曾經(jīng)被稱為是全國(guó)的冰箱巨頭的新飛電器如今已經(jīng)淪落到停產(chǎn)的地步。據(jù)報(bào)道，巨額虧損導(dǎo)致企業(yè)的入不敷出，雖然政府也希望重振新飛品牌，但是頻繁的人事變動(dòng)以及不停更換的策略最終還是新飛扭虧。

在河南新鄉(xiāng)市宏力大道（中）上，一間名為“新飛招工處”的門面，已經(jīng)被一把鮮紅色大鎖緊鎖，招工處的斜對(duì)面是河南新飛電器有限公司（下稱“新飛電器”）的辦公所在地。一座漢白玉雕像直沖正門，一臺(tái)老式兩門冰箱上頂著一個(gè)大球，正上方一只不銹鋼制作的雄鷹作勢(shì)展翅俯沖。

由于連續(xù)六年多持續(xù)巨額虧損5.07億新幣（約合人民幣24.83億元），負(fù)債總額超過22億元，曾經(jīng)享譽(yù)全國(guó)的冰箱巨頭新飛電器最終在2017年11月1日做出了停產(chǎn)重整的決定。

對(duì)于新飛的衰落，有人把矛頭指向23年前引進(jìn)的外資股東——新加坡豐隆集團(tuán)，指其在掌握運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)后經(jīng)營(yíng)不善。也有分析認(rèn)為，當(dāng)?shù)卣趯?duì)新飛品牌管理上的問題，影響了新飛品牌的聲譽(yù)。不過，新飛員工樸素情感的背后，新飛“當(dāng)家人”劉炳銀先后錯(cuò)過“上市”、“多元化”機(jī)遇對(duì)于新飛命運(yùn)的影響，同樣不容忽視。

幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，記者還聯(lián)系到了多名曾在新飛內(nèi)部任職的中高層人士，試圖還原這家曾經(jīng)輝煌的冰箱企業(yè)，如何從一家靠貸款發(fā)工資的小型地方軍工企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)領(lǐng)頭羊；在高峰期引入外方股東后，為何卻接連錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，逐步走向衰落。

“劉炳銀”的黃金時(shí)代：曾入列中國(guó)最有價(jià)值品牌前十

“全廠累計(jì)虧損已達(dá)70余萬元，企業(yè)連續(xù)3個(gè)月靠貸款為職工發(fā)工資?！边@是新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠在1981年的狀況，當(dāng)時(shí)這家企業(yè)是隸屬于原國(guó)家四機(jī)部管轄的小型地方軍工企業(yè)。新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠是新飛最早的前身，那一年，劉炳銀是新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠排名最末的副廠長(zhǎng)。

當(dāng)其他領(lǐng)導(dǎo)紛紛逃離這家“重災(zāi)戶”后，劉炳銀挑起了廠長(zhǎng)的重?fù)?dān)。為了讓企業(yè)扭虧，劉炳銀發(fā)動(dòng)工人搞起了“短平快”的項(xiàng)目，依靠組裝“黑白電視機(jī)”和“收錄兩用機(jī)”賺到了180萬元。1983年，新鄉(xiāng)市無線電廠不僅還清了全部欠款，而且還摘掉了虧損的帽子。

看到了電冰箱的熱銷后，劉炳銀決定轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱并引進(jìn)意大利飛利浦IRE公司的設(shè)備和技術(shù)。1984年12月8日，新鄉(xiāng)電冰箱廠一期工程破土動(dòng)工，新飛從此正式誕生。一期投資1800多萬，6條進(jìn)口生產(chǎn)線、9條國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線，10萬臺(tái)電冰箱生產(chǎn)線于1986年11月10日正式投產(chǎn)。

投向市場(chǎng)后，“新鄉(xiāng)-雪花”牌電冰箱為新飛贏來了上海首屆名特優(yōu)產(chǎn)品博覽會(huì)“金兔特別獎(jiǎng)”等全國(guó)各地多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，榮譽(yù)紛至沓來。

“后來也叫過新鄉(xiāng)-菲利普，但是產(chǎn)生了法律糾紛，所以后來就改成了‘新飛’，飛字實(shí)際是取的‘菲利普’的菲字諧音?！痹谛嘛w輔佐劉炳銀的一位“老臣”告訴記者。

1988年，新鄉(xiāng)電冰箱廠提前三個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和人均創(chuàng)利稅均位居新鄉(xiāng)市之首，新飛成了新鄉(xiāng)市的明星企業(yè)。1989年新飛冰箱廠實(shí)現(xiàn)銷售收入2.14億元，利潤(rùn)2879萬元。

“他雖然小學(xué)四年級(jí)都沒念完，但是敢想敢干，有想法，管理非常嚴(yán)格?！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者，劉炳銀對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，他曾公開表示“誰砸新飛的牌子，就敲掉誰的飯碗”。

1990年5月20日，劉炳銀當(dāng)著數(shù)百名新飛冰箱銷售商代表、新聞媒體和新飛員工的面，掄起大錘砸向400多臺(tái)不合格的冰箱。同年9月，劉炳銀再次集中銷毀了1000多臺(tái)不合格的冰箱，“免掉了分管質(zhì)量的副廠長(zhǎng)，全廠停產(chǎn)一個(gè)月，全廠管理人員的工資下調(diào)30%，開展全員質(zhì)量整頓。”

