2018年的中國智能手機市場真的就是一場大浪淘沙的關鍵年份，只有技術不斷創新和產品力一直向上。目前的手機品牌都在考驗耐力，誰跑到最后才是贏家，小米的回歸，未來隨著華為，ov，小米的戰火重開，這幾家公司會越來越強，剩下的品牌將有可能邊緣化。

2017年對中國智能手機產業而言，是一個標志性的年份，既有意外驚喜，又有盛極而衰的悲傷，但不管怎么樣，這一年過去了，迎面而來的2018年，將是中國許多手機廠家的生死之年。

一、華為手機

引領未來。

2017年年末，華為宣布其手機年出貨量1.53億部，這一數據雖然離刀客之前預計的1.6億部仍然有些距離，但全球市場份額突破10%，則足以傲視群雄。

實際上，也許銷量對華為來說并不是最重要的，2017年華為在智能手機領域的前沿突破基本上奠定了未來幾年華為在全球智能手機領域的領導者的地位。9月份華為發布的麒麟970芯片，成為全球第一款內置了NPU（神經網絡單元）的移動芯片，而隨之發布的HiAI移動計算平臺，則將人工智能系統地引入了智能手機領域，一個由人工智能驅動的手機時代開始了。

無獨有偶，2017年緊隨華為之后，蘋果在iPhone X采用的A11中也內置了獨立的神經網絡單元，并通過全局化人工智能優化，開啟了智能手機的人工智能之路。

華為和蘋果兩大手機巨頭對從硬件、系統和應用三個方向開始智能化演進，明白無誤地向產業和外界透露，未來的智能手機將從Smart Phone向Intelligent Phone變革。華為手機的2017年，不僅是在全球市場銷量上接近了蘋果，而且在未來產業引領上，已經觸及到了下一次智能革命最核心的方向。

二、小米手機

回歸初心。

2017年的小米就是從浮躁的營銷導向重歸產品導向的過程。第一季度小米首款芯片澎湃S1發布，盡管這款處理器是合作產品，但小米真正顯示出了從技術出發的決心。4月份小米6面市，這款產品讓人們重新看到了小米對工藝水平的追求，這也是近年來小米最有誠意的一款產品，隨后發布的小米Max 2則重新舉起了性價比大旗，讓小米的回歸之路變得清晰。在小米6和小米Max 2的助力下，小米手機第二季度重返全球第五，全季度銷量首次突破了2000萬臺。

9月份，在蘋果iPhone X發布前夜，小米發布了第二代全面屏手機小米MIX2，這款產品雖然由于前置攝像頭的問題，在用戶體驗上仍然存在一些問題，但就整體產品而言，其極具視覺沖擊力的外觀和足夠強的性能，以及小米重新對制造工藝的加強，讓小米MIX2成為小米這么多年來只具代表性的產品。事實上，正是由于華為Mate 10 Pro和小米MIX2的發布并受到用戶的追捧，推動了18:9屏幕的手機成為2017年全年最大的行業趨勢。

從小米6和小米MIX2的產品來看，小米從營銷主導開始回歸了產品主導，對于小米而言，這種回歸，也許是小米只有價值的地方。從2017年小米全年9000萬以上的銷量來看，當營銷的繁華散盡，用戶真正興趣的是小米手機的產品，那個明星般的雷軍對他們來說并不重要。

三、錘子手機

希望初現。

盡管以錘子現在一年幾百萬臺的銷量，很難在手機行業真正有什么話語權，但以羅永浩在公眾中的影響力，每次發布會都會讓媒體和產業熱鬧一番。雖然羅永浩稱錘子手機是全球為數不多的以設計驅動的公司，但事實上2017年錘子堅果PRO和PRO2的成功，并不完全是設計的功勞。

2017年的錘子手機與小米有點相似，都是從營銷驅動回歸了產品驅動。對用戶而言，去發布會是去聽相聲去的，但買手機還是要看產品的，這點錘子手機應該明白。

羅永浩或許一直希望將自己的影響力變現，或者說通過自己的影響力來提高錘子手機的銷量。然而幾年過去了，錘子手機的營銷在小眾品牌中無人能敵，但銷量就是不見增長，及至堅果PRO上市，單品銷量才過了100萬臺，這一現象也說明，靠個人的公眾影響力，是很難轉化為產品銷量的。

從堅果PRO和堅果PRO2來看，選擇它的用戶，就是在1500元左右，能買到一款性能還不錯，個性化十足的產品而已，這里面沒有羅永浩什么事。從這個方面來說，堅果PRO系列是錘子接過了小米性價比的大旗。

