電子發燒友App
微軟對互聯網的態度非常矛盾，某種程度上持有雙重態度，一方面不無仇視和嫉妒，一方面又在努力追趕。
不久前，比爾·蓋茨曾經的接班人，微軟前首席架構師雷·奧茲(Ray Ozzie)曾向鮑爾默和他昔日的微軟同事們建議，微軟應當從一家以計算機為導向的公司轉型，“去構想一個依賴無線設備和互聯網的后PC時代。”
事實上，在這位技術先知離開前，微軟就已經意識到——在快速發展的手機和平板電腦領域落后蘋果和谷歌。
當蘋果、谷歌這些當年微軟看不上，甚至還“救過窮”(微軟曾在蘋果最困難時向其投資1.5億美元)的企業在互聯網和移動終端市場高歌猛進的時候。全球最大的軟件巨人卻找不出幾個像模像樣的互聯網和移動終端產。
部分原因在于微軟的軟件基因決定了它所有的組織架構和運作機制都是按照銷售軟件的模式開展工作的?！耙D而去尋找圍繞基于免費業務開展的商業模式，無異于要求剛出殼的小雞迅速學會飛?！币晃磺拔④浿袊夹g高管告訴記者。
雖然微軟不缺少創新的基因，但目前讓這些基因帶來的”創新“在微軟的業績報表里顯示投資回報還很難?！皬谋举|上講，微軟的主要產品依舊是Office和Windows。微軟需要通過系列產品的創新完成轉型，而不是幾個?！币晃粊碜愿偁帉κ值难邪l人員表示?！癇ing(必應)算得上是最有互聯網基因的微軟產品，但直到目前還沒獲得投資回報;微軟引以為傲的人機交互產品游戲機Xbox Kinect，技術復雜程度已經遠遠超過了目前所有的IT消費產品，是消費電子領域的一項革命性成功，但Xbox Kinect并非一個平臺。”上述研發人員表示。
不只創新，還要夠快，這對微軟是一個真正的挑戰。但現在，消費者改變了游戲規則。
云計算轉型
2010年，鮑爾默要求微軟內部70%的員工都參與到與云計算相關的開發中，而到2011年，這個數字將增加到90%。推廣“云計算”成了鮑爾默這兩年工作的重心。
2010年下半年微軟發布“云+端”戰略，將所有重要的戰略方向云計算、移動互聯網、搜索、終端都包含其中。云計算，不僅可以應用于一種任何人們期盼已久的互聯網技術，也可以應用于微軟的各種服務本身;改寫微軟利潤的組合方式。微軟已將未來寄望于云計算，不僅如此，微軟取消了很多重要的孵化項目，并裁減了很多非核心業務，以節約成本。
當在中國，并非如此。
鮑爾默曾向微軟亞太研發集團主席張亞勤提出三個要求，首先是繼續吸引最聰明的人加入微軟;其次是為微軟提供更多面向全球用戶的核心技術;第三是將研發中心變成業務中心和戰略重心，服務新興市場。也許對微軟和鮑爾默來說，鼓勵創新比創新本身更容易。
當張亞勤用數份報告和幾十個郵件申請讓微軟中國在北京“落戶”，并最終獲得蓋茨“照你想的去做”的回復的時候，他確信微軟做好了“長跑”的準備。
這是微軟36年歷史上，第一次在本土以外投資蓋樓?！拔覀冊谝恍┖莒?、很酷的產品上的確失去了一些機會，但微軟并沒有失去創新的敏感，也有翻盤的機會和實力?！睆垇喦谡f。
他幾乎注冊了所有社交類網站，幾乎每天都在微博、開心網和Face-book上“冒泡”，他希望這樣能感受到年輕人在玩什么，并從中找到自己想要的重要答案。
翻盤?
和張亞勤一樣，梁念堅也是微軟公司里眾多堅持不用蘋果產品的人之一。 在過去的一年，這個澳門人成了微軟大中華區歷史上經歷新產品發布最多的總裁，也不可避免地經歷了對于微軟未來增長的種種質疑。
因為受鮑爾默“這是一個非常大的挑戰”的誘惑，并不想跳槽的梁念堅選擇了把自己和微軟綁在了一起。在很多場合，人們都見過他“手舞足蹈”地展示Xbox Kinect的獨特，有時候還和張亞勤一起。這是他作為微軟大中華區總裁，除了拜訪大客戶外，為數不多愿意親自上陣的幾件事情之一。
微軟在中國的歷史遠比蘋果要“悠久”。2012年，微軟中國公司將迎來二十周年誕辰。從2010年8月開始，微軟與中國政府及城市合作伙伴的關系將更加深入。在今年5月底的訪華中，鮑爾默已經與中國國家發改委探討了下一步的合作計劃。
鮑爾默甚至“臨時起意”地宣布，未來五年將在中國市場繼續投入14億元人民幣，支持中國的軟件產業發展。
鮑爾默現在很難對于那些認為微軟已經日薄西山，除了Office和Windows外別無長物的人們進行嘲諷，用他一貫的遞進式的演講化表述。但他認為所有對微軟喪失信心的都是軟弱和危險的。
他所做的是讓他的員工和微軟的投資人明白，“有時候消費者批評你，那說明別人還需要你，這是微軟一直都想要的最重要的東西。”
“競爭是有益的，最重要的是，微軟從激烈的競爭中獲利頗多，無論是瀏覽器還是PC時代的桌面操作系統?！痹谝淮窝葜v中，他揮舞著手臂說。
到目前為止，鮑爾默在研發上一年花90億美元，近十年來“扔進去”690億美元仍然沒有使微軟看上去比蘋果或谷歌更成功。
但愿對微軟和鮑爾默來說，一切都還來得及。
工商網監
評論