除了嚴(yán)格管理產(chǎn)品質(zhì)量，不按常理出牌的劉炳銀，還在那個(gè)年代大膽的打破了很多員工在國(guó)企的僵化思想。

在當(dāng)時(shí)總有人認(rèn)為，“進(jìn)了新飛門，就是國(guó)企人；不管干不干，不少三頓飯?！?/p>

“‘今天工作不努力，明天努力找工作’這句話當(dāng)時(shí)是刷在墻上的，劉炳銀是真處理人。”上述人士告訴記者，劉炳銀率先打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗”的僵化制度，搞競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部能上能下，“一個(gè)副廠長(zhǎng)因?yàn)楦傻貌缓茫苯用獾綇S區(qū)推板車。

1991年12月18日，經(jīng)河南省人民政府批準(zhǔn)，以新鄉(xiāng)電冰箱廠為基礎(chǔ)，聯(lián)合省內(nèi)外數(shù)十家電冰箱配套件生產(chǎn)廠家、大專院校和科研機(jī)構(gòu)，組建成立了河南新飛電器集團(tuán)。

1994年1月18日，河南新飛電器集團(tuán)改制為河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司，員工內(nèi)部持股比例占17.04%，國(guó)有資產(chǎn)股權(quán)比例占82.96%。

“1991年至1994年，新飛以平均每年40%的速度高速增長(zhǎng)?！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者，在劉炳銀的帶領(lǐng)下，新飛曾一度進(jìn)入中國(guó)最有價(jià)值品牌前十位。

新加坡豐隆集團(tuán)入主：新飛冰箱銷量一度突破120萬臺(tái)，利潤(rùn)總額突破3億

就在新飛風(fēng)光無限、春風(fēng)得意之際，來自新加坡的豐隆集團(tuán)出現(xiàn)了。

1994年8月2日，河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司、新加坡豫新電器有限公司合資成立河南新飛電器有限公司，三方持股比例分別為49%、45%和6%。同年10月13日，河南新飛電器有限公司正式掛牌成立。

新飛電器注冊(cè)資本66863.77萬元，其中新飛集團(tuán)出資32763.24萬元，新加坡兩方出資34100.53萬元。

1994年早春，為了卓有成效地推進(jìn)和實(shí)施河南省制定的改革開放帶動(dòng)戰(zhàn)略，時(shí)任河南省主要領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)訪問亞洲四小龍之一的新加坡，在同新加坡前資政李光耀的會(huì)晤中，河南省主要領(lǐng)導(dǎo)殷切希望新加坡工商企業(yè)界的有識(shí)之士到河南投資發(fā)展。對(duì)于當(dāng)時(shí)為何選擇讓豐隆集團(tuán)參股，曾任新飛黨委工作部部長(zhǎng)的李連印，在《廣告到底》一書中寫道，當(dāng)時(shí)豐隆集團(tuán)董事局主席郭芳楓先生在此次會(huì)晤中受到鼓舞，隨即派員到河南進(jìn)行考察，并最終選擇了新飛電器作為合作伙伴。

“1994年合資的時(shí)候，新飛的銷量趕不上海爾，但是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)要比海爾多，合資之前，凈利潤(rùn)海爾沒有哪一年超過新飛的?！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者，在新飛如日中天的當(dāng)口，劉炳銀并不希望與外資合資。

1994年6月8日，新飛豐隆合資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告論證會(huì)在河南鄭州舉行，會(huì)議一致認(rèn)為，合資后的新飛可以利用合資后的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！皠⒈y是非常強(qiáng)勢(shì)的，他是不同意的，所以形成了這樣的一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)?！彼硎?，當(dāng)時(shí)新加坡方也試圖控股，但劉炳銀并不同意，兩難之下就通過河南省政府駐新加坡代表處在新加坡設(shè)立了豫新電器，“這樣豫新電器加上新飛集團(tuán)的股份就是55%，這才說服劉炳銀同意?！?/p>

而實(shí)際上，豫新電器與豐隆電器的持股比例相加為51%，同樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)新飛電器的控股地位。

與外界偏頗的看法不同的是，與豐隆集團(tuán)的合資在當(dāng)時(shí)促成了新飛的跨越式發(fā)展。“合資之后投資了4.2億建設(shè)了中國(guó)最大的無氟冰箱廠房，年產(chǎn)能60萬臺(tái)，內(nèi)部叫39號(hào)廠房，1996年1月5號(hào)建成投產(chǎn)?！币晃恢懈邔尤耸扛嬖V記者，無氟冰箱的推出正是順應(yīng)了國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)于保護(hù)臭氧層呼吁的趨勢(shì)，產(chǎn)品推出后獲得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

1996年當(dāng)年，新飛冰箱銷售量突破120萬臺(tái)，利潤(rùn)總額首次突破3億元大關(guān)。

“新飛當(dāng)時(shí)是如日中天?！鄙鲜鲋懈邔尤耸扛嬖V記者，由于沒能及時(shí)從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)向“品牌經(jīng)營(yíng)”，遲遲未能“多元化”的新飛在最巔峰時(shí)期已經(jīng)開始埋下隱患。