目前IT出身的硅谷巨頭蘋果、谷歌已發(fā)布了自己的智能電視戰(zhàn)略，國內(nèi)電腦巨頭聯(lián)想在兩個月前也發(fā)布了智能電視產(chǎn)品ideaTV。同行的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視廠商不敢有半點大意，新玩家的進(jìn)入無疑讓傳統(tǒng)電視廠商更加憂心忡忡，智能電視這個行業(yè)的競爭日漸加劇！

　　面臨著自己的陣地會被PC廠商搶走，傳統(tǒng)電視廠家在智能電視市場上使出了渾身解數(shù)。

　　國內(nèi)彩電企業(yè)平板時代的爭奪戰(zhàn)火還未停息，一場硝煙背后的保衛(wèi)戰(zhàn)卻又打響。

　　今年年初，緊隨著六大整機(jī)廠商進(jìn)軍智能電視的步伐，多家PC和互聯(lián)網(wǎng)廠商毫不掩飾自己對智能電視市場的垂涎，紛紛磨刀霍霍。

　　是將固有的電視天下拱手交出，還是排除困難實現(xiàn)從硬件到軟件的跨越，從而搶占智能電視市場制高點？

　　對于這個問題，傳統(tǒng)電視廠商毫不考慮退讓，在他們看來那些出身PC、互聯(lián)網(wǎng)的智能電視參戰(zhàn)者簡直是血統(tǒng)不純，在這個領(lǐng)域，傳統(tǒng)電視廠商內(nèi)心都堅信“我的電視我做主”。

　　短板凸顯

　　據(jù)一份報告顯示，北京地區(qū)電視機(jī)的開機(jī)率只有30%。而面對未來80后、90后的消費(fèi)主體，如何把他們重新拉回電視機(jī)前，把電視機(jī)變得“智能”，被看作是彩電企業(yè)的一顆救命稻草。

　　“最近幾年我們感覺有些失落和郁悶，因為看電視的人越來越少，特別對年輕人來說看電視似乎是很沒有面子的事情，就是“out”，大家寧可待到空間QQ里面，不愿意看那些鶯歌燕舞和電視節(jié)目。”海信集團(tuán)副總裁王志浩稱電視與用戶越來越遠(yuǎn)。

　　蘋果、谷歌、聯(lián)想等在一場即將展開的內(nèi)外較量中，深知靠市場、渠道、價格等征服日韓企業(yè)的套路已不可復(fù)制。但是，軟件應(yīng)用以及系統(tǒng)資源整合并非傳統(tǒng)電視廠商所擅長。海信多媒體研發(fā)中心副總經(jīng)理簡志敏坦誠：“我們不具備互聯(lián)網(wǎng)的基因，也不具備軟件公司的能力。”

　　但是，智能電視與傳統(tǒng)電視最大的不同就在于這個市場絕非“節(jié)目為王”而是“應(yīng)用為王”。沒有足夠的應(yīng)用支撐，智能電視的競爭力還不如性價比高些的普通LED彩電。

　　“智能電視未來競爭的主要戰(zhàn)場是內(nèi)容平臺。內(nèi)容平臺有兩個指標(biāo)，一個是平臺上應(yīng)用內(nèi)容的多寡，另一個是應(yīng)用內(nèi)容是否吸引人。”奧維咨詢平板中心副總經(jīng)理李秋緯分析稱。

　　但是應(yīng)用內(nèi)容是否足夠豐富、是否吸引人，這一評判標(biāo)準(zhǔn)的來源絕非廠商，而是消費(fèi)者。“要想把顧客吸引到電視上來，一定要有好的體驗和交互，這也是我們現(xiàn)階段對整個智能電視行業(yè)的一個定義。”四川長虹電器股份有限公司上海分公司總經(jīng)理陽周分析稱。

　　而這正是傳統(tǒng)電視廠商在智能電視市場中遇到的最大瓶頸。因為固有的人才資源、技術(shù)資源并不能很快從硬件競爭模式切入到軟件競爭模式，所以許多智能電視廠商目前是“大量地提供著自己認(rèn)為不錯而消費(fèi)者并不需要的應(yīng)用。”

　　創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文曾透露，“只有不到三成的用戶真正使用了智能電視的功能，應(yīng)用也僅限于游戲和在線視頻。”

　　說到底，造成這一尷尬境況的還是傳統(tǒng)彩電廠商開發(fā)的智能電視應(yīng)用難以真正滿足消費(fèi)者最核心、最本質(zhì)的需求。

　　王志浩表示：“電視機(jī)操作系統(tǒng)、CPU芯片等功能一點不亞于電腦，目前智能電視雖然都基于Android系統(tǒng)，其中海信已達(dá)到Android4.0，但這些源于手機(jī)的應(yīng)用沒有一款能成功移植在電視機(jī)上。”

　　一方面是由于硬件、技術(shù)上的差異，另一方面是因為智能電視相比于智能手機(jī)等移動終端，還是有相當(dāng)?shù)牟町愋浴！笆紫龋悄茈娨暉o論怎么智能還都離不開電視的范疇，它在空間上更加固定、所提供的娛樂要能夠滿足家庭成員共性的需求。其次，由于現(xiàn)在的電視都強(qiáng)調(diào)大屏幕、3D效果，所以許多手機(jī)終端的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗是不能直接嫁接過來的。”一位應(yīng)用開發(fā)公司的工程師分析道。

　　傳統(tǒng)電視廠商怎甘心因這樣的阻力就將自己的電視地盤拱手讓出，幾位電視老玩家紛紛祭出自己的妙招。

　　目前，海信以14.99%的市場份額領(lǐng)跑智能電視市場。盡管比一干身后的競爭者多出半個身位，但是海信也深感自己在應(yīng)用領(lǐng)域還差點火候。

　　為了讓自己的智能電視應(yīng)用這把大火燒得更旺一些，海信決定讓自己完成一次轉(zhuǎn)身——從智能應(yīng)用直接的開發(fā)者，變身為開發(fā)者提供平臺的運(yùn)營者。

　　“我們面臨著彩電史上最大的挑戰(zhàn)。”王志浩稱，“只有打通智能電視生態(tài)鏈才能捍衛(wèi)多年來在電視上建立的基業(yè)。”

　　做自己擅長的事情，海信是這么打算的。相比海信，創(chuàng)維更愿意選擇強(qiáng)大的合作伙伴，在其看來只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是王道。“康佳在較早時候就選擇了聯(lián)合金山軟件（微博）、新浪，甚至銀聯(lián)，進(jìn)行了跨界的多渠道合作方式。這是國產(chǎn)智能電視一次IT化的進(jìn)程，更是融合的創(chuàng)新。”康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)部副總經(jīng)理許宏俊分析稱。