后PC時代，平板電腦孕育著重大機遇，也帶來了移動終端的戰(zhàn)國時代。前有蘋果的先入為主，眾多企業(yè)如何在競爭中突圍而出?中國企業(yè)如何把握新的機會?在2011國際(北京)平板電腦產(chǎn)業(yè)峰會上，嘉賓各抒己見，共同探討發(fā)展之路。

　　平板電腦帶來的是什么?每個人都有不同的答案。對于小孩子，它是一個非常有趣的玩具;對于商務人士，它是一個能讓自己在旅途中處理事務的工具;對于終端廠商，它是一個新的市場機遇;對于軟件開發(fā)者，它是一個充滿魅力的舞臺……而對于中國市場企業(yè)來說，平板電腦則是一個彎道超越的機遇。

　　“平板電腦的發(fā)展也為我國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，平板電腦CPU和操作系統(tǒng)架構的多樣性，打破了長期以來計算機領域內的壟斷，將建立起新的產(chǎn)業(yè)格局，為我們國內的芯片企業(yè)、軟件企業(yè)、計算機企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會。”在2011第二屆國際(北京)平板電腦產(chǎn)業(yè)峰會上，工業(yè)和信息化部電子信息司副司長趙波在致辭中說。

　　但是，超越并非易事。iPad產(chǎn)品在國內平板電腦市場上的占有率超過90%。與此同時，三星等國際廠商也紛紛殺入這一市場。但是，這一市場目前的盤子還不夠大。

　　雖然其增速驚人，但若不具備足夠的勇氣和實力，難以在千軍萬馬中突圍而出，獲得最后的勝利。

　　“我們并沒有聲稱要超越蘋果。以目前蘋果塑造的品牌和口碑，我們短期內超越蘋果是不現(xiàn)實的。不過，我們要做到，我們的產(chǎn)品和iPad放在一起時，100個消費者會有幾個人經(jīng)過比較選擇我們的產(chǎn)品，這就說明我們的產(chǎn)品成功了。” 全國政協(xié)委員、萬利達集團董事長吳惠天清醒地認識到，平板電腦市場將面臨一個長期的角逐，短期目標設立太高，反而是企業(yè)的負累。細水長流，慢慢積累從而突破，是國內廠商應持的態(tài)度。

　　事實上，平板電腦的發(fā)展尚在初級形態(tài)，其機遇還很多。正像中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長盧山所說：“過去很多人買iPhone或iPad是用來玩游戲，追求一種體驗。但是，我相信今天已經(jīng)有很多人拿著各種各樣的Pad做會議記錄、無線的OA辦公以及很多其他增值業(yè)務應用。所以，商業(yè)應用和一些有區(qū)域特色、有中國特色的應用市場的打開，為中國的產(chǎn)品的需求會帶來一些個性，這也是中國企業(yè)的機會。”

　　中國企業(yè)要抓住這一機遇，必須在產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品應用等方面發(fā)揮出自己的特色，從滿足部分用戶的個性需求出發(fā)來逐漸營造品牌形象。而這，也將是未來一段時間內，平板電腦發(fā)展的目標方向。

　　打破壁壘的良機

　　“我相信平板電腦中，越來越多的核心技術將被國人掌握，其重要的、關鍵的部件都將國產(chǎn)化。” 中國工程院院士倪光南對平板電腦的未來寄予厚望。

　　傳統(tǒng)PC市場中，處理器和操作系統(tǒng)樹立起了極高的技術壁壘。“我們生產(chǎn)PC，拿到的處理器、操作系統(tǒng)價格都要比國外廠商更高，但是，我們又不能比他們賣得更貴。”談及平板電腦和PC產(chǎn)業(yè)的不同，吳惠天發(fā)出了這樣的感慨。

　　中國雖然是一個計算機的制造大國，但還不是計算機強國，很多企業(yè)還處在計算機產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值的下游，為世界計算機技術和產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出的貢獻也很小。

　　作為年產(chǎn)微型計算機2.41億臺的制造大國，卻受限于處理器、操作系統(tǒng)技術壁壘，不能向上突破，是國內計算機產(chǎn)業(yè)的痼疾。好在，平板電腦的出現(xiàn)，改變了目前的市場規(guī)則。

　　“通過跟ARM合作，中國產(chǎn)業(yè)處理器在新的時代里面可以站在新的高度。” ARM在平板電腦浪潮中大出風頭，ARM中國區(qū)總經(jīng)理吳雄昂則希望將ARM的成功與國內處理器產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來。

　　與英特爾不同，ARM并不生產(chǎn)處理器，而是通過授權的方式，幫助其他廠商生產(chǎn)基于ARM架構的處理器。這就意味著，中國企業(yè)可以與ARM合作，從處理器端獲得自主權。

　　“ARM全球化的開發(fā)資源在中國產(chǎn)業(yè)完全可以得到實用。到今年為止，中國已經(jīng)有多家半導體公司和系統(tǒng)公司采用了ARM Cortex-A8、Cortex-A9或更高端的處理器架構進行產(chǎn)品開發(fā)，從200MHz到2 GHz的產(chǎn)品都紛紛涌現(xiàn)出來。”吳雄昂表示。

