億美元鎖定期五年。此外，百度外賣品牌保留18個(gè)月給餓了么使用。

　　在這次交易中，交易雙方都有明確的訴求。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，出手更多是為了戰(zhàn)略聚焦和“瘦身”；對(duì)于餓了么來(lái)說(shuō)，收購(gòu)是看中百度外賣的市場(chǎng)份額，以及其所占據(jù)的白領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。兩者整合后，會(huì)起到1+1大于2還是小于2的效果，且對(duì)外賣市場(chǎng)格局影響有多大，將是下一階段重點(diǎn)。

　　據(jù)記者了解，此次收購(gòu)阿里是重要推手之一，在餓了么收購(gòu)百度外賣完成后，阿里將進(jìn)一步推動(dòng)餓了么、百度外賣以及口碑的融合。“阿里做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備?！币晃慌c百度、美團(tuán)、餓了么三家公司都有深度接觸的業(yè)內(nèi)人士稱，表面來(lái)看，這次是餓了么收購(gòu)百度外賣，但實(shí)質(zhì)是阿里與美團(tuán)戰(zhàn)事升級(jí)。