目前IT出身的硅谷巨頭蘋果、谷歌已發布了自己的智能電視戰略，國內電腦巨頭聯想在兩個月前也發布了智能電視產品ideaTV。同行的爭奪戰已經讓傳統電視廠商不敢有半點大意，新玩家的進入無疑讓傳統電視廠商更加憂心忡忡，智能電視這個行業的競爭日漸加劇！

　　面臨著自己的陣地會被PC廠商搶走，傳統電視廠家在智能電視市場上使出了渾身解數。

　　國內彩電企業平板時代的爭奪戰火還未停息，一場硝煙背后的保衛戰卻又打響。

　　今年年初，緊隨著六大整機廠商進軍智能電視的步伐，多家PC和互聯網廠商毫不掩飾自己對智能電視市場的垂涎，紛紛磨刀霍霍。

　　是將固有的電視天下拱手交出，還是排除困難實現從硬件到軟件的跨越，從而搶占智能電視市場制高點？

　　對于這個問題，傳統電視廠商毫不考慮退讓，在他們看來那些出身PC、互聯網的智能電視參戰者簡直是血統不純，在這個領域，傳統電視廠商內心都堅信“我的電視我做主”。

　　短板凸顯

　　據一份報告顯示，北京地區電視機的開機率只有30%。而面對未來80后、90后的消費主體，如何把他們重新拉回電視機前，把電視機變得“智能”，被看作是彩電企業的一顆救命稻草。

　　“最近幾年我們感覺有些失落和郁悶，因為看電視的人越來越少，特別對年輕人來說看電視似乎是很沒有面子的事情，就是“out”，大家寧可待到空間QQ里面，不愿意看那些鶯歌燕舞和電視節目。”海信集團副總裁王志浩稱電視與用戶越來越遠。

　　蘋果、谷歌、聯想等在一場即將展開的內外較量中，深知靠市場、渠道、價格等征服日韓企業的套路已不可復制。但是，軟件應用以及系統資源整合并非傳統電視廠商所擅長。海信多媒體研發中心副總經理簡志敏坦誠：“我們不具備互聯網的基因，也不具備軟件公司的能力。”

　　但是，智能電視與傳統電視最大的不同就在于這個市場絕非“節目為王”而是“應用為王”。沒有足夠的應用支撐，智能電視的競爭力還不如性價比高些的普通LED彩電。

　　“智能電視未來競爭的主要戰場是內容平臺。內容平臺有兩個指標，一個是平臺上應用內容的多寡，另一個是應用內容是否吸引人。”奧維咨詢平板中心副總經理李秋緯分析稱。

　　但是應用內容是否足夠豐富、是否吸引人，這一評判標準的來源絕非廠商，而是消費者。“要想把顧客吸引到電視上來，一定要有好的體驗和交互，這也是我們現階段對整個智能電視行業的一個定義。”四川長虹電器股份有限公司上海分公司總經理陽周分析稱。

　　而這正是傳統電視廠商在智能電視市場中遇到的最大瓶頸。因為固有的人才資源、技術資源并不能很快從硬件競爭模式切入到軟件競爭模式，所以許多智能電視廠商目前是“大量地提供著自己認為不錯而消費者并不需要的應用。”

　　創維集團總裁楊東文曾透露，“只有不到三成的用戶真正使用了智能電視的功能，應用也僅限于游戲和在線視頻。”

　　說到底，造成這一尷尬境況的還是傳統彩電廠商開發的智能電視應用難以真正滿足消費者最核心、最本質的需求。

　　王志浩表示：“電視機操作系統、CPU芯片等功能一點不亞于電腦，目前智能電視雖然都基于Android系統，其中海信已達到Android4.0，但這些源于手機的應用沒有一款能成功移植在電視機上。”

　　一方面是由于硬件、技術上的差異，另一方面是因為智能電視相比于智能手機等移動終端，還是有相當的差異性。“首先，智能電視無論怎么智能還都離不開電視的范疇，它在空間上更加固定、所提供的娛樂要能夠滿足家庭成員共性的需求。其次，由于現在的電視都強調大屏幕、3D效果，所以許多手機終端的應用開發經驗是不能直接嫁接過來的。”一位應用開發公司的工程師分析道。

　　傳統電視廠商怎甘心因這樣的阻力就將自己的電視地盤拱手讓出，幾位電視老玩家紛紛祭出自己的妙招。

　　目前，海信以14.99%的市場份額領跑智能電視市場。盡管比一干身后的競爭者多出半個身位，但是海信也深感自己在應用領域還差點火候。

　　為了讓自己的智能電視應用這把大火燒得更旺一些，海信決定讓自己完成一次轉身——從智能應用直接的開發者，變身為開發者提供平臺的運營者。

　　“我們面臨著彩電史上最大的挑戰。”王志浩稱，“只有打通智能電視生態鏈才能捍衛多年來在電視上建立的基業。”

　　做自己擅長的事情，海信是這么打算的。相比海信，創維更愿意選擇強大的合作伙伴，在其看來只有強強聯合才是王道。“康佳在較早時候就選擇了聯合金山軟件（微博）、新浪，甚至銀聯，進行了跨界的多渠道合作方式。這是國產智能電視一次IT化的進程，更是融合的創新。”康佳集團多媒體事業部副總經理許宏俊分析稱。