　　ARM處理器的商業(yè)模式也給終端企業(yè)提供了更多的選擇。目前，包括NVIDIA、高通、飛思卡爾、三星以及國內的盈方微電子、瑞芯微電子在內，市場上基于ARM架構的處理器方案為數(shù)眾多，為終端廠商創(chuàng)造了新的機會。

　　“我國有眾多研發(fā)機構和廠商，未來電腦CPU一家獨大局面很快會被打破。”吳惠天對未來充滿信心，“競爭帶來發(fā)展，帶來商機，平板電腦的出現(xiàn)給我國電子產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展的機會。”

　　產(chǎn)品設計需下苦工

　　單純有了平臺的基礎還不夠。現(xiàn)在的平板電腦市場，可謂前路受阻，后有追兵。一邊是蘋果樹立起的強大品牌形象，一邊是蜂擁而入的眾多廠商，想要突圍，還需要再有更多手段。

　　“有人問蘋果已經(jīng)建立了很高的標準，我們是不是還有發(fā)展的空間?我覺得完全是有的。我們要承認蘋果的iPad、iPhone做得很好，但是我們也要看到國產(chǎn)的平板電腦水平也在提升，尤其是一些細節(jié)方面，例如萬利達的T8增加的多功能USB接口，可以連接多種USB設備擴展，還能通過轉接線連接以太網(wǎng)，在其運行速度可以跟iPad媲美的基礎上增加了特色功能。可能我們的外觀比蘋果差一些，但是我們在速度上，在實用性方面，在開放性方面，包括在商業(yè)模式上也有很多創(chuàng)新的機會。”倪光南這樣評價目前產(chǎn)品設計方面存在的機遇。

　　事實上，雖然蘋果iPad影響了平板電腦市場，以致iPad的很多設計元素被眾多廠商模仿，但是，平板電腦還存在很多發(fā)揮創(chuàng)意的空間。

　　例如，與市場上大量功能近似的產(chǎn)品相比，E人E本的手寫平板電腦就顯得獨具一格。“我們要做中國的平板，做中國人喜歡的應用，滿足中國人使用習慣。” E人E本首席運營官方禮勇談及E人E本的獨具一格時表示，“我們要堅持手寫路線，這是因為，我們如果放棄這種特長，就不會是iPad的對手。”他表示，E人E本所抓住的，就是很多用戶所關注的文字輸入問題。正是因為眾多廠商都選擇了與蘋果相同的觸控輸入方式，E人E本獨特的手寫輸入才能更輕松地占據(jù)其定位的目標市場。

　　“中國企業(yè)的規(guī)模沒有全球一流企業(yè)那么大，但是我們更加能夠去快速和靈活地滿足我們客戶的需求，這就是我們的機會。”愛國者電子總裁兼CEO曲敬東表示，“尤其是在在行業(yè)應用方面，中國有大量的需求，在教育、公安、金融、電信、證券等領域，都會出現(xiàn)很多細分的應用。平板電腦就是這些應用展現(xiàn)的平臺。在這些行業(yè)應用方面，我們是有非常多的機會可以去把握的。”

　　內容產(chǎn)業(yè)成為支柱

　　“一個開放性的平臺無疑會創(chuàng)造更多的應用，隨著平板普及，與蘋果競爭的不會是某些廠家，而是整個IT產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)世界。”宏碁智能手持業(yè)務產(chǎn)總監(jiān)張帥表示，雖然業(yè)界公認蘋果開創(chuàng)了平板的時代，但是，很多人購買iPad是作為一種時尚，而未來平板電腦進一步發(fā)展過程中，平板電腦將不僅僅是一種時尚。這一過程中，產(chǎn)業(yè)鏈的塑造就非常關鍵。

　　“萬利達在電子產(chǎn)業(yè)耕耘多年，已經(jīng)形成了多條產(chǎn)品線并重的格局。這種格局對平板電腦的好處在于，一方面，共享的制造、設計資源會為我們的平板電腦提供支撐;另一方面，我們在學習機等領域積累的資源也能被平板電腦共享，為用戶提供更多應用。”吳惠天介紹，萬利達Zpad除了支持Android的公共應用商城之外，還能通過萬利達的“擺渡船”平臺獲得萬利達提供的特色應用。

　　“蘋果的iTunes封閉了和其他產(chǎn)品的關聯(lián)，這種現(xiàn)象將被徹底打破。”張帥認為，未來平板電腦時代真正來臨時，開放性將非常重要。這種開放性不僅是平板電腦內容平臺之間的開放，更是不同設備之間的開放。“平板電腦、數(shù)碼設備、智能手機、PC，內容需要在多種設備之間輕松交換。”因此，張帥認為Android這種開放的系統(tǒng)會具備更強的優(yōu)勢。

