這種消費習慣的轉變說明了什么呢？

　　1. 電視網絡已無關緊要。我們不知道，也不關心哪個網絡擁有哪個節(jié)目的播放權，在哪里播放等等。我們關注的是，Netflix、Hulu亞馬遜或iTunes上是否也有這些內容。這意味著電視的核心傳統(tǒng)業(yè)務已經過時。

　　2. 支付給有線電視公司的費用大部分被浪費：我們通過有線電視公司獲得寬帶，我們經常使用。但同時還獲得500個頻道，而我們幾乎從來不看。

　　3. 很少再看電視廣告，即使看，同時也在做其他事情，如打字。

　　更直接地說，這意味著：

　　1. 廣告主的廣告費（每年約750美元）大部分被浪費，因為我們很少看帶有廣告的電視內容。

　　2. 我們支付給有線電視公司的費用（用于購買電視節(jié)目）大部分被浪費，因為我們幾乎從來不看電視。

　　還記得當初報紙產業(yè)的發(fā)展經歷嗎？

　　當互聯網來襲時，用戶行為開始發(fā)生轉變，但用了10年時間才對報紙產業(yè)造成了影響，并且是巨大影響。

　　如今，同樣的事情發(fā)生在電視身上，剩下的問題是：

　　1. 何時發(fā)生？

　　2. 發(fā)生時后果如何？

　　先說第二個問題，用戶行為的轉變將對電視產業(yè)產生怎樣的影響？

　　1. 傳統(tǒng)的電視網絡模式可能被打破，取而代之的是更大的內容庫、更有效的內容制作、獲取和發(fā)布。

　　2. 傳統(tǒng)的付費電視成本必須下調。我個人認為，每月20美元較為適合，為當前的1/5。

　　3. 最終，電視和其他形式的視頻內容的界限將消失。

　　與報紙一樣，用戶行為的轉變最起碼會使電視變得更加高效。電視不會消失，但當前這種好日子終將結束。

　　至于第一個問題，答案也許是“現在”。

　　花旗銀行數據顯示，在過去的幾年中，有線電視公司收視率顯著下滑。

　　2011年5月至2013年3月有線電視收視率急劇下滑

　　另據調研公司尼爾森最近的一份報告顯示：

　　1. 在過去的一年中，全球每月至少看一次電視的用戶比例從 90%降至83%。

　　2. 每月至少通過計算機看一次視頻的比例為84%，高于看電視的用戶比例。

　　不用說，10年前，報紙產業(yè)預測者并未想到10年后的報紙廣告營收會下滑如此之快：

　　2000年至2012年美國分類廣告營收走勢

　　同樣，今天的電視預測者也不會想到10年后電視廣告營收會下滑到什么程度。相反，他們會希望繼續(xù)增長。

　　但用戶消費行為正在快速改變，到了某一個時刻，就會影響到電視產業(yè)。