如何看待全球制造業(yè)布局？恐怕沒有幾個人比鴻海董事長郭臺銘更有發(fā)言權，一直處于“代工”產(chǎn)業(yè)鏈最底端的鴻海，在看清這個格局之后，目前最需要的是一場“突圍”。

　　在5月16日的晚宴上，郭臺銘和代表大陸制造業(yè)的美的集團董事長何享健就全球制造業(yè)的布局和前景“華山論劍”，在郭臺銘看來，“歐洲的經(jīng)濟形勢是真的不好——全世界都要有過苦日子的準備了，但中國的未來顯然比較樂觀?！?/p>

　　雖然新一輪全球制造業(yè)的爭奪和轉(zhuǎn)移已經(jīng)展開，但郭臺銘仍然認為，歐洲、美國并不適合做制造業(yè)，中國大陸將是最后贏家。

　　盡管如此，鴻海并不打算將自己長久捆綁與依托在“中國制造”這輛戰(zhàn)車之上，按照“微笑曲線”的價值鏈理論，富士康一直處于價值鏈的最低端，給他人作嫁衣，在郭臺銘的規(guī)劃中，走向產(chǎn)業(yè)鏈的上游才是鴻海的出路。

　　在這條道路上，郭臺銘給鴻海樹立了一個“假想敵”——三星。

　　為什么iPhone只能在中國生產(chǎn)？

　　為什么iPhone只能在中國生產(chǎn)？而不是美國？這是很多人，包括美國總統(tǒng)奧巴馬在內(nèi)的共同疑問。這個問題的背后，代表了美國在希望吸引制造業(yè)回流以及提高就業(yè)的問題上，對全球制造業(yè)競爭力的新一輪思考。

　　去年美國總統(tǒng)奧巴馬曾逼問喬布斯，為什么不把iPhone、iPad搬回美國。喬布斯說工作機會回不來，因為美國已失綜合成本優(yōu)勢。

　　郭臺銘在晚宴上表示，“完全可以”把iPhone、iPad搬回美國，“但搬回來，加錢事小，一臺多個十美元，還是能賺回來，但問題是你供應鏈沒有??！”

　　據(jù)他介紹，美國制造協(xié)會透過美國外交官楊蘇棣來邀請其美國投資，不過郭臺銘對美國的工會和律師有顧慮?！澳隳懿荒軒臀覀兘鉀Q一個問題？你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資！”郭臺銘這樣回復對方。此話引起現(xiàn)場一陣大笑。

　　“環(huán)境成本，中國是全世界最優(yōu)秀的！”郭臺銘說。何享健對此有共識：“中國政府對投資、對工廠的積極服務，應該還是可以?！钡诠_銘看來，不是“可以”，而是“世界第一”。

　　據(jù)稱，此前在富士康確定將iPhone的制造工作投放到鄭州工廠時，僅花費3個月時間就完成了全部工作并投產(chǎn)，這一速度讓郭臺銘非常滿意。

　　郭臺銘確實有和美國制造叫板的資本。作為蘋果、戴爾和惠普等眾多IT巨頭的代工廠，富士康在中國大陸就擁有超過110萬名工人，用其龐大廉價的勞動力和軍事化的效率組裝并快速供應產(chǎn)品。

　　以iPhone為例，它包含上百個零部件，其中約90%在美國以外生產(chǎn)，半導體來自德國和中國***，內(nèi)存來自韓國和日本，顯示屏和電路板來自韓國和中國***，芯片組來自歐洲，稀有金屬來自非洲和亞洲，但所有這些零部件最終都在中國由“富士康”組裝。

　　蘋果高管曾對中美制造業(yè)的差別做過一個比較：例如，管理、監(jiān)督20萬名生產(chǎn)iPhone的外國工人，需要8700多名技術人員。在美國想要尋找這些具備一定水平的技術人員需要9個月時間，而在中國只需15天。

　　蘋果新任掌門人在近期訪問中國，在詳細考察過富士康工廠之后更加堅定了這個看法：“從上世紀60年代末至70年代初開始，美國的工具和模具制造廠商就開始走下坡路?，F(xiàn)在你還知道多少這樣的廠商？我可以打個電話，召集美國所有這些廠商，但是我們可能都填不滿一個會議室?！倍谥袊O果甚至可以找到填滿一個城市的工具和模具制造商。

　　一位蘋果前高管曾解釋過中美制造業(yè)的這種巨大差異：在2007年iPhone上市前數(shù)周，對產(chǎn)品要求嚴苛的喬布斯要求把iPhone的塑料屏換成玻璃屏，美國玻璃工廠因制造玻璃屏幕的技術性困難和成本問題，對蘋果的要求面露難色。但中國一家工廠在和蘋果簽合同之前，就拿出了玻璃屏幕的樣本。臨近午夜，新顯示屏運到了該工廠。

　　“美國沒有任何一家工廠能夠與之媲美?！边@位前高管表示。

　　對抗三星

　　但是中國制造業(yè)也在面臨其挑戰(zhàn)?！爸袊呀?jīng)到了不應該再拿工資作為輸出的一個要件，而且現(xiàn)在年輕人也不喜歡進工廠……工資要大量上漲是必然的趨勢?！?/p>

　　此外，盡管對制造業(yè)的中國機會信心十足，但還有一個問題困擾著郭臺銘：富士康這一龐大的制造基地給蘋果代工的利潤率只有不到2%。蘋果的很大一塊資金其實都流向了它的競爭對手三星還有東芝和博通等芯片供應商。