電池生產(chǎn)管理心得

回想三年來的點點滴滴，無論是成功還是暫時的停止不前都是一筆財富。

曾經(jīng)或是現(xiàn)在與我共事的廣大職工，謝謝您們的大力支持和幫助。三年來我積極主動工作，配合陳工（現(xiàn)電池工程部經(jīng)理陳學(xué)軍）完成了一項又一項工作，攻克了一次又一次難關(guān)，度過了一個又一個不眠之夜，拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，把身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，對老板承擔(dān)風(fēng)險和勇氣極以欽佩，理解老板的壓力。

黃副總（電池公司）“授人以漁”而不是“魚”的管理思路，每天都激勵著我，讓我充滿激情；曾總（電池公司）的諄諄教誨給我指明了發(fā)展的方向，把我的心留了下來，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和使用。很高興能通過文字把我在六月經(jīng)驗交流會上的演講內(nèi)容98%的復(fù)制出來，一方面好讓更多的德賽職工一起分享；另一方面還能起到一個拋磚引玉的作用……。

“生產(chǎn)管理心得”共分五個部分：

一、追求制造業(yè)的出發(fā)點

二、生產(chǎn)管理的意義

三、管理思路

四、管理方法

五、管理理念

一、? 追求制造業(yè)的出發(fā)點：

??? 質(zhì)? 量——符合要求

成? 本——較便宜（價廉物美）

交貨期——及時地、迅速地

二、? 生產(chǎn)管理

??? 2.1 生產(chǎn)的含義：

??????? 是指將一切生產(chǎn)所需要的資源集合起來，經(jīng)過一連串的轉(zhuǎn)換過程（必須增值），制作有形的產(chǎn)品或無形的勞務(wù)，用以滿足消費者的需要。換言之，將生產(chǎn)所需要的資源加以投入，而產(chǎn)出的產(chǎn)品，就叫生產(chǎn)。

生產(chǎn)資源
?
轉(zhuǎn)換過程
?
產(chǎn)品
?
?投入
?
?產(chǎn)出
?

2.2 為什么要進行生產(chǎn)管理？

?從投入到產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)有好有壞，故在生產(chǎn)系統(tǒng)中必須加入管理活動，稱為生產(chǎn)管理。

2.3 生產(chǎn)管理的目的：

? 提高投入產(chǎn)出的效率

a.???? 定量指標(biāo)公式：效率=產(chǎn)出/投入*100%

b.???? 定性指標(biāo)公式：現(xiàn)場生產(chǎn)總效率=制度*執(zhí)行力

? 如要提高效率，生產(chǎn)管理人員就必須在生產(chǎn)管理活動上下功夫。

三、? 管理思路

??? 3.1 推行以生產(chǎn)計劃為中心的管理模式。

??????? 3.1.1 何為有計劃？

a.???? 有目標(biāo)地做事。

b.???? 定量做事。

c.???? 限定成本做事。

d.???? 誰做事、如何做事、怎么做事等等。

??????? 3.1.2 何為無計劃？

a.???? 邊干邊想，邊干邊問。

b.???? 不知道哪個先、哪個后。

c.???? 不知道這事誰來管、這個產(chǎn)品誰做過。

d.???? 不知道需要生產(chǎn)多少、還需要多少清尾。

e.???? 不知道哪個先交貨、什么時候出貨等等。

??????? 3.1.3 無計劃的后果

?????????????? 生產(chǎn)誤了、品質(zhì)差了、人心散了、工作亂了、效率低了、成本高了、市場沒了……

??????? 3.1.4 以計劃為中心

????????????? 3.1.4.1 產(chǎn)前準(zhǔn)備

a.???? 計劃落實與產(chǎn)能分析。

b.???? 人員安排。

c.???? 物料準(zhǔn)備。

d.???? 工裝、儀器、設(shè)備準(zhǔn)備。

e.???? 作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)備。

f.???? 場地準(zhǔn)備。

g.???? 信息收集。

h.???? 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

i.???? 管理要求。

j.???? 技術(shù)支持。

k.???? 首五件確認等。

????????????? 3.1.4.2 產(chǎn)中監(jiān)控

????????????????????? 除5M1E外，還有:

