近年來，隨著互聯網與傳統產業融合程度的加深，信息網絡技術已經滲透和擴散到生產服務的各個環節。改善互聯網與產業的融合發展相對滯后的問題，就應該從企業采購工作入手，檸檬豆即是這樣一家以優化采購流程為宗旨的企業。

檸檬豆成立于2015年，雖然并沒有機會成為行業的先行者，但卻成功成為行業的引領者。2016年，檸檬豆拿到2000萬投資，目前平臺已聚集采購企業近百家，供應商超過3千家，每天都有數十家企業通過平臺進行供應商尋源或項目詢盤。而這主要是因為有別于傳統B2B電商網站以銷售為主線的模式，檸檬豆真正以采購方的真需求為起點設計產品，并融入團隊在供應鏈管理方面多年的經驗，打造出垂直行業的專業工具，讓中小企業也可以擁有大企業的采購競爭力。 根據網站合作企業統計，采購額低于1億的企業，可實現降成本13%～15%;采購額在1億～2億的企業，可實現降成本8%～13%;采購額2億～5億的企業，可實現降成本3%～8%。

從創立之初到現在，檸檬豆創造了很多成功的服務案例。在對檸檬豆聯合創始人秦軍的采訪中，他跟我們提到了兩個典型的案例：“比如杭州某公司通過檸檬豆采購年度電子料需求，總采購額9000萬，涉及物料類：pcb、電感、變壓器、繼電器、散熱片、電阻、電容、二極管、三極管等。最后整體降幅17.73%。現在，我們與這家公司陸續展開其他合作，如供應協調、生產保證、組織總裁見面會、供應商審核等方面。還有安徽某企業，電子物料年采購額6000萬，涉及物料有連接器、電容、pcb、二極管、三極管、散熱片、保險絲等，通過我們最后整體降幅20.42%。目前，該企業正通過我們進行供應商招募。”這足以讓檸檬豆感到自豪，更足以證明檸檬豆的實力。

檸檬豆為何能給采購企業節降低如此高的成本，僅僅說其只是區別于傳統B2B電商模式未免略顯單薄了。秦軍進一步介紹了檸檬豆主要能為企業提供的產品和服務，主要包括以下三個方面：“一是檸檬豆自助研發的信息化采購管理工具(SaaS模式)。該系統為中小企業采購部提供尋源、降成本等工具，讓專業的采購工作變得簡單、有效;二是專業團隊的增值服務。圍繞平臺聚集的技術專家、采購工程師、質量專家，可以為企業提供成本管理、新品尋源、采購分析報告、供應商策略優化、線下對接會、專家培訓等增值服務，企業可根據情況將采購的部分工作委托給檸檬豆專業團隊執行;三是集中采購業務，對企業采購過程中出現的量少、渠道保護、稀缺物料等難題，檸檬豆整合網站資源，以集中采購方式為企業提供有競爭力的貨源渠道。”

還很年輕的檸檬豆當然不會安逸于當前的成就，檸檬豆團隊一直在思考著如何更優化平臺。當被問及未來的發展規劃時，秦軍說到：“我們主要從兩個方面著手。一方面針對檸檬豆平臺，我們會不斷迭代，增加更多實用的功能，不斷把“價值采購”的理念融入產品開發，讓用戶有更好的體驗和更好的效果。另一方面，檸檬豆也會不斷整合資源，為企業提供更多增值服務。下一步，檸檬豆會加速對整機廠的接入，預計明年初總規模達到100萬臺，進一步影響上游供應商將超萬家。”