現在再次構建新的戰略路線

　　雷軍是典型做互聯網的人，“快戰略”是他的一把殺手锏，不斷試錯是他擁有雄厚資本和人脈資源可以做的。

　　不甘陷入苦衷的他繼續布局下一步棋子——小米盒子，正式進入互聯網電視業務。雷軍憑著他和小米手機的影響力，硬件制造給了他經驗，過去的資源布局給了他產業鏈的彌補（如為盒子提供技術支持的是小米科技收購的多看科技，也算國內數字內容服務領軍企業），團隊的實戰經驗和技術優勢給了他很大信心。

　　就小米盒子而言，技術、設計、內容、營銷、市場等方面對雷軍來說都不是門檻，但正是這些先前的布局卻給后來者進入樹立很高的門檻。由于小米盒子是一個開放的平臺，內容服務商、應用提供商可隨時接入自己的內容。但迅速擴張發展則需要互聯網電視播控平臺牌照和廣電硬件設備準入牌照，或許這些政策掣肘成為小米盒子未來的不確定性。

　　未來不管是移動互聯網、桌面互聯網還是墻面互聯網設備，手機將是未來個人信息處理中心，而電視機則將是手機策動的若干屏幕之一。

　　加上雷軍想做更多產品的欲望很強，下一步雷軍的棋子就是借助小米盒子，進入家庭娛樂、信息中心的電視屏幕，意圖建立其更大的設備互聯網生態，配合MIUI和多看，助力推進其內容服務生態的拓展與建立。（據說，目前小米盒子已以接入包括影視、音樂、應用等類別的互聯網產品與服務。如PPTV、搜狐視頻等影視內容提供商，以及豆瓣電臺、寶開游戲等應用。）

　　未來發展新版圖已顯雛形

　　從米聊、MIUI、小米手機，可以看出前兩個產品是為后者服務和鋪墊的，當小米手機出貨量達到數百萬臺后雷軍對未來充滿了信心。

　　在中國人口紅利比較充沛的環境下，雷軍戰略布局了以小米手機為中心，向平板、電視盒等設備延伸，手機成為個人信息的中控設備，可以遙控小米的任何設備。手機為米粉們提供中繼服務，從而實現多屏互動，多屏融合，雷軍也從而實現了從硬件、軟件向服務轉型，專注用戶體驗，提升品牌影響力與美譽度，形成品牌溢價能力。

　　不排除未來雷軍可能會推出小米電視、小米汽車等重大產品的可能。同樣雷軍先前的戰略投資布局、豐富的人生閱歷也給了他很雄厚的資源與獨有的商業優勢，未來雷軍的商業版圖是一個類似喬布斯而又享受比喬布斯擁有更大人口紅利和市場機會的領土環境。