a.???? 異常處理的時機。

b.???? 成本控制。

c.???? 品質(zhì)控制。

d.???? 進度控制。

e.???? 訂單控制。

f.???? 加工數(shù)量控制。

g.???? 環(huán)境控制。

h.???? 特殊工序控制。

i.???? 過程變更控制等。

????????????? 3.1.4.3 產(chǎn)后總結(jié)

a.???? 終檢批次合格率。

b.???? 直通率。

c.???? 前五項過程不良項目。

d.???? 材料損耗。

e.???? 生產(chǎn)進度。

f.???? 直接工時與間接工時。

g.???? 現(xiàn)場生產(chǎn)總效率等。

3.2 目標(biāo)管理

??? 3.2.1 建立關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)看板管理。

??? 3.2.2 與各課簽定績效考核簽定表。

??? 目標(biāo)管理分兩種類型：

A、? 定量目標(biāo)——可數(shù)據(jù)化。

如：合格率、不良率、直通率、材料損耗率、員工流失率、計劃達成率、加班控制率等。

制訂定量目標(biāo)有三種版本：

a.???? 挑戰(zhàn)版——高于目標(biāo)值。

b.???? 持平版——與目標(biāo)值保持一致。

c.???? 保守版——低于目標(biāo)值。

B、? 定性目標(biāo)——非數(shù)據(jù)化。

如：滿意度、忠誠度、員工負責(zé)度、企業(yè)文化凝聚度、信用度等。

3.3 多能工“星級”計劃

??? 3.3.1 多能工星級考核管理規(guī)定。

??? 3.3.2 員工成長路線圖。

??? 3.3.3 IE手法。

??? 3.3.4 換位思考方法。

????????? a.思想換位——換個思路、換個角色思考。

????????? b.工序換位——前加工 組裝線 包裝線輪崗換位。

??? 3.3.5 員工自主管理

????????????? 早在05年3月我們就制訂了《員工自主管理規(guī)定》，所謂自主管理——就是要改變員工的心態(tài)，變“要我干”為“我要干”，以給自己做事的心態(tài)工作。自主管理其實是指一個團隊，在這個團隊中，員工必須從掌握一項技能開始，學(xué)習(xí)線（班組）內(nèi)其他多崗位的技能，以滿足線（班組）內(nèi)協(xié)調(diào)和配合的要求，這樣一個具有技術(shù)和管理才能的員工就可能脫穎而出。

???? 衡量一個自主管理團隊的有效性，要遵守三個原則：

①???? 看產(chǎn)出——即產(chǎn)品或服務(wù)是否符合質(zhì)和量的要求、是否及時。

②???? 看工作流程——是否為將來協(xié)調(diào)一致，共同工作提供依據(jù)。

③???? 看工作體驗——是否給員工帶來進步和滿足感。

3.4 物料管理標(biāo)準(zhǔn)化

??? 3.4.1 建立物料接收→ 發(fā)放→入庫工作流程。

????????? 堅持做到：

a.???? 日清日結(jié)。

b.???? 一單一結(jié)。

c.???? “1-1=0”。

??????? 3.4.2 三精四細

????????????? ① 三精

a.???? 工作要精心。

b.???? 管理要精細。

c.???? 業(yè)務(wù)要精通。

????????????? ② 四細

a.???? 套料單要細看。

b.???? 物料要細點。

c.???? 損耗要細算。

d.???? 單據(jù)要細簽。

3.5 人才梯隊的培養(yǎng)

??? 3.5.1 選人

????????? 選人要遵循兩個原則：

????????? 一是看他的胸懷是否寬廣——心胸有多大，他的舞臺就有多大。

????????? 二是看他的悟性有多高，譬如：

計劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、權(quán)力下放能力、學(xué)習(xí)能力、

執(zhí)行力、決策力等。

??????? 3.5.2 用人

????????????? 用人的宗旨是：用合適的人、用在合適的位置上、用他來做正確的事。

????????????? 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是盤活“人力資源”，而不是置換“人力資源”。

