古人云：“天下之勢，分久必合，合久必分?！边@句話不但適用于歷史規律，也同樣適用處理器市場。在經歷了處理器發展初期的群暉逐鹿時代，英特爾伴隨著PC高峰的到來統治了整個處理器市場。然而，即使強大如英特爾也很難一直保持強勢統治，逃脫合久必分的規律。如今處理器市場，已經逐漸形成了ARM、英特爾、IBM三個陣營鼎立之勢。

　　今天我們就來聊一聊未來處理器市場可能的發展趨勢，謹供大家參考。

　　英特爾成也x86，敗也x86？

　　說起英特爾，我們就不得不提x86架構（AMD雖然也是x86架構，但遠沒有英特爾有代表性），x86是Intel推出的一種復雜指令集（CISC），用于控制芯片的運行程序，如今x86架構已經廣泛運用到了家用PC、服務器、工作站以及存儲領域。

　　可以說，x86架構讓英特爾達到了事業高峰。英特爾在處理器市場擁有強大的統治力。

　　從 1978年出現，到20世紀80年代末，英特爾在PC市場以迅雷不及掩耳之勢占領了PC市場；20世界90年代末，英特爾在數據中心領域也達到了頂峰；21世紀前十年，英特爾在HPCs領域也達到了頂峰。隨著在PC、數據中心、高性能領域的出色表現，英特爾可以說在處理器市場一家獨大，只有同樣是 x86架構的AMD在美國反壟斷法案保護下茍延殘喘的活著。

　　英特爾并沒有在稱霸后停止腳步，在摩爾定律的刺激下，英特爾處理器整體架構和制程保持著每兩年就更新一次的頻率。

　　從當初的單核心到如今的15核心，從當初的130nm工藝制程到如今的22nm制程，英特爾處理器技術的不斷進步推動著巨人在前行。

　　可以說x86是英特爾成功的關鍵，然而，在x86架構風生水起的時候，大量基于RISC的新指令集的處理器問世，讓人們重新看到了精簡指令集的威力。移動市場的爆發則給了一個新興的芯片設計公司迅速的崛起的機會，ARM在迅速占領移動市場后開始聯合AMD進軍微服務器領域。同時，在出售了x86低端服務器后，IBM也開始大力度開發其Power處理器，并建立OpenPower聯盟。一時間，原本還大步向前的英特爾面臨著ARM以及IBM的阻擊，而一時間唱衰英特爾x86架構的論調也四起，難道英特爾成x86，敗也要敗在x86上面嗎？

　　合縱連橫 ARM與IBM的反擊

　　正所謂商場如戰場，在商場中要取得市場上的勝利，同樣需要謀略。合縱連橫也許是對ARM于IBM二者戰略最好的詮釋。

　　下面我們就來看一下ARM與IBM是如何反擊的。

　　合縱，讓ARM由弱者變為挑戰者

　　合縱的目的就是通過聯合多個弱者，來抵抗一個強者，從而達到防治被兼并的風險。ARM之所以選擇這條戰略還跟英特爾有很大淵源。

　　ARM公司的前身叫做Acorn，成立在1978年12月5日，在當時主要為市場提供電子設備，但是其很快發現，摩托羅拉的CPU太慢價格又貴，在CPU市場上被英特爾打的非常慘，于是Acorn公去找英特爾公司索要80286設計資料，準備自行搭建PC兼容機。

　　在當時，這種索要對方設計資料的想法在英特爾看來屬于癡心妄想，英特爾毫不猶豫的拒絕了。于是ARM只能自己設計CPU，但是他們又沒有錢，所以只能使用RISC指令集，于是名字叫做Acorn RISC Machion的CPU誕生了，簡稱ARM。

　　ARM處理器的最大優勢就是在低功耗方面（來自ARM官網）

　　ARM成立之初并沒有足夠的資金去生產自己的芯片，于是其作出了影響到現在的一項決策：自己不生產芯片，向其他公司提供芯片設計，ARM知識開發芯片內核，客戶可以根據需求增添組件，構成完整的片上系統。

　　加之ARM芯片在性能功耗比上的確非常出色，于是，這個只設計芯片，不生產芯片的廠商ARM在移動市場上取得了成功，并且靠著這種商業模式積累了大量的合作伙伴。

　　人都是貪婪的，ARM公司在迅速占領移動市場后，也開始將苗頭伸向了從未涉足的PC和服務器市場。2012年10月31日可以說是一個里程碑的日子，ARM 公司在全球三地共同宣布推出新款ARMv8架構ARM Cortex-A50處理器系列產品，進一步擴大ARM在高性能與低功耗領域的領先地位。

