研發(fā)專利成發(fā)展硬實(shí)力

　　近期，華為向蘋果收取專利費(fèi)用，并在中、美兩地同時(shí)提起對三星的包括涉及通信技術(shù)的高價(jià)值專利和三星手機(jī)使用的軟件在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，備受關(guān)注。除此之外，華為還同時(shí)對一家美國無線運(yùn)營商T-Mobile宣戰(zhàn)。

　　國際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS Technology中國研究總監(jiān)王陽指出，以前國內(nèi)廠商一直被迫打了很多官司，交了很多錢也有了很多經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在出擊是爭取自己的正當(dāng)權(quán)益。華為也積累了很多專利，不能只付錢不收錢，同時(shí)，打?qū)＠偎疽灿兄谔嵘髽I(yè)形象和品牌知名度。

　　今年4月份，國家知識產(chǎn)權(quán)局公布了“2015年中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r”，在備受矚目的電子通信行業(yè)的專利排名中，排名前五位的分別是：中興、OPPO、華為、小米、奇虎，申請專利數(shù)量分別為3516件、3338件、3216件、3183件、2777件，聯(lián)想1826件排名第七。

　　而根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）資料顯示，2015年在國際專利合作條約（PCT）下所持有的國際專利申請數(shù)排名中，國產(chǎn)手機(jī)排名中僅有中興、華為兩家。中興通訊的申請數(shù)以2155件排名全球第三，三星也僅列第四。

　　2015年，華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)92億美元，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉日前透露，華為已經(jīng)提出來，原來基礎(chǔ)研究只占研發(fā)費(fèi)用的10%，任總已經(jīng)宣布要逐步增加到20%甚至30%。去年，華為實(shí)現(xiàn)一億臺出貨量目標(biāo)，成為中國第一家、全球第三家智能機(jī)年出貨量過億的廠商。

　　相比而言，過去的北派霸主聯(lián)想，在幾經(jīng)折騰后，仍然未見過多的亮色。2015年，受中國和北美洲下滑影響，聯(lián)想全球智能手機(jī)銷量同比下跌 13%，售出6600萬部。聯(lián)想的全球智能手機(jī)市場份額同比下跌 1.1 個(gè)百分點(diǎn)至 4.6%，其他地方的增幅無法彌補(bǔ)在中國主戰(zhàn)場的跌幅。

　　深圳本土品牌手機(jī)走俏，很大程度上得益于深圳有堪稱全球配套最齊全的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，深圳約有手機(jī)制造商600多家，另有2000多家各類手機(jī)配套公司、數(shù)萬家周邊企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈配套率達(dá)99%。

　　日前，國際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS Technology 發(fā)布了2015年《手機(jī) ODM 產(chǎn)業(yè)白皮書 》，指出，在國產(chǎn)手機(jī)中，OPPO、VIVO是唯一兩家沒有找代工的廠商，手機(jī)自研比例達(dá)到100%，能夠較好地完成供應(yīng)鏈管控，而小米、魅族等廠商則大部分是通過代工生產(chǎn)的。

　　未來手機(jī)戰(zhàn)場的比拼，將是品牌、渠道、專利、供應(yīng)鏈的全方位比拼。兩個(gè)月前，小米雷軍發(fā)內(nèi)部信稱，將親自督戰(zhàn)小米手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理，前負(fù)責(zé)人周光平轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)研究。

　　面對去年以來隨著銷量不達(dá)預(yù)期的各種質(zhì)疑之聲，雷軍日前對此也做出了回應(yīng)，稱今年小米有三個(gè)月供應(yīng)鏈極度缺貨，負(fù)面報(bào)道也很多，這個(gè)時(shí)間段是小米的一個(gè)谷底。

　　“但我認(rèn)為反彈馬上就會全面開始。無論是產(chǎn)品銷量，還是業(yè)務(wù)規(guī)模，還是商業(yè)模式完善，包括小米過去兩年積累的各種技術(shù)陸續(xù)發(fā)布，在未來的半年到一年里面，會展現(xiàn)一個(gè)全新的小米。”

　　來自資本的想象空間

　　對于資本和融資的理解上，南北兩個(gè)陣營的廠商似乎有著天然的隔膜。深圳的幾個(gè)企業(yè)本質(zhì)上是較為傳統(tǒng)的硬件派，而北方的幾家手機(jī)廠商，則更擅長于資本運(yùn)作。扎根深圳的華為多年一直堅(jiān)持不上市，但這并不阻礙其有頗為完善的管理制度。華為方面多次表示，要通過站穩(wěn)高端，才能獲得足夠的利潤，進(jìn)而投入更大的力度搞科研，從而做出更好的產(chǎn)品，這是一個(gè)良性循環(huán)。OPPO、VIVO、金立等品牌亦拒絕去做跟手機(jī)無關(guān)的“分外事”。

　　相比之下，聯(lián)想手機(jī)是上市企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)旗下的包括PC業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)的三駕馬車之一，而小米和樂視的例子則更為典型，跟資本的結(jié)合非常密切，渾身充滿互聯(lián)網(wǎng)的基因。

　　近日，雷軍對外表示，哪怕雷軍不想掙錢，但小米不是慈善機(jī)構(gòu)，小米核心收益將會來自于客戶的小費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)的收入，現(xiàn)在日活躍過千萬小米的自有APP有9個(gè)，月活躍過千萬的有43個(gè)，這一定不是一個(gè)小的收入，明年有機(jī)會看到100億元的凈利。

　　雷軍說，小米要避免成為大公司，其成長背后是實(shí)業(yè)加上金融的雙輪驅(qū)動(dòng)，小米用投資的方法避免了小米成為一個(gè)大公司。比如，小米參股了今日頭條、參股了優(yōu)酷、愛奇藝，還有迅雷。目前，小米共有員工8500人，持股和參股的公司，總共有220家。“這是一個(gè)龐大的生態(tài)。”雷軍表示。

　　樂視則講了一個(gè)更加動(dòng)聽的故事。免費(fèi)送你超高性價(jià)比的手機(jī)，只需捆綁會員消費(fèi)。硬件虧本靠內(nèi)容賺錢的模式，幾乎成為所有硬件制造廠商的公敵。除此之外，樂視布棋背后還站著超級電視、超級汽車、樂視體育、樂視云、樂視影業(yè)、樂視音樂、樂視互聯(lián)網(wǎng)金融、樂視網(wǎng)等幾大子生態(tài)。但處處開花亟待結(jié)果，樂視對資金的渴求亦是顯而易見。

　　去年以來，手機(jī)行業(yè)洗牌加速，線下品牌逆勢增長，互聯(lián)網(wǎng)品牌受挫頗深。雖然出貨量并不代表一切，但全方位對比下來，在總體的競爭力上，南派似乎更勝一籌。北派廠商的復(fù)蘇，或者需要下一個(gè)風(fēng)口的到來。