不講理論，像鯰魚(yú)一樣去攪動(dòng)

　　我這個(gè)人有點(diǎn)兒軸，今天這個(gè)會(huì)我本來(lái)說(shuō)算了，不見(jiàn)大家，等15年以后要用鋼鐵一般堅(jiān)硬的事實(shí)，說(shuō)明我們真的干了件與眾不同的事情。我說(shuō)我對(duì)中國(guó)社會(huì)的貢獻(xiàn)，可能等我死了能夠印上墓志銘，我改變了中國(guó)，至少改變了中國(guó)制造業(yè)，這就是我的人生理想。我今天也不想見(jiàn)什么人，就是認(rèn)認(rèn)真真把東西做好，我相信時(shí)間能證明一切。

　　首先我們是做了手機(jī)，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始了。小米4年半前進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，1年半時(shí)間成為中國(guó)第一。目前來(lái)看，小米最大的貢獻(xiàn)是推動(dòng)了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的進(jìn)步，手機(jī)越做越好，而且整體價(jià)錢(qián)越來(lái)越低，迅速提高了中國(guó)智能手機(jī)的普及率。

　　再比如插線板，市場(chǎng)賣(mài)得最好的，拆開(kāi)看又是堆線又是什么，都是三十年前的工藝，連包裝都是搞個(gè)塑料袋，搞不懂匠心在什么地方。你再看看小米做的插線板，你們看過(guò)一個(gè)插線板是這樣包裝的嗎？我送給別人，剛開(kāi)始大家說(shuō)這是不是蘋(píng)果手表，因?yàn)榘b太精美了。打開(kāi)來(lái)，帶三個(gè)高速的USB口，49塊錢(qián)，為做這個(gè)做了一年半的時(shí)間。

　　我們非常認(rèn)真，真的是當(dāng)藝術(shù)品在做，通過(guò)做出成績(jī)來(lái)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。我們進(jìn)入了很多行業(yè)，也招來(lái)了罵聲，對(duì)此，我跟內(nèi)部同事說(shuō)，被罵說(shuō)明我們的產(chǎn)品做得還不夠好，如果真打得別人不行了，別人罵都罵不動(dòng)了，我就是希望把產(chǎn)品做到極致。

　　讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)進(jìn)步

　　我們的理想就是讓每個(gè)中國(guó)人能夠享受到科技的樂(lè)趣，用很便宜的錢(qián)享受最新的技術(shù)和創(chuàng)意，甚至讓全世界的每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣。這只是我們要表達(dá)的第一層意思。

　　第二層我們要代表中國(guó)制造的進(jìn)步。怎么做呢？就是進(jìn)入100個(gè)行業(yè)。你們看到的是產(chǎn)品，其實(shí)小米做的不是產(chǎn)品，做的是科技界的藝術(shù)品。

　　我們過(guò)去5年干了電商小米網(wǎng)，未來(lái)5年我們要干小米之家。像無(wú)印良品一樣，店里只有50到100件商品，靠50到100個(gè)商品征服消費(fèi)者。我們其實(shí)是極度專(zhuān)注的，空氣凈化器干了兩年只有兩個(gè)型號(hào)，第一個(gè)型號(hào)已經(jīng)不賣(mài)了，凈水器也只做了一個(gè)，電風(fēng)扇也是，所以我們店只要50到100個(gè)商品，250平米。

小米之家當(dāng)代商城店

　　大家一定要理解，我們的真實(shí)商業(yè)模式是科技業(yè)的無(wú)印良品。我們做零售品牌，大家想想無(wú)印良品有多少東西，它也做冰箱、也做洗衣機(jī)、行李箱什么的。商業(yè)模式我們就是做品牌產(chǎn)品再帶零售，是一個(gè)垂直一體化的模式。所以在這個(gè)零售平臺(tái)上，我們需要50到100種商品來(lái)拉客流量，如果只賣(mài)手機(jī)客流量不足，客流量不足要導(dǎo)致我們跟傳統(tǒng)廠商一樣，1000塊錢(qián)的東西賣(mài)三五千塊錢(qián)，成本很高，這不是中國(guó)的未來(lái)。這就回到我之前說(shuō)的，中國(guó)的未來(lái)是高效率的革命。

　　小米要避免成為大公司

　　關(guān)于小米的模式我還要講一點(diǎn)，現(xiàn)在是8500人，然后我們持股和參股的公司，總共投了220家，這是一個(gè)龐大的生態(tài)。

　　我們這背后還有實(shí)業(yè)加上金融的雙輪驅(qū)動(dòng)，我們用投資的方法避免了小米成為一個(gè)大公司，我們的生態(tài)鏈產(chǎn)品是怎么做的呢？比如我想做插線板，我就在全世界范圍內(nèi)找最牛的人，說(shuō)服你來(lái)創(chuàng)業(yè)，我投資占小股，你占大股，你的產(chǎn)品達(dá)到了小米要求，然后我?guī)湍氵M(jìn)入我小米渠道。

　　我講到這兒可能不足以說(shuō)服大家我們下了多大工夫，我們這種方法投資了55家公司，換在大公司其實(shí)就是55個(gè)部門(mén)，這55家公司只有170人在管理，就是幾乎從idea到結(jié)構(gòu)、軟件、硬件全程，是一個(gè)巨大的孵化器。如果我要搞五六十個(gè)部門(mén)，就會(huì)累死人，我得把他們?nèi)孔兂衫习澹孕∶资且恢炾?duì)。

　　像現(xiàn)在做得比較大的，小米手環(huán)的華米非常大了，世界第二的智能穿戴設(shè)備商，做平衡車(chē)的納恩博世界第一了，紫米做充電寶也是世界第一的規(guī)模，都是在兩三年的時(shí)間里面成了巨大的規(guī)模。

小米手環(huán)2

　　采用這個(gè)模式是因?yàn)槲也幌胱兂纱蠊荆蠊拘实拖拢屗麄內(nèi)孔兂衫习澹苯訁⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們掏錢(qián)出主意，我們幫忙干。首先你成功，接著是我們小米的成功。而且進(jìn)入100個(gè)行業(yè)、激活100個(gè)行業(yè)。

　　這55家公司我們叫做智能硬件生態(tài)鏈，還有很多是各種各樣的服務(wù)的。比如說(shuō)各位用的今日頭條我們參股，比如說(shuō)視頻類(lèi)前三大優(yōu)酷、愛(ài)奇藝我們都是股東，包括各位用的迅雷我們也是股東。

　　這個(gè)時(shí)間段是我們的一個(gè)谷底，今年我們有三個(gè)月供應(yīng)鏈極度缺貨，負(fù)面報(bào)道也很多，但我認(rèn)為反彈馬上就全面開(kāi)始了。無(wú)論是產(chǎn)品銷(xiāo)量，還是業(yè)務(wù)規(guī)模，還是商業(yè)模式的完善，包括小米過(guò)去兩年積累的各種技術(shù)陸續(xù)發(fā)布，在未來(lái)的半年到一年里面，會(huì)展現(xiàn)一個(gè)全新的小米。

　　我上次見(jiàn)到馮小剛，他說(shuō)小米你不用介紹，我們家?guī)缀跛械臇|西都是小米。當(dāng)家里所有的東西都是小米的時(shí)候，大家對(duì)小米的理解可能就和現(xiàn)在不一樣了。

　　我整體的目標(biāo)就是小米要把產(chǎn)品做到極致，當(dāng)用戶家里能武裝的都用小米武裝了，就知道我們有多強(qiáng)大了，這對(duì)小米也是一個(gè)激動(dòng)人心的新的開(kāi)始。