　　在宣布進軍低功耗領域后，可能大多數人依然不會太看好ARM，但是當ARM遇到一個在x86市場被英特爾蹂躪苦不堪言的AMD后，這二者的一拍即合讓ARM 在微服務器市場有了去挑戰英特爾的勇氣。當然，除了AMD這個墻頭草的加入，ARM還叫來了在移動市場的好伙伴們（英偉達、三星、高通等），一起開始進軍英特爾的領域。

　　當然，英特爾也意識到來自ARM及它的合作伙伴的威脅，但可謂一波未平一波又起，作為英特爾處理器市場上的老對手的IBM，如今也開始在高性能處理器市場上開始發力，在高性能方面對英特爾形成了堵截之勢，下面我們來看一下IBM如何做的呢？

　　連橫，OpenPower以IBM為首對抗英特爾

　　如果說合縱是ARM拉攏弱者來對抗英特爾，那么對于IBM來說，OpenPower聯盟的建立更像是連橫，讓眾人以IBM為首對抗英特爾，來達到最終兼并和擴展市場的目的。

　　1911年成立的IBM如今已經有超過百年的歷史，IBM在科技界可以說是智慧的化身，擁有出色的智慧和戰略眼光，遠遠超出許多人的想象。當年出售PC業務，讓很多人很難理解IBM這種做法。如今，人們不得不驚艷IBM的眼光之長遠。

　　在x86架構風靡的時候，IBM也不得不避其鋒，生產x86核心的產品也曾讓其賺的缽滿盆滿，但隨著云計算以及大數據時代的來臨，以x86為核心的服務器的利潤空間被進一步壓縮，IBM x86服務器越來越像雞肋一樣，食之無味棄之可惜。于是在2014年初，IBM將低端服務器業務出售給了IT市場好伙伴聯想。

　　于是，卸掉桎梏的IBM開始大張旗鼓的宣傳其OpenPower以及Power處理器。OpenPOWER聯盟是由IBM在聯合4家公司（Google、 NVIDIA、TYAN、Mellanox）在2013年8月份宣布成立的，OpenPOWER聯盟的建立主要是為了挽救其不斷下滑的高端服務器市場份額，這種聯盟跟ARM的商業模式類似，聯盟成員公司將獲得IBM Power處理器的設計授權，獲得IBM的授權后，它們可以在芯片設計中使用IBM設計的電路，與聯盟其它成員一起開發相關產品，如服務器、網絡和存儲設備等。

　　如今，全球已經有多家IT廠商加盟了OpenPower，在目前的26家OpenPOWER會員中，來自大中華區的廠商有六家（華勝天成、浪潮、中興通訊、北京創和世紀通訊、蘇州中晟宏芯、江蘇產業技術國際研究院）。

　　其中，作為國產服務器領導廠商的浪潮也加入了OpenPOWER基金會，其在2013年初發布了我國第一臺關鍵應用主機浪潮天梭K1系統，而此次加入聯盟，很可能利用Power 8技術，開發和制造國內領先的主機。

　　2014 年4月28日IBM也正式發布了Power 8處理器，相較于POWER7/7+有了明顯的進步，從32nm制程升級到22nm，同時每個核心的線程數也提升到8個。同時，在POWER5與 POWER6時代具備，而在POWER7/7+時代消失的片外緩存重新回歸，并且達到了128MB的容量。

　　可以說IBM如今在高性能市場的策略非常成功，讓英特爾不得不重新對戰略進行部署。如果說ARM是從下向上對英特爾展開進攻，那么如今的IBM則是攜眾合作伙伴開始從上游向下阻擊英特爾。那么英特爾該如何應對呢？

　　遭遇夾擊，英特爾為何深陷困境？

　　仿佛頃刻之間，英特爾就陷入了如此的困境。那么英特爾是為何在如此短的時間內就陷入到這種困境中呢？筆者認為是多方面的，PC市場疲軟，IT趨勢促使變革，移動計算快速發展，云計算大數據來襲，以及高性能追求不變，英特爾戰略失誤等都有關系，下面讓我們具體看一下最可能讓英特爾陷入困境的幾個因素：

　　首先，移動計算快速發展，云計算、大數據促使數據中心變化。

　　移動計算的發展，以及大數據和云計算時代的到來，數據中心得到了快速發展的良機，其能夠利用與以往不同的方案來優化計算模式，以前需要高性能來解決的事情，如今只需要通過低功耗的數據中心方案就能解決，高性能已經不再是人們追求的方向。

