6月30日，當(dāng)朋友圈都在若有所思地緬懷上半年的逝去的時候，VIVO在北京中國導(dǎo)演藝術(shù)中心壓軸發(fā)布了上半年國產(chǎn)手機的最后一款新作—主打美顏自拍的X7。

　　一周后，VIVO曬出了一份靚麗的成績單：首銷24小時內(nèi)突破25萬臺，平均每秒售出16.7臺。

　　國際數(shù)據(jù)公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，OPPO的出貨量同比增長了153％，搶占智能手機市場5.5％的份額。同時，VIVO的出貨量同比增長了123％，占據(jù)了4.3％的份額。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)“神獸”小米的增速不再一枝獨秀，互聯(lián)網(wǎng)銷售的模式開始備受質(zhì)疑，VIVO、OPPO、金立等在多年渠道中“養(yǎng)在深閨人不識”的選手則重新被拎出來視作學(xué)習(xí)的榜樣。

　　OPPO和VIVO的廣告投放，看起來似乎是“瘋狂”的。前者簽下了楊冪、李易峰、楊洋、TFboys等一眾年輕偶像，后者據(jù)說耗資2000萬請來了韓國知名偶像宋仲基。同時，兩者幾乎把所有衛(wèi)視與音樂、娛樂相關(guān)的節(jié)目都冠名了，而且都集中在熱門節(jié)目和黃金時段，這在一定程度上讓消費者產(chǎn)生了無所不在的感覺。據(jù)了解，OPPO和VIVO每年每家砸下廣告費接近20億元。

　　VIVO高級副總裁馮磊表示，VIVO的目標(biāo)人群是年輕人，所以整個營銷策略肯定要圍繞著目標(biāo)人群展開。而代言人就是一個高效率的做法，而高價位、走高端路線，對品牌來說則是一個有利的投資。

　　日前，小米宣布簽下影視明星吳秀波、劉詩詩、劉昊然做代言人，啟用明星代言，這對小米來說還是第一次。同時，***由吳亦凡代言，貝克漢姆大兒子代言華為手機，此前，金立還簽下馮小剛和余文樂，都是有的放矢，希望能更迅速地畫地圈粉。

　　有意思的是，娛樂圈刷臉的功夫易學(xué)，但強大的地推部隊如何組建、形成包抄，如何在渠道中刷臉，獲得經(jīng)銷商的支持和消費者的口碑，才更具考驗。

　　三年前，正值互聯(lián)網(wǎng)思維火熱之時，OPPO曾請專家支招。但創(chuàng)始人陳明永經(jīng)過一番深思后，反而認(rèn)為OPPO不能過分強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，而要發(fā)揮自己的優(yōu)勢。隨后兩年，在眾多手機廠商忙著做電商時，OPPO卻花了很大的精力與經(jīng)銷商合作，深耕渠道。目前，OPPO零售終端（門店）的數(shù)量約20萬個。而據(jù)金立提供的數(shù)據(jù)，金立目前已經(jīng)開拓了7萬余個合作網(wǎng)點、5萬余個專區(qū)、20萬節(jié)專柜，擁有4萬多名專職促銷人員，以及1萬名業(yè)務(wù)管理人員和后勤保障人員。去年開始，小米、樂視等品牌均號稱要向線下發(fā)力。

　　在采訪中，OPPO及VIVO的企業(yè)高層均表達(dá)同一個觀點，即怕被市場捧殺。“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”，VIVO高級副總裁馮磊用上述八個字描述道。