今年互聯網電視遭遇了樂視的事件后，其他的互聯網電視也都開始擔憂自己以后的發展。據報道，暴風電視好似正在遭遇和樂視一樣的情況，現在被貼上樂視的標簽，估計誰也不愿意。據記者報道，首先可以確認的是，暴風重點布局的TV業務還處于虧損期。

　　在業界看來，暴風與樂視非常相似，甚至被冠以“小樂視”的稱號。但暴風集團CEO馮鑫卻拒絕承認暴風是“第二個樂視”或者“小樂視”。畢竟，以樂視目前風雨飄搖的現狀，被貼上“樂視”的標簽，是當下任何互聯網公司都不愿意的。

　　暴風電視主打AI概念

　　但自己不承認，不代表別人不會這么看暴風。因為，從起家以及后來的布局來看，暴風與樂視的發展軌跡十分類似。

　　從內容影視到大屏電視，從VR到體育、直播、金融，暴風與當初的樂視最大差異，大概就在于沒有進入燒錢嚴重的汽車和手機兩塊業務。

　　業界關注、暴風需要解釋的是，暴風會不會成為下一個樂視？

　　暴風之所以被外界質疑，是因為其與當初的樂視一樣，幾乎沒有一項業務有強勁的盈利能力，甚至部分核心業務仍處于虧損狀態。

　　暴風集團近年來營收和利潤狀況

　　首先可以確認的是，暴風重點布局的TV業務還處于虧損期。

　　暴風集團CFO姜浩在接受媒體采訪時候曾表示，在公司兩塊主營業務中，視頻業務較為穩定，暴風統帥戰略性投入較大。這是公司經營活動產生的現金流量凈額為負數、且規模較大的主要原因。電視業務虧損收窄是前三季度業績增長的主要因素。預計全年將完成百萬臺以上銷量。

　　暴風集團曾公開表示，暴風TV將在2019年開始盈利，暴風VR將于2018年進入盈利期。

　　媒體報道稱，馮鑫確定的2020年公司的發展預期目標：TV總銷量達到2000萬臺，其ARPU值超過200元；VR設備達到5000萬臺，其ARPU值超過50元。并新增1億規模的用戶。

　　從2015年底首次推出電視，到2020年底，滿打滿算也不過5年時間。按照馮鑫的規劃，平均每年要出貨400萬臺電視。但實際上，暴風TV 2017年出貨也不過100萬臺左右，2016年不到100萬臺，那么2018-2020年的3年，暴風TV合計要出貨超過1800萬臺才能達成目標，平均每年出貨量要達到600萬臺以上。

　　這樣的目標，顯然過于樂觀。要知道，樂視電視最輝煌的2016年，其整體出貨量也沒有超過600萬臺。如果暴風電視未來三年平均出貨超過600萬臺，那么其完全可以比肩長虹、康佳這兩大傳統彩電企業，甚至可以發起對海信、創維、TCL這三大巨頭的沖擊了。

　　一個兩年來年均出貨不足100萬臺的互聯網電視品牌，突然年均出貨要猛增至600萬臺，這可能嗎？

　　關于ARPU值超過200元的目標，恐怕也并不好達成，特別是內容的規模盈利能力更難形成。姜浩表示，暴風集團的版權投入策略較為穩健，每年版權投入金額大約7000萬元。

　　相比PPTV、愛奇藝、騰訊視頻等動輒數十億的版權投入，暴風每年7000萬元的版權投入，恐怕連買一部熱劇或者一項熱門體育賽事的版權都不夠。而在自制劇方面，樂視、愛奇藝都經常有爆款內容產生，外界卻很少看到暴風自制的內容風靡。另外，和很多互聯網電視品牌一樣，暴風的一些會員，是通過硬件促銷送出去的。

　　也就是說，暴風自身并沒有過硬的內容輸出能力，最多也就是聚合一些內容，再與一些內容方進行分成。這一方面，會讓暴風的內容缺乏差異化能力，另一方面，也會攤薄內容的利潤水平。

　　對比當初的樂視來看，暴風電視的發展節奏明顯緩慢。今年的暴風半年報披露，暴風TV的累計銷量約在135萬臺。樂觀估計，到今年底暴風電視累計銷量達200萬臺。要知道，樂視電視2014年-2016年的銷量分別在150萬臺、300萬臺和近600萬臺，幾乎是每年翻一倍的速度增長。但暴風電視推出2年來，并沒有出現爆炸式增長的態勢。

　　做互聯網電視并不容易

　　至于暴風力推的所謂的AI，恐怕并不能成為暴風電視起飛的動力。一方面，AI概念已經被熱炒，無論是海信、創維、TCL、長虹，還是樂視、小米、酷開、微鯨，都儼然將AI作為標配的能力，暴風打AI牌，體現不出差異化；另一方面，AI的基礎是大數據，而這個能力恰恰不是包括暴風TV在內的電視品牌所具備的，真正具備大數據基礎的是BAT等平臺型互聯網巨頭，而語音交互技術等又基本掌握在科大訊飛、百度、搜狗等企業手中，現在暴風的AI在技術層面恐怕不具備構建護城河的能力。

　　所以，在小編看來，暴風電視未來增長的動力，更多地還是在于價格和渠道兩個因素，特別是用低價策略迅速下沉到三四級甚至鄉鎮市場。但，這個市場也很快會是一片紅海，而且低價也意味著低利潤，增量不增收并不能算是一個好結果。

　　今年7月19日，暴風集團宣布停牌，停牌前總市值為67.06億元，相比于巔峰時期，市值“蒸發”超300億元。市值大量“蒸發”的狀態，與如今困頓的樂視，又何其相似？

　　對于暴風來說，電視仍處于投入期，但從目前看，能夠“小而美”的活著已屬不易，至于5年沖擊2000萬銷量目標，甚至逼近行業前三甲，恐怕并不現實。