張近東認為，買手商品的經(jīng)營，要凸顯蘇寧設計為王的采購策略。蘇寧極物店的選品要點是設計，工業(yè)造型設計、款式藝術(shù)設計、工藝質(zhì)感設計是極物產(chǎn)品的賣點。可以認為，這時期的蘇寧極物承載著蘇寧對于智慧零售、科技的理解。

多點開花、業(yè)務之間有所側(cè)重，蘇寧智慧零售在2018年迅速進入“黃金時代”也就情有可原。

騰云駕霧與讀懂用戶，蘇寧2019年野心不小

在2019年，蘇寧的智慧零售也將迎來新的目標，社區(qū)拼團便是重點之一。

12月27日的蘇寧易購年貨節(jié)發(fā)布會上，蘇寧小店集團商品經(jīng)營中心總經(jīng)理鮑俊偉宣布將在2019年1月18日正式上線社區(qū)拼購服務，全國招募十萬個團長每個團200人，總體覆蓋2000萬用戶。并且，蘇寧小店將在2019年建設1100個前置倉，提供三公里生鮮日雜送貨上門服務。

不難發(fā)現(xiàn)，自2018年下半年以來，拼購模式開始細分，社區(qū)拼團也隨著資本的涌入和巨頭的進入而成為眾人的焦點。

近日，先是社區(qū)團購平臺“食享會”則宣布完成了3000萬美元的B輪融資。隨后，鄰鄰壹宣布獲今日資本領(lǐng)投的3000萬美元A輪融資，至此，于2018年8月開始融資的鄰鄰壹已完成三輪融資，總金額近一億美元。而原本便具有供應鏈優(yōu)勢的企業(yè)也紛紛入局，讓社區(qū)拼團成為了當下可能最熱的風口。

對于蘇寧來說，涉足社區(qū)拼購有一定的優(yōu)勢。根據(jù)鮑俊偉透露，蘇寧小店目前已建設的社區(qū)社群超過15000個，每一個小店都將作為支撐點，覆蓋3至4個小區(qū)，快速地進行社區(qū)拼團的滲透。“我們跟目前市場上任何一家社區(qū)拼團的創(chuàng)業(yè)者來說都不一樣，都已經(jīng)有了非常好的群眾基礎(chǔ)。”他說。

在這一年里，蘇寧相繼推出蘇寧拼購、蘇寧極物、蘇寧小店、零售云等智慧零售新物種。跑馬圈地之快，一度讓“蘇寧速度”進入眾人視線。而伴隨著張近東的致辭，“既能騰‘云’駕霧，又能鉆進消費者心里”也將成為蘇寧的新目標。

“造極”智慧零售，蘇寧這樣“從0到1”

眾所周知，2018年是新零售第二年，線上線下全融合在這一年里取得了飛速發(fā)展，阿里巴巴、騰訊均做出了不小的貢獻。而在這兩者之外，蘇寧也迎來了智慧零售大開發(fā)元年，張近東也在去年伊始提出“造極”的理念，即以極客的精神，極速的方式，創(chuàng)造出智慧零售的極物。

其實，在智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略提出的時候，蘇寧計劃在未來三年內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)門店拓展到2萬家，著力打造全渠道、全場景、多業(yè)態(tài)線上線下融合的零售新場景。

在此目標下，蘇寧開始在智慧零售領(lǐng)域的探路，相繼推出零售新物種。目前其智慧零售已經(jīng)覆蓋“衣食住行購”五大層面。

線上，有蘇寧易購、貓寧、蘇寧拼購等強大的線上平臺，線下也形成了“兩大(蘇寧易購廣場、蘇寧廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧云店、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店、蘇寧極物、蘇鮮生、紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧易購汽車超市)”的業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群。

據(jù)蘇寧易購提供的數(shù)據(jù)顯示，截止2018年11月9日，蘇寧在全國的門店數(shù)量突破一萬家。而2018年一整年，蘇寧開店數(shù)量超過8000家，蘇寧在智慧零售時代延續(xù)了此前連鎖時代的速度，這也讓張近東在2019年有了從“造極”到“極智”的底氣。

蘇寧小店、蘇寧拼購、零售云的瘋狂，為智慧零售提供“基礎(chǔ)設施”

對于蘇寧來說，探索智慧零售在多點開花的同時，也在聚焦重點業(yè)態(tài)。這其中，蘇寧小店、蘇寧拼購、零售云的表現(xiàn)分外搶眼。

作為蘇寧在社區(qū)+生鮮領(lǐng)域的布局，蘇寧小店可以說是身兼數(shù)職。生鮮、鮮食以及外賣，蘇寧在最后一公里的布局上做出了諸多嘗試。選址也更加細分，社區(qū)店下又分為校園、CBD、企業(yè)等，并根據(jù)不同場景提供不同的SKU和服務。今年12月，位于南京的蘇寧小店還上線健身房，擴展自己的業(yè)態(tài)。