智能硬件風來了，人們如同發(fā)現(xiàn)新大陸般欣喜。這是一波進步的浪潮，一切槽點都是暫時的，都將被歷史的滾滾車輪碾壓而過。

　　Google Glass燒起了硬件智能化之火。Nest32億美元，Oculus 23億美元，還有Beats即將成為下一個32億，這些創(chuàng)富故事正在激勵著一大波創(chuàng)業(yè)者、資本、資源涌向智能硬件。不過，我們發(fā)現(xiàn)起步不久的智能硬件看上去很美，但槽點也不少。

　　一、理想豐滿現(xiàn)實骨感：重拳打在棉花上

　　大數(shù)據(jù)、客廳入口、汽車入口、第四屏、社交硬件這些概念層出不窮。人們談戰(zhàn)略多過戰(zhàn)術，務虛多過務實。發(fā)布會愛講宏大的規(guī)劃，少談用戶的需求痛點和使用場景。

　　不少智能硬件為了智能而智能、為了聯(lián)網(wǎng)而聯(lián)網(wǎng)、為了App而開發(fā)App，未能真正抓住用戶的痛點需求，一拳打在棉花上。一位從業(yè)者憤憤地說，一些智能硬件創(chuàng)業(yè)者就是為了玩概念騙投資人的錢。我對此不以為然，畢竟投資人不是傻瓜，且拿到投資也不是自己花。不過，智能硬件創(chuàng)業(yè)者倒真應該想想初心：你的用戶是誰，你要解決他的什么問題，憑什么是你的產(chǎn)品？

　　二、項目成稀缺資源，智能硬件服務過剩

　　“報道我們，給稿費嗎？”這是一位智能硬件創(chuàng)業(yè)者在收到我們的報道邀請之后的回應。

　　智能硬件的火熱讓圍繞智能硬件的服務多了起來。上游供應鏈服務、眾籌網(wǎng)站、投資業(yè)務、銷售渠道、營銷服務以及媒體報道服務，創(chuàng)業(yè)者的選擇正在變多。不過我們發(fā)現(xiàn)，看上去一些服務似乎過剩了。

　　“創(chuàng)業(yè)者不怕產(chǎn)品賣不出去，而是有了銷量產(chǎn)能跟不上”。“只要有好的概念，找到投資就不難，現(xiàn)在是項目稀缺階段”……諸如此類的論斷不少，當然也有不少是偽知識。但項目稀缺現(xiàn)象確實是存在的，在各大科技媒體的項目數(shù)據(jù)庫中，智能硬件項目不超過500個，而App開發(fā)者則為百萬量級。智能硬件不像純App有想法就開干。軟硬件結合產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)多了不少，門檻高了，生產(chǎn)周期長了，失敗率也高了。最終便是成氣候的項目不多，反而成為稀缺資源。“關注智能硬件的比做智能硬件的多”，是這種現(xiàn)象的真實寫照。

　　三、出貨量上不去，互聯(lián)網(wǎng)模式的痛

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，用戶低于10萬你多半還在苦苦尋求投資階段。用戶突破百萬，你開始考慮公司化運作，或者夢想著被巨頭所知曉，用戶突破千萬則可以進入巨頭候選陣營了。對比一下，智能硬件創(chuàng)業(yè)目前大都還在刀耕火種的原始社會。

　　如果不算智能手機和平板，智能硬件走得最快的是可穿戴設備、智能電視、智能路由器和一些效率工具。

　　可穿戴設備以手環(huán)和智能手表最熱，出貨量最大的是果殼，突破10萬，咕咚各種硬件合計幾萬臺。智能電視號稱占到5000萬臺電視機出貨量的一半，不過真正智能的互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有一家突破百萬銷量，電視盒子出貨量相對較大，整體近千萬，但山寨盒子居多。智能路由器佼佼者極路由出貨量剛突破30萬。銷量最好的智能硬件是隨身WIFI這樣的效率工具，360隨身WIFI已突破1000萬，因為它們成本低互聯(lián)網(wǎng)公司可以通過各種方式免費贈送。

　　但整體而言，大多數(shù)智能硬件創(chuàng)業(yè)者還在10萬的溫飽線內掙扎。倘若一款智能硬件預售能突破1萬銷量，已經(jīng)值得祝賀了。最近發(fā)布的極米無屏電視預定量5萬，已算極米團隊的意外之喜。智能硬件大都不是真正的零利潤，算下來利潤對創(chuàng)業(yè)團團隊來說還是比較可觀的。

　　但這也反過來說明了將互聯(lián)網(wǎng)模式嫁接到智能硬件上并不現(xiàn)實。入口也好、大數(shù)據(jù)也好、粉絲經(jīng)濟也好，都還需要走過10萬-100萬這一段長征才行。

　　四、跳票現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)能成為普遍短板

　　在2013年，智能硬件跳票成為普遍現(xiàn)象。有預售就會有跳票，因為小米開了先河。在小米遇到高通等上游芯片廠商的產(chǎn)能出問題時，就算不想做饑餓營銷也難以如期交卷。對于如同新生兒一樣的智能硬件創(chuàng)業(yè)者來說，要保質保量按時完成硬件的生產(chǎn)更是難上加難。

　　原因來自多方面：產(chǎn)品做加法功能和元器件依賴太多，追求完美臨時改方案結構，獨特的工業(yè)設計對模具、工藝、工人加大難度，前所有未的產(chǎn)品設計結構沒有配套的成熟供應鏈，ODM廠商欺負弱小的創(chuàng)業(yè)團隊將生產(chǎn)需求優(yōu)先級壓得很低……總之，我們未能及時看到預售時說好的硬件，或者說產(chǎn)品到手了存在一些偏差或問題，難以尖叫。

　　不同的團隊在這方面的控制能力有所差異。有的團隊是傳統(tǒng)制造玩家轉型而來，有的團隊是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的硬件部門，控制能力會強一些。但白手起家的狹義上的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎已經(jīng)很難繞過跳票夢魘。現(xiàn)在他們唯一能做的就是，在預期的時間上加一個大大的緩沖時間以備不測。

　　五、用戶容忍度低，不給試錯機會

　　基于前面幾點，如果出現(xiàn)了跳票、需求沒瞄準、到手產(chǎn)品與預期差距大的話，用戶基本都不會再買單了。

　　手機QQ在去年的一次升級出現(xiàn)重大的產(chǎn)品事故，短短幾天內升級緊急版本，成功挽尊。App可進行不斷試錯、快速迭代、小步快跑，雷軍曾總結“先開槍再瞄準”的思路。不過，這在智能硬件上失效了——小米手機硬件版本屈指可數(shù)。