錘子手機終于擺脫了自戀的狀態，盡管仍然不太明顯，但堅果PRO的面市，顯示出了錘子手機務實的一個方面，即使如此，用戶就對錘子手機的努力回報了足夠的銷量。

四、魅族手機

流年不利。

2017年的魅族看似想重新回歸產品，但實際上2016年演唱會模式并沒有終結，全年產品除了魅族Note 6之外，乏善可陳。

事情遠比這些復雜和麻煩。

千年的聯發科，讓魅族的2017年難言在產品性能上有什么優勢，更為奇特的是，雖然不再走機海戰術，但從2017年魅族及魅藍品牌發布的產品上看，無論是魅藍5s、魅藍E2、魅藍Note6還是魅藍6，都使用了幾乎相同的后背設計，這就不能不讓人懷疑魅族這家以產品設計起家，曾號稱是“中國的蘋果”的公司在產品上是否真有誠意。魅族2017年唯一有區別的就是年度旗艦魅族PRO7。

但就這一個唯一，卻真正成了魅族2017年的滑鐵盧。這款雙屏設計的產品，其副屏雖然被魅族吹上了天，但事實上這種臆造的無價值需求，是魅族自嗨的結果。更嚴重的是魅族PRO上市后魅族高管對媒體和用戶的態度，失去了對用戶的基本尊重，PRO7的失敗是注定的，但魅族高管對媒體和用戶的態度決定了這事件發展的嚴重性。

魅族PRO自上市就開始了降價模式，發布三個月后，產品價格從2880元一路狂奔到了1699元，但仍然引不起用戶的購買欲望，這是中國手機產業2017年最悲慘的旗艦手機。

事件沒有到此結束，至第四季度，魅族高層動蕩，銷售團隊出走，李楠、白永祥權力進一步削弱，黃章重出江湖主導魅族，流年不利的魅族，雖然2017年還有2000萬臺的銷量，但2018年留給魅族還有多少機會呢？

五、OPPO和步步高系

繁華落盡。

以OPPO為代表的步步高系廠家，基本上保留著統一的運營風格和產品套路，甚至這三家在旗艦機上都采用了幾乎相同的模具，至于是否共享供應鏈，外界就不得而知了。

以OPPO為代表的步步高系從2016年第二季度就以100%以上的同比增長率的開啟了蒙眼狂奔模式，但到了2017年第一季度就開始有些啞火，至2017年年底，同比增長降到了20%左右。另據Gartner預計，第四季度步步高系的市場銷量將有不同程度的下降。

2017年以OPPO為代表的步步高系，依然在營銷上不血本。不僅動輒轟動半個娛樂圈的演唱會模式繼續，更是“創造”了九城地標廣告聯動，幾十家企業微博平臺互動的創世紀營銷方式。以OPPO為代表的步步高系廠家的營銷，整個年度那都是“人山人海、紅旗招展”景象。

然而市場依然不再熱鬧，產品銷量進入下行通道是不爭的事實，無論從同比增長率還是環比增長率來看，OPPO代表的步步高系廠商的狂奔模式已經線束，繁華落盡，2018年可能就是滿地雞毛了。

事實上，從小米的回歸到錘子堅果的崛起，已明白告訴了產業，中國智能手機市場的用戶培養階段已經結束，靠信息不對稱掙錢的套路也走到了盡頭，廣告砸中的不是用戶，只是智商而已。

2018年是許多廠家的生死之年，對于以OPPO為代表的步步高系，是時候回頭了，把做廣告的錢用在研發上吧。

六、聯想手機

冰火兩重天。

2017年聯想手機在中國市場被罵出了翔，這一方面來自于聯想手機品牌和摩托羅拉品牌的產品對中國市場的不適應性，另一方面來源于聯想手機在中國市場上的戰略飄忽不定。

令人驚訝的是在2017年，聯想手機產品（聯想品牌和摩托羅拉品牌）在全球市場卻高歌猛進，出乎了許多人的意料，特別在北美地區，無論市場份額還是品牌影響力都成為市場主要領導者。就全球市場而言，聯想旗下的聯想品牌和摩托羅拉品牌全年銷量可能要在5000萬臺左右。

我們需要了解的是，中國手機品牌能進入歐美成熟市場廠家為數不多，最大的應該是華為，排名第二的非聯想莫屬，中興在全球市場有一些銷量，卻很難有區域市場的影響力。而新興的品牌比如小米、步步高系則只能在東南亞市場有所增長，但他們要進入成熟市場，還比較遙遠。形成這一局面的原因一方面來自此于各廠家的核心手機專利的積累，另一個原因就是缺少國際化市場的運營經驗。

