電子發(fā)燒友：在安防管理崗位上遇到最大的挑戰(zhàn)和困難是什么？

　　何工：就我個人而言，最大的難度在于團隊的合作。這是主要的。因為從這些方面來說，技術(shù)不是最主要的。對于一個公司來說，公司要發(fā)展的好，產(chǎn)品肯定要做好。

　　產(chǎn)品要做好的話，要取決于公司的這個團隊，不僅僅是包括研發(fā)團隊，還包括市場，售后，工程以及整個公司的人。市場部門要去市場收集同行產(chǎn)品的功能、優(yōu)缺點。就個人的能力來說，并不是技術(shù)瓶頸會制約公司的發(fā)展。對于一個公司來說，產(chǎn)品的好壞取決于公司協(xié)作的問題。

　　我所遇到的最大的困難挑戰(zhàn)就是，我認為做從事行業(yè)做這個產(chǎn)品，那么你就要把它做好，這個不是說，你看別人的怎么樣好就行了。這個關(guān)乎你在這個行業(yè)所呆的時間，客戶的反饋，市場的收集的數(shù)據(jù)、以前做過這個行業(yè)的人的建議、售后的反饋等等這些意見，你在綜合分析，你去改進產(chǎn)品，這樣子才會有市場才會有發(fā)展。

　　電子發(fā)燒友：關(guān)于團隊合作的話？您是如何解決團隊協(xié)作問題的？

　　何工：研發(fā)部來說只能說是盡量調(diào)動研發(fā)部門的成員來盡力的把事情做好，收集數(shù)據(jù)。其他部門的話就是和其他部門的領(lǐng)導溝通好，去協(xié)調(diào)協(xié)作，去收據(jù)數(shù)據(jù)完成這個產(chǎn)品。

　　電子發(fā)燒友：就前些日子華為的海思無線芯片開發(fā)部部長王勁加班事件，您對這件事以及加班有什么看法呢？

　　何工：我沒怎么詳細了解這個事件。不過我不贊成研發(fā)部強制加班的。除非迫不得已，某些產(chǎn)品是急需的那就沒辦法，必須要加班。就加班這事來說，由內(nèi)部的人自覺來形成氣氛，而不是由領(lǐng)導來對你逼迫，這樣子比較好。

　　我不崇尚加班，個人自覺加班的多的話，代表著公司的氛圍，如果你平時也沒事可做的話，加班也沒什么意思。自覺加班的氣氛，能夠反映研發(fā)團隊的積極性。

　　電子發(fā)燒友：您覺得如何才能提高員工的自覺性來加班呢？

　　何工：這個和公司的制度有很大的關(guān)系，如果公司的懲罰制度，獎勵制度完善，研發(fā)人員才會積極的在白天充分的利用時間，在下班后也硬要把事情做完。

　　電子發(fā)燒友：安防崗位對于從業(yè)者研發(fā)有些什么要求呢？尤其是初級工程師應(yīng)具備哪些專業(yè)技能呢？大概需要做哪些方面的了解呢？

　　何工：安防是一個行業(yè)，所以說安防研發(fā)有很多職位，比如說底層硬件，上層PC軟件，結(jié)構(gòu)工程師。 不同崗位的具體要求不一樣。不過要成為一個優(yōu)秀的研發(fā)從業(yè)者，需要對安防產(chǎn)品的深入研究、其他同行的了解程度、應(yīng)用方面、客戶反饋的建議，這些知識才是真正的知識。并非是你對編程方面的知識。

　　電子發(fā)燒友：應(yīng)屆生如何吸引招聘者的眼球？換句話說您招聘新人的時候你會看重些什么呢？應(yīng)屆生和有兩、三年左右工作經(jīng)驗人有什么側(cè)重點呢？

　　何工：我招新人的話，通常不抱多大希望。

　　之前面試了一些大學生，大都是眼高手低的那種。簡歷里面寫著會java、c、c++，這個軟件做過，也開發(fā)過那種設(shè)備。說實在話，要是真的像簡歷中寫得那樣子，都可以做我們的經(jīng)理了。另外，還有一個不敢招新人的原因，就是新人對自己的定位不夠清楚。這個時候招到公司來的話，他可能覺得這個行業(yè)枯燥啊，一年半載的就走了。而我們最不愿意的就是換人。研發(fā)換人，不僅是一個人離職的事，同時還打亂研發(fā)的整個進度。來另外一個新人的話還不一定能保證做事質(zhì)量。否則又需要換人，所以說我們要求是穩(wěn)定，一般不找應(yīng)屆生。

　　我們?yōu)槭裁锤敢庹杏幸粌赡旯ぷ鹘?jīng)驗的人呢？那是他對自己的定位比較清楚了。知道自己想做什么。然后就是他們耐得住寂寞。

　　資深研發(fā)主管對對新入行工程師減壓建議：

　　減壓的唯一方法就是埋頭苦干。無論你用什么方式去減壓，如果你不解決，這個事還是在這里。其他方式是沒用的，睡覺也沒用，第二天起來你會發(fā)現(xiàn)，哦，這個還是沒有解決。或者說，你睡覺也會想著這個事情，所以說減壓沒有什么辦法，除了埋頭苦干，把事情解決。