　　主修內功

　　根據奧維咨詢的數據，今年前五個月，中國電視市場中，智能電視的比例達到了23.2%。

　　經過互聯網電視、初級智能電視、智能電視幾個發展階段，如今，中國智能電視市場中智能云電視已經成為了新一階段的高頻詞。

　　去年8月，創維全球首推云電視后，各大彩電廠商紛紛推出云電視，電視開始進入云時代。一時間彩電市場充斥各種“云”概念，讓人如墜云霧，難辨是“祥云”還是“浮云”，產品如何走出差異化，從眾多品牌中脫穎而出？

　　5月中旬，工業和信息化部聯合多家機構發布的《智能云電視行業標準2.0》（下稱《標準》）是智能電視行業下一發展階段重要的指明燈。

　　《標準》為智能云電視列出了幾大硬指標：雙核CPU、8GB以上內存、支持100G以上外接存儲。嚴格的準入標準將使行業內產品規格參差不齊的現狀得到有效解決。更為重要的是，《標準》的出臺將使熱度頗高的智能電視行業降降溫——只有發展核心技術、提高產品質量、提高用戶體驗的廠商，才能在智能電視競爭大潮中存活。

　　苦練內功不僅是自上而下的要求，已經成為了企業一種自覺自愿的行為。

　　楊東文表示，要從過去的只關注市場競爭改為以關注消費者需求為主，把消費者體驗視為重中之重，而要想滿足消費者最本質的需求，就需要苦練內功、提高產品技術含量以及用戶體驗。“要讓漂浮在空中的‘云’下雨。”

　　今年3月，創維隆重推出云健康電視，輕松實現六大健康測試和四大健身計劃，宛如有一個專業家庭醫生呵護家人的健康，一經上市以高度實用的云功能應用，獨特新穎的云健康體驗受到了消費者的青睞，購買云電視的消費者自稱“云粉”，與蘋果的“果粉”一樣對創維云健康電視達到幾乎癡迷的程度。2012年4月，創維云電視機的銷售總量約為平板電視機銷售量的5%，受云電視熱銷影響，創維液晶電視也保持了穩定增長的良好態勢。

　　TCL是本次《標準》的聯合發布單位之一。隨著《標準》的深化與落實，以TCL為代表的中國彩電企業將大大提升市場競爭力，并有望讓中國彩電業首次掌握市場主導權，搶占行業制高點，成為未來市場的贏家。

　　2011年3月23日，TCL在北京召開“TCL超級智能電視全球戰略升級暨應用程序商店發布會”，隆重推出全球首款超級智能互聯網電視，并同時開啟全球首個基于Android+和Windows系統的電視應用程序商店。

　　而“五一”期間，TCL平板電視銷量中3D智能云電視銷售占比已高達24%。2012年1-5月，TCL多媒體液晶電視銷量達563.65萬臺，同比增長72.1%，遠高于行業平均增長水平，并代表中國彩電企業首次進入了全球LCD電視機市場占有率前五，這其中與TCL率先布局云端、啟動“全云戰略”息息相關。

　　其實，從今年2月在北京開展新品發布會以來，長虹就從未停止過智能產品新品研發的步伐，Ciri語音、體感游戲、多屏互動、智能3D、智能應用程序等智能功能所組成的陣列，讓消費者全方位感受到智能產品所帶來的魅力。長虹智能電視、智能手機、平板電腦、SmartCenter智能集成中心等智能設備，構建成了一個完美的智能家庭。

　　TCL、長虹、創維等都在積極布局，希望通過輿論影響與市場推動的雙重作用，獲取消費者的關注并促成產品消費，以市場份額優勢率先奪得產業主導權。

　　而與此同時中國智能電視市場份額第一的海信也決定在應用上打個翻身仗。

　　今年6月，海信宣布：每年懸賞1000萬元利誘全球APP開發高手，為海信智能電視開發其專屬的“憤怒的小鳥（微博）”，并試圖一改電視傳統的賺錢方式，向開發者進行“付費應用下載+廣告分成”。

　　“蘋果的成功在于整合并創造了分散的內容。手機的應用程序提供商都是創業公司，而為電視提供內容的可都是巨無霸。”創維集團彩電事業本部總裁劉棠枝（微博）曾說。

　　移動互聯網慣用的“玩法”，被蘋果在手機上運用得爐火純青后，能否在電視行業得到復制？以海信為首的這一戰略轉變會成為中國智能電視產業的破局者嗎？

　　海信稱將以每年投資1000萬元開發獎金以及1億元開發基金、10億元風投作為誘餌。“我相信在未來電視機互聯網當中有我們的位置。”簡志敏已明確海信的意圖，“研發海信自己的智能電視操作系統。”據他透露，海信已收購了一家在Android深度開發的加拿大公司，之后開始研發海信智能電視的操作系統。

　　一位家電分析師認為，海信的意圖很明顯，首先海信欲借助“黑馬大賽”迅速找到進入互聯網的入口，提高在互聯網行業的曝光率。每年1000萬元的投入比自己開發應用的成本要少很多，但后續將帶來上千億元的潛在商機，海信的最終目的是快速搶占制高點，搶占智能電視的市場，做智能電視行業的老大哥。

?