聯想手機的2017年，一方面是中國市場的裹足不前，另一方面是在成熟市場的出人意料的增長，可謂冰火兩重天。

無論從戰術層面還是從戰略層面來講，聯想手機都不應不重視中國市場，畢竟中國市場占據了全球30%左右的份額，所以聯想手機要真正實現全球性的重新崛起，下一步應該找出適合于中國市場的戰略和戰術策略，更應該推出適合于中國市場的產品。

七、360手機

臥薪嘗膽。

對于一向高調的360手機而言，2017年是臥薪嘗膽相當低調的一年，這不僅因為入主360手機的原華為系李開新的風格，更多的因素來源于周鴻祎對手機業務的放權。

360手機2017年的發布會，周鴻祎基本沒有出現在演講臺上。盡管幾次重要的發布會周鴻祎都在現場，但都沒有出現在媒體面前或接受媒體采訪。周鴻祎在手機業務上如此低調，不管是基于對李開新的放權還是反思到了原來高舉高打帶給360手機的傷害，對360手機來說都是一件幸事。

臥薪嘗膽的360手機，經過2017年一年的蟄伏，在產品上和品牌定位有了非常令人驚喜的變化。一方面360手機在國產手機集體性漲價，叫喊著品牌提升的大環境中，能重拾入門級市場，主打性價比和高續航難能可貴；另一方面，從2017推出的N6 Pro、N6等幾款新機來看，360手機的設計和制造工藝有了長足的進步。

360手機將其產品定位于入門級市場，并在這一市場上以足夠好的產品質量和外觀設計，繼續保持其長續航的賣點，這對于入門級市場是具有很大殺傷力的。所以下半年360手機的N6 PRO推出，就受到了媒體和用戶的一致好評，可以說在1500左右的市場中，N6 PRO成為了錘子堅果PRO有力的競爭者。

2017年360手機大致銷量應該在500萬臺左右，這個數據談不上什么市場影響力。但以2017年360手機積累起的產品口碑和產品能力，加上性價比和長續航兩個用戶痛點，面對入門級市場的巨大容量，未來的放量增長并非不可能。雖然李開新稱未來三年內銷量達到1000萬臺，但明顯李開新是對這一數據留有余地的，以目前360手機的產品和口碑，2018年整體銷量翻倍是大概率事件。

八、中興和努比亞手機

無可奈何花落去。

曾經“中華酷聯”的老大，在2017年幾乎沒有了聲音，中興品牌的手機除了在美市場還有點銷售外，在中國市場已經讓媒體和用戶遺忘。

在內憂外患中，被用戶和媒體拋棄了的中興手機，未來還有什么多少時日呢？

難能可貴的是中興品牌的續命之作——努比亞手機，2017年推出的Z17系列，雖然開了多次發布會，但總體而言，無論是立足于低端的Z17mini，還是中端旗艦Z17，或者是年底發布的采用了18:9屏幕的全面屏Z17s，都表現出了極富個性化的外觀設計和上乘的制造工藝，雖然用戶有限，但在一些玩機人的眼中，努比亞依然是一款足夠有性格的品牌。

努比亞的歷史包袱就是系統，盡管目前的努比亞的系統已距一流廠家的水平不遠，整體性能和穩定性比說許多營銷主導的廠家要好得多，但受制歷史遺留的口碑和資源，努比亞手機一直叫好不叫座。

對于曾經的“中華酷聯”的帶頭大哥，對于許多人而言，我們不希望它真實消失，即使今天仍然看不到未來的努比亞，其產品身上依然透出了一流大廠所擁有的那么對產品的執著和不妥協。

只能寄希望于未來，即使中興品牌消失，但希望努比亞能繼續中興的香火。

九、酷派手機

失意者的末日。

酷派的今天，正驗證了那句俗語，不作死就不會死。

可能早在2016年酷派創始人萌生退意之時，早就預料了酷派的今天，看似高明的“一女二嫁”，將周鴻祎和賈躍亭兩個人精玩弄于股掌之間，但報應還是來了，來得如此急。一切都在2017年見了分曉，酷派幾近停擺，樂視窒息，倒是360手機在日漸好轉。

即使是曾經的華為榮耀的總裁劉江峰馳援酷派，但在樂視派和老酷派的斗爭中，劉江峰仍然只能成為內斗的犧牲品。而劉江峰在2017年8月31日宣布離職，面對滿目瘡痍的酷派，劉江峰也只能感嘆“無力回天”了。

劉江峰離職后，坊間傳言，樂視系和華為系的人員陸續撤離酷派……

中國的手機江湖，也許不會再有酷派這一品牌了。以前的，只是傳說了。

十、樂視手機

窒息的夢想。

樂視手機在賈躍亭時代，一直是以“為夢想而窒息”為外人所道。然而在2017年，樂視手機的夢想窒息了，樂視手機也窒息了。