五、OPPO和步步高系

繁華落盡。

以OPPO為代表的步步高系廠家，基本上保留著統一的運營風格和產品套路，甚至這三家在旗艦機上都采用了幾乎相同的模具，至于是否共享供應鏈，外界就不得而知了。

以OPPO為代表的步步高系從2016年第二季度就以100%以上的同比增長率的開啟了蒙眼狂奔模式，但到了2017年第一季度就開始有些啞火，至2017年年底，同比增長降到了20%左右。另據Gartner預計，第四季度步步高系的市場銷量將有不同程度的下降。

2017年以OPPO為代表的步步高系，依然在營銷上不血本。不僅動輒轟動半個娛樂圈的演唱會模式繼續，更是“創造”了九城地標廣告聯動，幾十家企業微博平臺互動的創世紀營銷方式。以OPPO為代表的步步高系廠家的營銷，整個年度那都是“人山人海、紅旗招展”景象。

然而市場依然不再熱鬧，產品銷量進入下行通道是不爭的事實，無論從同比增長率還是環比增長率來看，OPPO代表的步步高系廠商的狂奔模式已經線束，繁華落盡，2018年可能就是滿地雞毛了。

事實上，從小米的回歸到錘子堅果的崛起，已明白告訴了產業，中國智能手機市場的用戶培養階段已經結束，靠信息不對稱掙錢的套路也走到了盡頭，廣告砸中的不是用戶，只是智商而已。

2018年是許多廠家的生死之年，對于以OPPO為代表的步步高系，是時候回頭了，把做廣告的錢用在研發上吧。

六、聯想手機

冰火兩重天。

2017年聯想手機在中國市場被罵出了翔，這一方面來自于聯想手機品牌和摩托羅拉品牌的產品對中國市場的不適應性，另一方面來源于聯想手機在中國市場上的戰略飄忽不定。

令人驚訝的是在2017年，聯想手機產品（聯想品牌和摩托羅拉品牌）在全球市場卻高歌猛進，出乎了許多人的意料，特別在北美地區，無論市場份額還是品牌影響力都成為市場主要領導者。就全球市場而言，聯想旗下的聯想品牌和摩托羅拉品牌全年銷量可能要在5000萬臺左右。

我們需要了解的是，中國手機品牌能進入歐美成熟市場廠家為數不多，最大的應該是華為，排名第二的非聯想莫屬，中興在全球市場有一些銷量，卻很難有區域市場的影響力。而新興的品牌比如小米、步步高系則只能在東南亞市場有所增長，但他們要進入成熟市場，還比較遙遠。形成這一局面的原因一方面來自此于各廠家的核心手機專利的積累，另一個原因就是缺少國際化市場的運營經驗。

聯想手機的2017年，一方面是中國市場的裹足不前，另一方面是在成熟市場的出人意料的增長，可謂冰火兩重天。

無論從戰術層面還是從戰略層面來講，聯想手機都不應不重視中國市場，畢竟中國市場占據了全球30%左右的份額，所以聯想手機要真正實現全球性的重新崛起，下一步應該找出適合于中國市場的戰略和戰術策略，更應該推出適合于中國市場的產品。