華為也是我們中國企業的驕傲，華為今天能做到很好，我認為也是小米的貢獻，這樣顯得有點臉皮厚。華為的像素是向小米學習的，然后學習互聯網思維，但是他們的模型還是傳統模型，渠道模型。他們向小米學習怎么樣做用戶體驗，怎么學習這樣的商業模式，但是我覺得他們不是互聯網企業。”

雷軍坦承，小米現在走在谷底，2016年有點迷茫，“我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我”。

小米用不到五年時間實現銷售100億美金，我們得承認這是一個偉大的商業奇跡！經歷高速發展之后，躺在地板上歇一會或貼地飛一段，本屬正常，社會應該給雷軍更多的理解和鼓勵，而不是落井下石。

但咔嚓不認同雷軍“今天任何低估互聯網的力量，都是很愚蠢的行為”的觀點。當互聯網高度發達到誰都可以用誰都會用的時候，互聯網就不再是一個產品結果，更不會是一個競爭壁壘。

所以，華為也很容易就看懂了，也學會了。華為是不是互聯網企業，其實并不是那么重要。

相反，想提醒雷軍的一點，倒是小米真有必要認真學學華為。

為什么呢？因為就咔嚓來看，小米現在還是雷軍一個人的戰斗，而華為是任正非通過管理系統來展開一場一場的戰爭。

今天貼一份8年前任正非在華為地區部年中述職會議上的講話，認真讀三遍，你會發現早在2008年，任正非就把未來10年華為的戰略、產品、管理、人才等想清楚說明白了，而從這些年華為發展的結果來看，也真的都驗證了，實現了。

任正非在講話中做了幾個判斷：

一、第四個時代是無線寬帶，華為終端必將崛起；將服務產品線提到戰略高度來規劃；硬件時代將要走向以軟件為中心的時代。

所以，華為敢于在手機芯片、服務產品等方面進行重金投入，飽和攻擊，因此也迎來了華為手機三分天下的格局。

二、任正非認為，單靠技術壁壘取勝的時代很快就要轉變成為靠管理取勝的時代，未來的競爭是管理的競爭，華為要在管理上與競爭對手拉開差距。華為要切實落實前方指揮后方的管理思路。

所以，華為正在花大力氣通過IPD、ISC、IFS、LTC等強大的IT系統貫通全球的毛細血管，正在通過1000個CFO的培養、戰略預備隊的訓戰，實現前方呼喚炮火的“班長的戰爭”。這不是產品的互聯網，而是管理的互聯網。

三、華為沒能力做中間件，如果做不出來，系統就難以開放，而封閉的東西遲早都要死亡的。

所以，華為炸開了研發的金字塔、人才的金字塔，在全球設立46個創新中心廣泛進行產品合作，吸收全球的頂尖人才來一起做事。

這些，不僅是一種有預見的戰略判斷，更是一種胸懷全球的格局和氣度。

從雷軍整個演講和對話來看，咔嚓認為雷布斯對小米未來的思考確實是迷茫的，死抱“互聯網思維”走下去，終點也許就是墳場。

正如任正非所講“將來的競爭，不單單是產品比賽，而是管理競爭。商場就是戰場，是一個大的系統工程，最后是綜合實力的較量。”雷軍該學學任正非了，包括管理，包括人才……

小米因華為不寂寞，華為因小米不孤單！不必小肚雞腸，不要妄自菲薄！