　　產(chǎn)業(yè)鏈不斷發(fā)展的時候，分工和整合的態(tài)勢也會不斷發(fā)生變化。“中文在線的第一原則就是絕對不做硬件，我們的定位就是為平板電腦廠商提供最強大的增值內容服務。” 中文在線董事長童之磊在演講中表示。他指出，蘋果在增值服務平臺AppStore這種服務模式上得到了巨大的收益，這種收益在持續(xù)增長，規(guī)模越來越大。更多終端廠商也希望能夠除了在硬件上收益之外，持續(xù)地通過內容和服務形成長期的收益。那么，采用合作的方式，就可以為尚不具備內容提供能力的終端廠商提供這樣的機會。

　　對于合作模式，童之磊提出了提出預裝加聯(lián)合運營的模式：“首先，在平板電腦上預裝一部分提供的內容和客戶端，同時，由中文在線幫助大家運營書城實現(xiàn)長期的共贏。這包括在技術領域協(xié)助廠商定制開發(fā)客戶端應用。我們推出的書城平臺解決方案可以定制客戶端，讓用戶進行海量電子書的個性化下載，并且針對用戶需求，直接把相關內容推送用戶端，實現(xiàn)任何時間、任何方法獲取信息。”

　　廣泛用戶群的潛力

　　“時代總是在不斷地變遷，十年后是不是屬于蘋果的，我想也要打一個問號。”針對目前平板電腦市場蘋果一家獨大的現(xiàn)狀，曲敬東表示，不同的時代會出現(xiàn)不同的優(yōu)秀企業(yè)。“IBM創(chuàng)造了PC，但是今天PC業(yè)務已經(jīng)離它遠去。十年前微軟的股票市值是2500億美元，去年微軟的股票市值降到了2300億美元;十年前的蘋果公司股票市值是61億美元，去年蘋果的股票市值達到了3300億美元;十年前并沒有谷歌這家公司，十年后谷歌的股票市值達到1970億美元。這些公司和他們的領導人，都是屬于不同的時代。所以當喬布斯和蘋果創(chuàng)造了平板電腦神話時，大家既不用太奇怪，也不用太覺得不可想象，甚至不可超越。”

　　曲敬東認為，更為廣泛的用戶群，是其他廠商可以超越蘋果的基礎。“中國互聯(lián)網(wǎng)的人群大概有幾個億，但是真正知道蘋果并能夠買得起蘋果的客戶卻并不像大家所想的那么多。蘋果雖然造就了這樣一個產(chǎn)品和這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈，并不代表它能夠去滿足中國這么多客戶的需求，不同的市場和不同的細分領域就是我們中國企業(yè)的機會。”

　　中國的企業(yè)要如何突圍?“我們的終端設備，一定要跟我們的文化緊密結合在一起。” 中國移動通信聯(lián)合會副會長、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長倪健中表示，依靠本土文化是中國企業(yè)超越蘋果的法寶之一。他表示，平板電腦扎根于移動互聯(lián)網(wǎng)時代。而在互聯(lián)網(wǎng)過去十年的發(fā)展中，中國的企業(yè)在與跨國公司抗衡的過程中，取得了巨大的成功，這一成功的原因就是依靠自己對本土文化的了解。因此，在平板電腦領域，中國企業(yè)也應當有效利用這一法寶爭取最后的勝利。

　　記者手記

　　要樂觀不要盲目

　　2009年，上網(wǎng)本作為筆記本電腦中的一個新的產(chǎn)品類別出現(xiàn)，受到了熱捧。一時間，各種知名和不知名的品牌紛紛推出上網(wǎng)本產(chǎn)品，風頭一時無二。很多企業(yè)聲稱，上網(wǎng)本是超越的良機。

　　時至今日，上網(wǎng)本頭上的光環(huán)褪去，很多在當時涌現(xiàn)出來的上網(wǎng)本品牌已經(jīng)不知去向，上網(wǎng)本穩(wěn)定下來的市場份額依舊被幾大PC廠商占據(jù)。

　　平板電腦與上網(wǎng)本不同。它并非從PC演化而來，其應用方式和產(chǎn)品形態(tài)都和PC截然不同。

　　但是，與上網(wǎng)本相同的是，目前平板電腦的市場還不大。無論多樂觀的嘉賓，都認為平板電腦數(shù)量上與PC匹敵至少需要3年時間。然而，現(xiàn)在平板電腦市場的競爭者已經(jīng)遠遠多于PC市場競爭者的數(shù)量。其中必然有相當一部分會在競爭中被淘汰。

　　平板電腦帶來的前景是美好的，我們應當樂觀地看待平板電腦市場。但是，盲目樂觀就意味著失敗。要在平板電腦市場取得成功，并不是開發(fā)一款模具、打一些廣告、多往渠道鋪貨這么簡單的。要讓用戶認可自己的產(chǎn)品，一定要做出自己的特色，不要被目前的產(chǎn)品形態(tài)束縛住。平板電腦蘊含著新的機遇，但這一機遇不為模仿者開放。