雷軍從產品設計、供應鏈梳理、營銷中似乎找到了感覺，一向崇拜喬布斯的他開始了新的戰略布局：以小米手機為中心，向電視、閱讀器、平板、機頂盒等硬件延伸，通過各種硬件整合圖片、音樂、視頻等互聯網服務，以及電商、娛樂、游戲等互聯網應用。

　　小米創辦剛開始戰略定位就是米聊、MIUI和小米手機三駕馬車，隨著市場競爭嚴峻，三駕馬車優勢漸失。

　　在危機感中，雷軍從產品設計、供應鏈梳理、營銷中似乎找到了感覺，一向崇拜喬布斯的他開始了新的戰略布局：以小米手機為中心，向電視、閱讀器、平板、機頂盒等硬件延伸，通過各種硬件整合圖片、音樂、視頻等互聯網服務，以及電商、娛樂、游戲等互聯網應用。

　　在生態圈內，小米的硬件作為載體、軟件作為通道、服務提供價值的戰略布局，小米手機處于中控地位，終端通過小米手機控制，內容通過小米手機分享。

　　過去小米戰略布局優勢漸失

　　遙想雷軍的第一個“米”產品：米聊。米聊因跟進kik，使得小米浮現在人們眼前，從而掀起了免費短信、語音聊天應用的熱潮，但這一市場迅速引起了擁有5.3億用戶群騰訊的重視，微信的興起使得市面上所有的聊天應用都奄奄一息，米聊也不例外。

　　智能手機的迅猛發展給傳統通信設備產商又一個春天的來臨，但不幸被小米給攪亂了：酷似喬布斯的產品發布會，眾多粉絲的狂熱高呼，似乎影視圈發布新影片一樣的熱鬧，雷軍就成了閃亮的明星，開辟了手機產品的娛樂路線，雷軍的粉絲經濟興起。

　　但同樣受到眾多手機產商的包圍，硬件配置、價格戰、用戶體驗成了手機界最熱門的關鍵詞。而小米并沒有從中獲得太多的贊譽。

　　即使小米和雷軍的影響力再大，但在用戶面前，同樣配置的手機，ID似乎相像，價格優勢是用戶購買決策的首要因素。畢竟小米不是走的高端路線，加上供應鏈渠道、銷售渠道、硬件設計等還處于積累階段，小米手機似乎也失去了發展的沖勁。

　　MIUI又具備可替代性，本身無法產生盈利，只有跟著小米手機走，才能體現其價值。

　　有人說MIUI可以承擔為小米手機預裝App，據我所知，MIUI承載的都是雷軍系App，如金山手機助手、凡客誠品、UC瀏覽器、樂淘等，并且到最終用戶手中，手機至少被刷過1-2遍才穩定使用，只有離用戶最近的刷機軟件才擁有預裝的話語權。

　　現在再次構建新的戰略路線

　　雷軍是典型做互聯網的人，“快戰略”是他的一把殺手锏，不斷試錯是他擁有雄厚資本和人脈資源可以做的。

　　不甘陷入苦衷的他繼續布局下一步棋子——小米盒子，正式進入互聯網電視業務。雷軍憑著他和小米手機的影響力，硬件制造給了他經驗，過去的資源布局給了他產業鏈的彌補（如為盒子提供技術支持的是小米科技收購的多看科技，也算國內數字內容服務領軍企業），團隊的實戰經驗和技術優勢給了他很大信心。

　　就小米盒子而言，技術、設計、內容、營銷、市場等方面對雷軍來說都不是門檻，但正是這些先前的布局卻給后來者進入樹立很高的門檻。由于小米盒子是一個開放的平臺，內容服務商、應用提供商可隨時接入自己的內容。但迅速擴張發展則需要互聯網電視播控平臺牌照和廣電硬件設備準入牌照，或許這些政策掣肘成為小米盒子未來的不確定性。

　　未來不管是移動互聯網、桌面互聯網還是墻面互聯網設備，手機將是未來個人信息處理中心，而電視機則將是手機策動的若干屏幕之一。

　　加上雷軍想做更多產品的欲望很強，下一步雷軍的棋子就是借助小米盒子，進入家庭娛樂、信息中心的電視屏幕，意圖建立其更大的設備互聯網生態，配合MIUI和多看，助力推進其內容服務生態的拓展與建立。（據說，目前小米盒子已以接入包括影視、音樂、應用等類別的互聯網產品與服務。如PPTV、搜狐視頻等影視內容提供商，以及豆瓣電臺、寶開游戲等應用。）

　　未來發展新版圖已顯雛形

　　從米聊、MIUI、小米手機，可以看出前兩個產品是為后者服務和鋪墊的，當小米手機出貨量達到數百萬臺后雷軍對未來充滿了信心。

　　在中國人口紅利比較充沛的環境下，雷軍戰略布局了以小米手機為中心，向平板、電視盒等設備延伸，手機成為個人信息的中控設備，可以遙控小米的任何設備。手機為米粉們提供中繼服務，從而實現多屏互動，多屏融合，雷軍也從而實現了從硬件、軟件向服務轉型，專注用戶體驗，提升品牌影響力與美譽度，形成品牌溢價能力。

　　不排除未來雷軍可能會推出小米電視、小米汽車等重大產品的可能。同樣雷軍先前的戰略投資布局、豐富的人生閱歷也給了他很雄厚的資源與獨有的商業優勢，未來雷軍的商業版圖是一個類似喬布斯而又享受比喬布斯擁有更大人口紅利和市場機會的領土環境。