　　市場目前正在尋求突破性的方法來提高數據中心的整體效率，并降低總擁有成本的產品解決方案。于是，具有低功耗、高密度、面向密集型計算需求等特點的ARM迅速被業界看好。

　　其次，高性能在某些行業依然是最重要的。

　　低功耗的微處理器的確在云計算時代得到了前所未有的關注，尤其是在2013年，去IOE，Scale-Out被熱捧，似乎以IBM為代表的大型機已經到了毫無用武之地的地步。很多好事者更是拿出大型機每年都在下滑的銷售業績，試圖來證明他們的推斷是正確的。其實筆者則不認同這種說法，在某些行業，例如復雜的程序、處理大量的數據、復雜的視頻游戲、復雜的視頻編輯等等，這些領域都離不開高性能的處理芯片，這些依賴于高性能的芯片來處理器。

　　否則英特爾也不會繼續研發至強E7處理器，其也是看重高性能市場的需求。

　　第三，戰略失誤，讓英特爾處于不利的位置。

　　的確，英特爾措施移動市場，可以說是英特爾這么多年來犯下的最大的一個錯誤?？梢哉f，英特爾在移動市場上已經落后，即使該公司內部也是這么認為的，英特爾的前CEO保羅-歐德寧（Paul Otellini）就曾說過，該公司目前在移動市場上的日子很不好過。

　　第四，CISC的天然劣勢？

　　為何如今市場上這么多人看好ARM以及IBM呢？有一部分人是比較支持弱者，他們總希望弱者能夠挑戰強者的位置。但有一個最重要的原因還是從最根本的技術上來說的，CISC的性能始終是硬傷

　　，其相比于RISC在指令集方面的弱勢從根本上就改變不了。相信即使英特爾自己也看到了這一點，從原理上，x86架構架構就弱于RISC為基礎的ARM架構以及IBM的Power，效率和發展方向都成為問題。

　　當然，這些理由可能只是導致英特爾如今局面的一些原因，也有可能這些并不是主要（甚至不是）原因。但是

　　英特爾如今處于被動的局面卻是個不爭的事實，那么如果讓你給英特爾支招，你覺得英特爾該怎么辦呢？

　　在如今，IT市場變化莫測，摩托羅拉、諾基亞就是前車之鑒。一步走錯就可能身陷萬劫不復之地。所以如今對于英特爾來說，急需要求變，來挽救如今的局勢。那么英特爾應該如何去做呢？以下三個方面是否會成為英特爾的選擇呢？

　　1.效仿ARM、IBM，建立聯盟轉型成代工廠？

　　如何扭轉如今的局面呢？最好的一個方式就是效仿ARM、IBM建立聯盟，開放英特爾的x86架構的設計，有償的為合作伙伴提供設計，允許獲得x86架構處理器核心生產自己的芯片。既然閉關自守不行，那么就不妨開放。英特爾可以為自己的合作伙伴代工，不但可以收取一部分授權費用，同時還可以為合作伙伴甚至 ARM和IBM的合作伙伴代工生產處理，這樣既打擊了對手，也解決了當前的困境。

　　ARM公司商業模式（圖片來自pcworld）

　　2.兼容RISC指令集，兼并兩種指令集的優點。

　　還有一種方法，就是我既然取代不了你，那么我就兼容你的特點。在ARM以及IBM為對英特爾造成傷害前，英特爾是否應該去努力潛心研究RISC指令集呢？前期CPU外部依舊采用x86指令集，但是在內部運行更為類似精簡的RISC指令集？這種不但能使得英特爾CPU在性能方面得到極大的提升，同時也能使英特爾慢慢實現轉型，最終達到全部采用精簡指令集的目的？

　　3.咬緊牙關牙關 靠摩爾定律死磕競爭對手。

　　當然，除了效仿ARM和IBM建立聯盟，或者兼容RISC指令集。英特爾還可以以不變應萬變，咬緊牙關，靠英特爾摩爾定律，利用自身先進的制造技術取得市場領先地位（與***的半導體制造企業相比擁有一到兩個工藝節點的技術優勢），最終以曲線救國的方式化解ARM和IBM所帶來的競爭壓力。畢竟如今的英特爾還未到非變不可的地步，ARM和IBM如今才是挑戰者，英特爾大可不必過分恐慌，以不變應萬變也許是最穩妥的方式。