??????? 3.5.3 培育人

????????????? 3.5.3.1 給予下屬明確的目標(biāo)。

????????????? 3.5.3.2 把重心放在下屬做的事和做事的具體行為上。

????????????? 3.5.3.3 不定期教給下屬一些應(yīng)對的挑戰(zhàn)性工作的方法。

????????????? 3.5.3.4 不要一手包辦，留給下屬一些鍛煉和發(fā)展的機會。

????????????? 3.5.3.5 不斷激勵，盡可能找出那些值得表揚的地方來加以肯定和贊揚。

????????????? 3.5.3.6 預(yù)防為主，將導(dǎo)致不佳表現(xiàn)的因素最大限度地排除或逐步瓦解，從而在最大限度上防止下屬不佳表現(xiàn)的“復(fù)燃”。

????????????? 3.5.3.7 讓下屬寫下并通過自己的改善計劃，然后運用P、D、C、A循環(huán)工作方法，訓(xùn)練和培養(yǎng)下屬的自我管理能力，提高其在員工中的滿意度。

????????????? 3.5.3.8 讓下屬知道作為一個管理者扮演著雙重角色，首先作為一個有上級的管理者，其工作在于：執(zhí)行和管理——關(guān)注的是現(xiàn)在；另外作為一個有下級的領(lǐng)導(dǎo)者，其工作在于：計劃和設(shè)想——關(guān)注的是未來。

四、? 管理方法

4.1 簡單化

將復(fù)雜的問題分解——“難=易+易”。

4.2 合理化

???? 追求完美，方案科學(xué)，成本適中。

4.3 標(biāo)準(zhǔn)化

???? 定量做事，堅持做到：人人有職責(zé)、事事有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、程序有監(jiān)督、不良有糾正。

4.4 系統(tǒng)化

??? 4.4.1 編寫流程——讓新上崗的人員一看就懂、一操作就會。

??? 4.4.2 學(xué)會制作表格——表格意味著濃縮管理者的精華。

4.5 信息化

??? 信息有三重性：

??? 4.5.1 相關(guān)性——輕微相關(guān)、一般相關(guān)、嚴重相關(guān)等。

??? 4.5.2 重要性——有輕、重、緩、急之分。

??? 4.5.3 處理部門性——本部門、跨部門、相關(guān)配合部門等。

4.6 數(shù)據(jù)化

??? 一切用數(shù)據(jù)說話——實事求是。

五、? 管理理念

5.1 多走一步

5.1.1 在產(chǎn)品上——預(yù)防為主。預(yù)則立，不預(yù)則廢。

5.1.2 在意識形態(tài)上——表達一種情感，提倡走動管理——正如曾總所說：“走出辦公室”。

5.1.3 在客戶服務(wù)上——顧客在想什么？為顧客創(chuàng)造附加值，超越顧客的期望。

???? 5.2 凡事有更好的方法

???????? 用四句話與大家一起共勉：

???????? 千頭萬緒找原因

???????? 千方百計想辦法

???????? 千辛萬苦求發(fā)展

???????? 千言萬語學(xué)經(jīng)驗

????? 5.3 有人的時候問別人，我能為你做什么？沒人的時候問自己，我能做什么？

前一句話說明要主動出擊——有什么東西需要我努力的嗎？主動溝通，主動支援。

后一句話是為了把自己更好地看作是企業(yè)的員工，以給自己做事的心態(tài)工作，培養(yǎng)自主的管理意識，把工作當(dāng)作事業(yè)來做。今天是千年等一回的070809，曾經(jīng)在第一時間聽過這篇文章的想咋的就咋的；一不留神看到這篇文章的一帆風(fēng)順；偶爾引用這篇文章的萬事如意；靈活應(yīng)用這篇文章的鵬程萬里；反對這篇文章的天天撿到錢幣；沒有閱讀到這篇文章的甜甜蜜蜜。在這美好的日子里，但愿這篇文章能給所有的德賽人帶來吉詳和安康！