郭臺銘的下一步棋怎么走？

　　答案之一是從制造到智造。此前，這家勞動密集型企業在內遷不久，就提出了“百萬機器人”計劃，即3年內投資1000億元添置100萬臺機器人。意在降低不斷上升的用人成本，提高公司的自動化水平和生產效率。

　　而以8.09億美元入股夏普，購買夏普十代線46.48%的產能， 則隱含了他對業務的調整與轉型。郭臺銘曾多次強調，鴻海最大的敵人就是三星電子。而后者形成的從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式已讓太多競爭對手生畏，也刺激了鴻海對于代工業務的轉型升級。

　　在不久前的上海富士康大廈動工儀式上，郭臺銘稱未來集團的成長模式將由“工廠－技術－貿易”導向轉型為“貿易－技術－工廠”導向，富士康過去只蓋工廠，但未來將轉為尋求對業務進行轉型，從主要的制造業務，轉向側重于研發和商貿，主攻中國大陸市場和重視消費者服務。

　　如果拿鴻海和三星相比，更能體現出鴻海的短板。三星在面板、存儲芯片、智能手機、電視機全部位居全球第一，其平板電腦出貨量僅次于蘋果。而且論規模，兩者的營收不在一個量級；而且鴻海在面板、半導體等業務上仍有落差，旗下面板企業奇美電子眼下正面臨巨額虧損。

　　郭臺銘聯手夏普打出“垂直整合”牌，目的就是打造全產業鏈。在中國移動（微博）互聯網產業聯盟秘書長李易（微博）看來，夏普在液晶板塊的專業技術，加上鴻海的產能，或能打破以三星、LG為代表的韓國企業在面板行業的壟斷格局?！耙驗楹翢o懸念，未來iMac、iBook、iPhone、iPad及蘋果電視在液晶屏的采購上必將向夏普傾斜?！?/p>

　　除了夏普外，富士康還曾攜手長虹共同投資綿陽智能手機項目，總投資金額達5億美元，涉及智能手機的聯合研發、制造和銷售，意圖在智能手機領域有所升級轉型。

　　李易總結，現在郭臺銘正打出一整套組合拳。在傳統制造領域，除了在全球部署機器人，還有給員工加薪、開始向巴西擴張等等，他的策略簡單來說就是追逐利潤最大化，對產業能遷移就遷移，遷移不了就維穩；而入股夏普，則是其在垂直整合、戰略升級的一次重要布局。

　　“我現在是要對抗三星，只要三星做的，我一定聯合大家來（對抗），找機會（向三星宣戰）?！惫_銘慷慨激昂地表示。

　　郭臺銘告訴何享健，他最近常跑日本。年初一個月去一趟，為的是敲定夏普入股案；現在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國美光收購日本DRAM公司爾必達（Elpida）敲邊鼓，他說自己一個禮拜見美國美光兩次，因為自己絕對不想看三星獨大。

　　“我現在聯合日本在打韓國、打三星、打LG，我們公司都在執行這個政策，叫作‘聯陽、御韓、進中、望德’?！惫_銘說，“陽”就是太陽的意思，代表日本；御“韓”，就是抵御韓國的三星；進中，是前進中國（內地市場）；望“德”，因為全歐洲只剩德國（經濟體質最佳）。

　　由于美的在白電領域也多次與三星交鋒，郭臺銘力邀何享健一起合擊三星。“我們一起斗！”郭臺銘與何享健舉杯，相視而笑。